4D卓越團隊：美國宇航局的管理法則（全新修訂版）

因爲要參加4D培訓，所以提前找一本相關書瞭解一下。整體上，4D與Disc，以及動物性格學的原理是差不多的，將人的性格概括分成了幾種類型，通過這種分類可以更好認清自我與他人，當然也不是完全相同。4D不同的是，除了對人的分類認識外，還延展到了團隊，應用範圍更廣了，對於管理者而言，還是值得一看的。 本書也是外譯版，不知道大家有沒有同感，外譯版很多書書寫的文法邏輯不是那麼直觀好理解，這可能是中外思維邏輯不同，以及翻譯時的理解差異導致的吧

人的心理可以分爲四個維度，對人，對事，直覺還是分析，本書稱爲4D，與PDP，MBTI測評的基礎原理類似。 本書提出了4個維度的應用，因爲所有的人都在某個或某些象限內，通過從每個象限出發，從對方的角度思考問題，必然會和對方有共同語言，從而解決溝通中的問題。 丹尼爾的《情商》，將情商分爲兩大類，與自己相處，與他人相處；五個維度，瞭解自己的情緒，處理自己的情緒，自我激勵，瞭解他人的情緒，和他人友好相處。本書提供了一個瞭解自己和他人的框架。 鬼谷子提出的捭闔之道，是更高級，更精細化，更深層次的控制它人之道。

4D卓越團隊，首先還是基於團隊或者叫企業發展生命週期的不同階段，應該由“展望、指導、培養、融合”其中一種管理方式或者文化爲主導，其他三種爲亞文化輔助，同時更應該給予更多關注的是對角線文化。 其中關於文化與用戶（客戶、上層組織）文化的匹配的啓發和貝爾賓團隊角色有出入的視角，一個是同質性成功，一個是異質性高效。 而對於基礎理論的理解，邏輯麪包含決策理智爲基礎的直覺爲主，靠專業強驅動的藍色，以及靠感覺經驗爲主的理性決策橙色指導；另外一側是感性決策面，一面是靠直覺和感情的培養型綠色，一個是看感覺經驗的感情黃色型融合型。 從四個角色八項任務來看，藍色～務實樂觀、全情投入，橙色～避免指責、職責清晰，綠色～表達感激、共同利益，黃色～包容他人、信守承諾。

4D方法簡單易用，實驗過也覺得非常可行！[強] 如果團隊裏的其他成員能夠都一起學習瞭解，這樣才能發揮最大的效用！ 否則的話，有可能出現雖然自己改變了溝通合作的方式，但仍無法影響他人的情況，尤其是遇到一根筋的槓精和心存偏見的對手，還真沒法好好說話的呢，有點唐僧對着妖怪唸叨回頭是岸的樣子[偷笑]

這本書沒我想象中那麼枯燥 反而還挺有意思

全書的核心就是4D模型，對比MBIT來說，更爲簡潔，這本書適合跳着讀，按需獲取。 團隊管理的一個最爲本質的東西就是互補的團隊，最爲經典的便是唐僧師徒四人，有信仰堅定的領導唐僧，有能力超羣但不好控制的孫悟空，有紮實貢獻的沙悟淨，有情商高的豬八戒，這種組合支撐了西天取經複雜高難度任務的完成。 而關鍵在於，客觀認識到彼此是什麼樣的人，且知道各自的強弱，從而有意識的互補，就是高績效團隊的核心。本書就是圍繞這個在展開。

4D卓越團隊，基於組織發展生命週期的不同階段建立，用“展望、指導、培養、融合”的管理方式來管理。類似disc，把人的性格分爲四種類型。藍色：決策理智爲基礎的直覺爲主，靠專業強驅動展望型，橙色：靠感覺、經驗爲主的理性決策指導，綠色：感性決策爲主，靠直覺和感情的培養型，黃色：憑感覺經驗的感情融合型。 從四種類型來看，藍色追求務實樂觀、全情投入，橙色追求職責清晰，避免指責，綠色追求情感交流、共同利益，黃色追求包容體諒、信任共贏。

讀完的這一刻，忽然被一點所謂的負能量給包圍了。啃職場書，勵志書，雞湯文，哲理文，還沒有很好的進行心態的轉變。長久以來，文字都是很好的陪伴夥伴，它伴着我很好的驅散了孤獨，帶來了安全感。然而從某一刻開始，書成了要求進步，要求改變，試着追求的一種工具，成了讓自己所謂變得(更好)的助力。積極向上很好，只是這一刻，有些茫然。。。

值得哪些想做好管理工作同學仔細研讀。讀完之後，個人感悟總結下來就是： 1、找準自己的主性格，注重培養副性格，管理崗位應該做到4D性格兼修。其實可以做到每色性格對應到具體日常工作的處理方式，列出清單，每日對照檢查，反省是否做的合理，每日改進。 2、發現下屬的性格，幫助把合適的人放在合適的位置，也應該對重點培養的下屬進行全面性格的培養。 做好以上兩點，離高效團隊不遠了。

2017年的核心主題，合作，團隊，共贏！個人英雄主義早已不合適這個年代！我最喜歡的籃球巨星，詹姆斯，這個星球上最強的籃球運動員，仍把團隊籃球理念放在第一位，可見不論什麼行業，想成功，離不開成功的團隊！團隊建設不單單是領導的責任，而是團隊成員每個人的義務！4D真的是一個非常適用的，也是符合現代社會的一個課題，美國從十幾年前就開始研究並學習，而我們的企業卻剛剛開始這樣的培訓，而且只停留在領導層級，並且沒有形成層層轉訓，甚至部分受訓領導存在牴觸心裏，而沒有改變，可見培訓效果不很理想，沒有將4D真正作爲提升團隊績效，提升個人績效的方法！很遺憾很可惜！每個人的成長，不在於工作時間參加了多少培訓，而是非工作時間看了多少書，學了多少知識！4D真的是一個非常有效的提升團隊和個人績效，溝通的方法！四個緯度，八項行爲，改變，從自我開始！