領導的方與圓（升級版）

這本書的核心，是把領導力歸結爲“外圓內方”四個字——該堅持的原則寸步不讓，該靈活的地方圓融變通，在方與圓的辯證統一中，給管理者搭出一套實在的價值座標。作者獨闢蹊徑地提出“管事理人”的模型，認爲管理二字要拆開看：事要管，人得理，真正高效的做法是“只理不管”或者“先理後管”，順着人性去激發自主性，而不是靠約束來壓出服從。書中專門剖析了中國人的行爲邏輯，點出一個很接地氣的現象：工作順當時，誰都不願被盯着；碰上難處時，又盼着有人託一把。這說明管理得尊重一條基本規律——人天生不喜歡被管，卻渴望被尊重。順着這條線索，書裏從洞悉人性、建立制度，到處理越級報告、應對部屬犯錯，覆蓋了二十多個真實管理場景，每個場景都給出具體可套的做法，讓理論落地時不至於懸空。更難能可貴的是，作者把儒家、道家、佛家、法家、兵家乃至易經的智慧，都融進了“方圓”理念裏，不單講技法，還幫着提升文化底蘊和大局觀。針對當下企業“任務不斷加碼、人手始終喫緊”的普遍困境，書中也給出了指派任務和調動積極性的實用策略，直擊中層管理者的痛點。整本書用大量真實的企業故事和對話串起理論，讀來輕鬆，隨手就能摘出可分享的片段。而貫穿始終的，還有對領導者自我修煉的提醒——先管好自己，再管別人，把德行、心態和情緒管理列爲基本功，避免只盯着制度和流程說話。說到底，這本書最大的價值，是沒有停留在抽象的哲學思辨，而是把“方圓之道”轉化成一整套兼顧人性、制度與情境的管理工具，幫你在實際工作中真正做到原則性與靈活性相統一。

看完讀後感 人性化管理，以人爲本，與時俱進，合理調整。 管理是管事理人，管事可以引用西方的管理方法論，理人就需要人性化，合理，讓人有面子，發揮自驅力，人不能管，越管理越亂。管理就是反求諸己， 把事情做的合理，需要把握時位中應: 時:時機，順勢而爲，時機不對，越造勢反過來越不利。 位:位置，在其位謀其政，說明立場，角度，這個角度表達出來的觀點， 中:上面的觀點是否合理，怎樣判斷呢，對沒有用，錯也不一定不對，對錯之間需要圓滿， 應:根據上面的觀點看下其他人什麼反應，如果上中下都積極，說明合理，如果反對需要了解不合理原因，進而改之。 中國人深受易經影響，變化思維，什麼時候我們看問題不要單看一面，有時候對也是錯，合理也是不合理，公司要利潤說明缺利潤，越缺利潤要利潤反而陷入進去，破局還得跳出來， 再比如，日常管理，領導說的多下屬聽進少，老闆指示多，下屬接受少，執行少，老闆思考多，員工思考少，老闆要跳出來思維，把自己想說的變成問題引導員工，讓員工說，讓員工承諾，他自己會執行。遇到兩難需要考慮兼顧，兼顧需要考慮合理，無可無不可，如何兼顧給別人迂迴空間。 給人面子，給人臺階，領導說的永遠都是對的，爭辯沒用，

20260827斷斷續續看完了，無論是外方內圓還是內圓外方，說來說去就是做好人的工作，按照需求層次理論，當自己提供給別人足夠尊重、足夠情緒價值，真誠以待、真心交流公私分明，可能有些工作也會比較好做，隊伍好生態好對個人也是越來越好！管理的事沒有說最好，兜好底收好線，那高線與標線也會不斷抬升。

把《易經》的陰陽，方圓，與企業管理相結合，很有中國特色的一本管理書，值得推敲和琢磨。 1，守本分，守規矩，守時限，守承諾，重改善，重方法。 2，情理法：嘴巴講情，心裏想理，肚子裏面是法，就什麼都通。做什麼事情要先從情開始，不要先從法開始。給對方面子，對方就講理，就不必談法；給了面子，還不講理，就再給一次面子，還是不講理，就翻臉無情，就要依法處理。這樣做，對方沒有話講。 3，一個最會做生意的人，是把顧客當朋友，而不是把他當商人。要把顧客當朋友纔會長久，顧客纔會替你着想。 4，中國式管理的目標：第一是降低成本，第二是發揮潛力，第三是協同一致。 5，人性管理的基本理念：以人爲本，與時俱進，合理調整。

中國管理學核心在人性，是人性的溝通和協調，不是冷冰冰的管理！中國人用自己們管理學照樣開創出商界輝煌！

不是沒道理，但大家都把精力放到“術”的方面，那內耗無疑是巨大的，中國管理這麼多彎彎繞，最後實實在在的競爭力上不去，不知道是不是應了那句話“大道至簡”。 爲方便對比，這裏列一點傑克·韋爾奇的管理論述： 絕對不要讓公司員工在“誠信”方面對你有絲毫疑問。“誠信”是指導你去做一切正確的事情的準則，而且不僅僅是合法的事情，你的所有僱員在生活、工作中的每個環節，都是在考查你的誠信態度，千萬不要讓他們對你失去信心。 “虛情假意是世界上最笨的事情，也是最殘忍的事情。”所以，青年管理者一定要打好誠信這張牌，這樣就更能增強管理者的“威信管理”。 現代公司管理方式的發展趨向表明，單純靠個人威嚇、欺詐等手段不能適應公司發展的要求。青年管理者應和自己的下屬之間建立起相互信任、相互勉勵的關係，並且要以誠相待，只有這樣青年管理者纔會受到吸引和感召，其威信魅力自然而然就樹立起來了。 遵守諾言，以誠待人，是青年管理者影響、號召下屬的方略之一。

《領導的方與圓》是中式管理處世的實用手冊，不是高深管理學經典，卻是職場領導者的入門必修課。方是骨，立得住底線；圓是肉，兜得住人情。懂方圓，才能做到剛柔並濟、恩威並施，既能守住原則規矩，又能凝聚人心、穩住局面。適合想提升管理情商、人際分寸、帶隊能力的人閱讀，取其變通智慧，守自身做人底線即可。

好看！這書講的特有道理，把中國式的哲學思想融入企業管理中來管理中國員工，分析的咋那透徹呢！“中國式管理，說到底，就是中國的管理哲學，即以人爲本的人性管理”，只理不管，可變可不變，無爲無不爲，管理者的外圓內方很重要，推、拖、拉是最好的管理，“要存心用推、拖、拉來解決問題，就是圓通，只是想用推、拖、拉來推卸責任，就是圓滑”，做到人性管理即以人爲本、與時俱進、合理調整，一切問題就解決了。總之，對於骨子裏就不喜歡讓別人管的我們，作爲領導，你把管做到理，你就成功了！

中國人處事解決問題一般程序是：情、理、法，要懂得用好推、拖、拉，學會兩難、兼顧、合理的處理事情，懂得位、時、中、應的變化而適時調整。管理要以人性爲本，同時要管事理人。管事但是不要急於做出決定，纔去拖的方法，發揮大家集體指揮不要給員工分配任務，要讓員工自己提提自己的難處，並自己爲自己分憂解難。好好領悟孔子的：無可無不可。

這是一本讓我看書名不覺得特別，看評價也不覺得多心動的書。但是當我翻開書本，開始看起來的時候。被曾老師豐富的案例，大量的事實，深刻的剖析給折服。管理的概念就是管理人，而人性是不喜好管，而是偏好理的。從這個特別的觀點打開了這本書的閱讀之旅，也的確全文圍繞着如何理解人性，從而更好的做員工、領導。文中開頭就提出，我們國家有我們國家的國情，西方的一套考覈固然是好，但是不能生搬硬套，還是要根據企業真正的情況去定規章制度。我突然理解了，爲什麼很多人說，越是有本事的人越謙遜越低調越讓人在相處的時候覺得舒服，因爲他站的高度決定了他一定要（會）做好人性的管理，不允許任性。任性，就得不到人心。 這是我第一本看的與領導溝通有關的書，解決了我近期困擾的幾個問題，方圓之間還是需要在以後的生活中再去感受。但是這本書整體給我一種狡猾感，完全違揹我目前坦蕩的性格。期待下一本的思想碰撞。 十一月安好～