麥肯錫教我的工作方法

麥肯錫工作方法匯總： 1. PMA心態。無論面臨什麼情況都不要退縮、不要放棄：“Positive Mental Attitude”，意思是“積極的心態”，簡稱PMA。 2.重視細節。不管是郵件的主題、工作筆記還是會議紀要的標題，都要讓人一目瞭然。不是要做出自己想要的圖表，而是要做出對方能看懂的圖表。 3.秉持專業態度。要把工作成果展示給他人，自己先要認可這個成果。決定成果質量的是自己。這是一種專家的態度。 4.找到真正的問題並加以解決。 5.善於收集資料。重視獲取第一手原始材料，尋找材料的附加價值（換角度），善於取捨進行資料提純和提升。 6.做任何事都要目標明確。不管要處理什麼問題，開始思考之前先把目標制定出來，明確自己最終想要達到的目的以及狀態的改變。帶着疑問看問題，一切思考都從疑問出發，才能做出客觀的判斷。 7.以事實爲依據解決問題。麥肯錫解決問題三板斧：第一，以事實爲基礎。第二，嚴格的結構化。第三，以假設作爲導向。 8.麥肯錫重要工作方法：MECE分析法、頭腦風暴法、關注大局、善用已有資料和工具、邏輯樹、七步成詩、時間管理四象限法、二八法則、A4紙表格工作法、電梯測驗、空雨傘邏輯思考法、一圖一事原則、要事第一原則等等。 9.團隊合作。“I+We=Fully I”，榮格提出的，一個人要充分發揮自我的最大價值，實現完整的人生，只有融入集體之中才能做到。”壓力面試、UP OR OUT淘汰法則，從選擇合適的人開始。 10.效率優先。一個人的能力不在於用大量的時間和精力去做一件出人意料的事情；相反，是要在最短的時間內，花費最小的精力，做出最容易的事情。 11.1:3讀書法則。讀書之後，要花三倍的時間來思考。

用AI總結的，我覺得比我寫的好。 《麥肯錫教我的工作方法》是中村誠一基於自己在麥肯錫的親身經歷，總結出的一套“把諮詢業高效思維搬進日常職場”的實用手冊。全書可濃縮爲四個關鍵詞：​​思維、方法、態度、成長​​。 ​​思維：先釐清問題，再動手解決​​• 麥肯錫式思考首先強調“發現並定義真正的課題”，而不是立刻投入執行——否則極易事倍功半。 ​​方法：結構化拆解 + 要事優先​​• 書中系統介紹了問題拆解、優先級排序、七步成事等結構化流程，幫助讀者用最少步驟產出最大價值。 ​​態度：始終如一的 PMA（積極心態 + 不放棄）​​• 新人被反覆要求“在任何情況下保持積極思考、主動行動”，並以“先完成，再完美”的節奏交付成果。 ​​成長：自強自立，快速完成職業迭代​​• 作者指出，麥肯錫人3–5 年內就要做到“自立門戶”，這種高壓式成長路徑讓員工獲得可遷移的硬核能力，並形成強大內心。 ​​全書價值​​• 將“態度-方法-工具”打通，既講理念，也給練習，讓讀者能在真實場景中快速落地；• 覆蓋個人效率、團隊協作、客戶溝通、自我管理的全鏈路流程，既是職場新人的基本功，也能爲管理者塑造團隊思維提供模板；• 真實案例與作者經歷增強了可讀性，使抽象框架與實戰經驗自然結合。 ​​一句話總結​​：本書把麥肯錫長期驗證的“結構化思考 + 要事優先 + 永不放棄”三合一工作模型，轉化爲普通人可操作的步驟與練習，是一本兼具方法論與實操性的職場成長指南。

前後三個多月的時間，完全用碎片時間看完。粗略一看，神祕高端的麥肯錫，所提到的工作方法並無特殊之處，但仔細琢磨，工作做好無非用心，然後就能抓住重點，無非勤奮，然後就能提高效率，長此以往形成優秀的習慣，再大的困難挑戰也不在話下。所以本書還是教人用心勤奮，這四個字。

值得讀一讀，書中介紹了很多實用技巧，對個人提升還是有作用。不過，紙上覺來終覺淺，絕知此事要躬行。 “書中講到很多技巧，但願大家不要將它們當作知識，而要作爲一種“武器”、一種工具。掌握了這些“武器”和工具，我們就能在工作中不斷地把握和提升自己的能力，讓自己在職場中脫穎而出。 學習是個舉一反三的過程，僅僅掌握一種技能還不是高手，能利用一種技能並有所發揮，這纔是真正的本領。當然，所謂經驗也並非人人適合，因爲每個人的工作不同、環境不同、目標不同，所以，還是要將他人的技能和自己的工作實際有機地結合起來，使其成爲適合自己的能力，這才能算得上真正的意義。”

跟《麥肯錫思維》（洛威茨）一書內容雷同。但是章節標題的邏輯比較清楚。 這兩本書給我的啓發主要有幾點： 1. 在保證做正確的事情的前提下，追求正確的做事。 2. 關注“大畫面”（即無論在工作的哪個階段，要牢牢記住核心目標） 3. 不要重新發明輪子，善於利用已有的資源。 4. 如無必要，勿增實體。（其實還想說，如無必要，不要搞各種創新詞彙和縮寫，不要故弄玄虛，把本來簡單的事情弄複雜了）。 以上

如果一個人想要改善的是自己處理人際關係的能力,當他使用“邏輯樹”框架進行思考後,發現自身存在的問題是不能準確地表達信息。他要解決這個問題,於是對自己不能準確地表達信息的原因進行了深入思考,最後他發現,根本的問題在於心中有個十分強烈的想法,就是不願意造成不和諧的局面。在與人相處的過程中,他因爲不想造成不和諧的局面,就認爲沉默是金,這才讓他沒法準確地表達自己。這種情形下,這個人真正的框架就是不想造成不和諧的局面,當他發現了自己的框架所在,纔能有希望突破。

讀了《麥肯錫工作方法》這本書，我決定，說它是一本書，不如說它是一篇十分有內涵的文章，在並不算長的篇幅中，包涵了許多對工作十分有益處的理念。其中所闡述的道理，非常值得我們用心去揣摩與推敲，並運用到實際工作中去。全書囊括了絕大部分我們日常工作中所能遇到的問題，並提出了提綱挈領 解決方法。 總結起來，主要有以下幾點： 首先，要明白該做的是什麼事，這就要求我們確定明確的目標。“正確做事，更要做正確的事。”“做要事，而不是做急事”的確，我們每天都會遇到好多事情，或許，這些事情都需要我們去處理，又或許我們可以經過篩選再做處理，這就要求我們對事情有準確的判斷。書中講到，事情可以分爲四個層次：一、重要而且緊迫。二、重要但不緊迫。三、緊迫但不重要。四、既不重要又不緊迫。在處理事情的時候應該依據其重要程度進行選擇，而非緊迫程度，這正糾正了我在以往的工作中所犯的錯誤。在今後的工作中，應對事情做出正確的判斷，有重點地去做事情，而不是盲目地去忙。到頭來很可能忙而無功。 其次，應有條理。確定了該做的事情，接下來便是考慮如何去做了，雜亂無章地做事必然導致效率低下，而且事情可能也被處理得很糟，因此，做事情要有條理就顯得十分重要了。書中提出，可以利用製作圖表、計劃等方式對所要做的事情進行規劃。這會使工作變得更有效率，更加富有成效。 再次，團隊合作。個人的知識和能力是有限的，依靠和利用團隊成員的知識、經驗和能力共同完成項目是明智的選擇，正所謂“術業有專攻”一個人再強也不可能精通全部，團隊纔是個人所能依靠和倚重的最強大的力量。因此在工作中我們應該放心自私，具有團隊合作精神。 最後，着力處理一件事。“一次只能解決一件事，讓你的工作變得簡單而富有效能”，人的精力是有限的，在同一時間內，既要做這件事，又想去處理那件事，這樣必然導致兩件事都不能高質高量地完成，因此，在工作中應注意，將全部精力集中用於當下所做的事情上，切忌“眉毛鬍子一把抓”，這樣才能高能高效地完成工作。 書雖然讀完了，可對它的思考還應繼續，更重要的是把收穫到的東西運用到工作中去。

“相比獲取知識本身，從中形成獨立的學習方法更爲重要。”每個人都應該對自己的人生做次最重要的投資，去歷練自己。 怎樣將學習到的知識積累起來其實很簡單，想要快速地將這些知識吸收，就得建立自己的觀念和方法，所以方法比知識本身重要得多。 麥肯錫算是我最近比較找到的算權威的方法類資料，直接去學習最頂端的方法，會少走很多徒勞路。

有很多小節，但每小節都很短，很像一整本的“公衆號文章”。 內容本身整體來說沒有讓我特別眼前一亮，很多都是老生常談的東西。 但還是有啓發點。 第一、感受最深的是“壓力面試”篩選人才。印象很深是因爲，在《學徒》裏，一直以來表現突出的Amy在壓力面試的表現中不敵bill，從而敗下陣。在壓力下能做到從容不迫，穩重大氣需要時間經驗能力眼界等各種因素的沉澱。這是我希望做得更好的。 第二、對待工作場合。有意識地參與會議；所有資料文件提前至少一天準備好，提前演練好；涉及到不同部門的利益要提前溝通好；面對僱主客戶，你的一支筆，你的香水，你的配飾都代表着你的公司。 第三點不是新東西了，但也很值得提。論做事的方法。看到事情、對待工作要有整體意識；從目的出發不要像無頭蒼蠅；找到一個突破點，找到那個重點要解決的問題，拿捏好再鉚足勁不然只是無用功。我一直在踐行的是，文字資料，比如給別人看的通知，要邏輯清晰，減少文字歧義，從看的人的角度出發，儘量減少可能產生的誤解和疑問，提前考慮好別人會有什麼疑問從而說明完整。優化結構，防止冗雜。上一本帶給我這種意識的書叫《思維定式的病》，也是日本作家。

如果沒有實戰經驗的我 這本書無疑營養過剩難以吸取。讀了這麼多道理卻依然很多事做不成。然而筆者在贅述過程中我能感受到想做悟結的統一，待日後精進便可重拾此書。然而所爲當代管理類書籍 本文從始至終都在論術，難以成爲標準。就好比武俠世界的武功 那麼道就是內功 術就是外功 面對中國如此複雜的國情 人口大國人性的差異化。終究是推崇短平快的術 還是追求萬物根源之道。亦或者窮極智慧兩者融合，需要我沁在歲月的長河中深邃的思考！