企業戰略
李傑 [美]滕斌聖
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李傑 [美]滕斌聖
“商業模式”和“戰略聯盟”在本著述中也是兩大亮點，因爲幾乎沒有戰略書籍單獨一章系統地講述“商業模式”，對“戰略聯盟”的關注程度也十分有限。本著述則基於作者以往的探索研究，對這兩章內容做了獨到的闡述。在“商業模式”一章裏，我們從目前火爆的打車軟件案例導入，論述了一個創新領域內多種商業模式並行的局面；正文開篇則追本溯源早期文獻，系統講解模式的內涵、特性、分類、設計、重構，並以互聯網思維收尾。在“戰略聯盟”一章，我們以“騰百萬”這個聯盟導入，逐一論述聯盟理論、夥伴選擇、聯盟結構、運營控制、終局管理五個關鍵方面以及彼此如何呼應的關鍵要領。
技術跳躍需要把握機會窗口，進入太晚，則企業缺乏相關資源積累的過程；進入太早，則企業的方向不一定吻合未來主導技術。企業需要在商業化形成之前做出技術範式的選擇。技術跳躍的最佳時機在主導設計形成以後，以及商業化應用的前夜。
完全是若干書籍東拼西湊摘抄出來的書籍。 基本純理論性，實用性差，可操作的指導性差。 作者爲了彰顯個人高大上，語句完全模仿國外語言結構和形式，導致語句囉嗦，不利於閱讀。
這本書作爲企業管理者應該要讀一讀的書，教會我們戰略形成和發展，以及通過案例分析描繪細節，對於有此興趣並想在此行業發展的人羣，大有裨益。
看了前兩章就不看了，給我感覺七拼八湊的！讓我決定不看的另一個原因在於第一章對傳統戰略學派的分類，這明顯是明茨博格提的，結果在參考文獻裏卻沒看到，這至少說明作者很不嚴謹！治學精神還有很大的提升潛力！這是我個人意見，僅供參考。
本書不錯，尤其是第8章的戰略執行部分寫得有參考價值！已經收藏爲工具書，爲公司戰略制定建立理論儲備
案例很多，企業的成功有哪些共通共同的東西暱？ 怎樣的人，怎樣的事？
寫的很垃圾，風馬牛不相及。內容空泛，沒有實據，都是廢話。能水這麼多內容也是不容易，實在是浪費時間，朋友還推薦我買實體書。太垃圾了。
國內真正做學問的人太少了，大部分都是東拼西湊起來的
真心不錯的一本書，對於戰略的思考提供了啓蒙