懂激勵：不會帶團隊，你就只能幹到死！

如果用“如有雷同，純屬巧合”這類話來評價這類書籍，那巧合就會成爲必然。能做的就那些，不能做的也不是寫出來的z

很不錯的實戰技巧和經驗，讀後會有收穫。值得推薦給大家。

道理都懂，但發生在自己身上，就又迴歸本性，當然能改也是自驅，看似學到些許技術投到工作，真能常態也就不用培訓學習，還是實際工作中“悟出”適合自己的管理方式最恰當

團隊的組成更重要，並不是所有的人只要通過有效管理就能在一起協同共事的，不適合團隊的人必須離開。。。。。。

很喜歡這個作者的書，平實而有條理

真正能支持企業發展壯大的，是那些默默無聞卻能有效行動的人。嘴上功夫再強，也不過是空中樓閣，說得再漂亮，不能落到實處，最終只能一事無成。

帶團隊領導要以身作則樹立榜樣，物質獎勵和精神獎勵同步使用，提升員工對企業的認同感，歸屬感，上班像回家一樣開心自在，領導不僅要關心員工工作問題更要關注員工情感和家庭問題，不要吝惜你的讚美之詞，至於員工的每一種激勵要找到癢點，要恰到好處，提前要有事前激勵規則！

喜歡這種行之有效有具體解決策略和辦法的管理工具，非常討厭只會講大道理的書，此書只看了一點點，方法很多，分析到位[強]

我覺得對自己來講很一般。可能更適合私企小老闆看，像職業經理人的話不好代入，而且好多都是從組織機制方面來下手的。

一個企業要想不斷進步，首先就必須保證企業內部競爭的公平公正，只有能客觀公正地對待員工，爲員工建立一個以才能而非背景爲競爭考量的激勵機制，纔可能真正留住人才，在競爭中立於不敗之地。