小米的方法：互聯網+時代的樣本解讀

基於2020年再來讀這本確實有點稍顯過時了……此時小米已經在港交所上市了，成爲了真正的巨頭，雷軍和他的小米也確實成爲移動互聯網時代的受益者和寵兒 單就本書可圈可點吧……大部分內容客觀中立，尤其對小米生態的部分特別值得看看，這部書可以算是呈現出了小米從零到一的事實

🗓日期 ：2024/07/12(後補) 📕課程: 雷軍直播 [咖啡]關鍵詞：互聯網造車 [蛋糕]方程式: 中國保時捷=對標+求賢+模型+路線+組織+實戰 Smart City小米汽車出征紐北: 雷佈斯果然是Top Sales？ 更是改革開放的華商典範！ “我們10-20年後要成為全球Top 5的車廠。 我們挑戰保時捷，也許會勝利，也許會失敗？ 但是絕不放棄，戰鬥到最終勝利！”[跳跳][裂開]

這本書寫的不錯，從創業動機、戰略、運營、資本、人才、股權、營銷等很多維度來解讀小米。一個成功的互聯網製造業產業。ITO生態體系戰略佈局，給所有創業領軍人和一個創業者提供了一套非常好的學習案例。非常值得細細品味！！我感覺這套打法，在所有領域都可以借鑑！！

一個優秀的企業是如何在風口來臨之際穿好翅膀做好起飛動作的。

梳理了小米的長大曆程，四年創業到估值450億美元，引領了互聯網手機的潮流。在智能手機一片紅海中創業，在蘋果、三星以及中國的“中、華、酷、聯”傳統手機廠商夾縫中從一粒種子幾年時間長成了參天大樹。小米也不斷被模仿，但都只學其形，未悟其精髓。首先是超強的團隊，扁平化的管理機制，更加高效的執行力；員工股權激勵制度，服務用戶、滿足需求工作導向；創新，無處不在的革新，先有了miui纔有了小米手機，飢餓營銷既解決了資金流的問題又降低了庫存壓力，只靠口碑覆蓋所有互聯網社交媒體傳播卻從不廣告；小米生態圈的雛形，圍繞着小米手機，投資了幾十家相關的初創企業，有了路由器，出了智能插座，電飯煲，卻讓人越來越看不懂小米。也許這纔是小米的起點，雷布斯的生態圈也漸漸成形。

終於讀完了整本書，之前翻開這本書的動力來自於老師佈置的課題"研究小米的渠道模式",說實在的，這本書我讀得懵懵懂懂，一方面本人專業性不強，很多名詞都不是特別懂，另一方面，感覺作者是在爲小米做公關。不過收穫的是，作者寫作內容的重複，讓我不是一看而過，有了一定的記憶。近兩年小米感覺像是銷聲匿跡一樣，轟轟烈烈的一陣浪潮就這樣平靜了下來，不知是不是暴風雨來的前奏，小米的互聯網理念確實是時代發展的趨勢，但不知最終能否實現，很是期待。[奮鬥][奮鬥]

危機公關的5大原則:承擔責任原則（shouldering the matter）、真誠溝通原則（sincerity）、速度第一原則（speed）、系統運行原則（system）以及權威證實原則（standard）。

只有那個時代纔會產生小米這樣的公司，進入2016年後小米公司已經拋棄了原有的互聯網商業模式，這本書也過時了。

文風很樸實，並沒有什麼很驚豔的東西，更多的是反覆陳述一些事實，不過這樣也沒什麼不好，可以加深印象[左太極]

很值得一讀，尤其對於想了解點互聯網行業知識的人，這本書讀完讓人覺得跟人聊天都有話題聊了呢😜😜