中層領導力（團隊建設篇）

領導者的思考模式：大雁式思維努力打造一個共贏的團隊，共同成長，共同開心，共同收益； 領導者的職責：甄別、培育、補給、發展潛在領導者；

個人評價這是一本非常棒的書，站在中層領導的角度去讀去分析，去發展自己未來的道路，很有幫助，讀完後要經常多思考自己處理事物的方式以及日常的交流方式，多和團隊成員進行溝通交流，瞭解他們也是幫助我們自己。我們是一個團隊！加油

社會，是人類關係的總和。只要人與人在一起，就離不開這個總和，就像那句話“有人的地方，就有江湖”。所以，從古至今就沒有什麼所謂的獨來獨往的大俠，只有團隊（集體），才能造就英雄或者所謂的天才。 當然一個團隊的良好發展，必須依靠領導，領導的這個人很重要！本書着重講的是培養繼任者（五六代）。必須基於“以人爲本”，才能“後繼有人”！因我國文化博大精深，對於“以人爲本”經常仁者見仁，智者見智！從本書看，是對人才的尊重！ 團隊的力量不可估量！但領導力很多時候取到顛覆性的作用，特別是中國家文化的這種氛圍內。上者常不容置喙，常講海納百川，實則錙銖必較，所謂的廣開言路，不過只是在立坊子！所以常鑄造出來的不是領導者，而是跟隨者！

擇走保險的路，做好分內的工作，且不尋求任何改變，也許不會讓你被解僱（至少不會馬上），但這並不益於你或你公司的長遠發展。我們都不是傻瓜，知道行政人員不難找，而且花很少的資金就能留住。但領導者——承擔風險者卻難以尋覓，更何況擁有卓識遠見的人才是真正的黃金。

“團隊”在中國文化裏隨處可閱，團隊協作的印記，從古至今團隊一直在你我身邊，從皇帝和蚩尤開啓華夏文明之戰，三國的劉備、關羽、張飛，毛主席帶領我們走向幸福生活，歷歷在目的歷史剪影不斷的敲擊着胸前的左邊口袋。從舞獅子到划龍舟，從足球到籃球，從速度與激情到復仇者聯盟這些充斥着團隊精神的文化告訴世人，團隊可以成就歷史，也能推翻王朝，能夠底蘊生活，也能卓越人生。 大雁式思維 “一行大雁往南飛，一會兒人字形，一會兒一字形”在中層管理者中，大雁式思維是核心觀點，大雁式思維是努力去打造一個共贏的團隊，利於成長的團隊。大雁飛行時，可借前面一隻領頭大雁飛行氣流，減緩風行過程中的阻力，最終達到目的地，爲生息繁衍打下基礎。 個人主義贏得的是蠅頭小利，而團隊精神獲得的是整體的勝利 共同成長：管理者因有讓團隊一起成長的思想，包括人員的學習，分析，理解，觀察能力等要不斷提升，從不會到得心應手，從平凡到卓越，每一個人的成長都關係到團隊的未來，沒有長期成長規劃，會被時間淘汰，當然成長要付出代價，批評、不理解、誤會，需要團隊成員有一顆強大的內心。 共同開心：團隊氛圍很重要，在西遊記裏面有很好的角色出現----“豬八戒”。他是作爲西行四人唯一一個風趣幽默的存在，讓西遊之路充滿歡喜，整個團隊沒有有朝氣，工作無精打采。情緒出現問題，心裏也會出現問題，久而久之，整個團隊凝聚力不強，終結果可想而知，特別是面對目前90後獨特的性格，團隊氛圍尤其重要。 共同收益：在提高效率，質量的同時，相信工作節奏也會加快，在銷售上漲，收益提升，滿足基本生存需求後，可以用體面的收益去滿足更多的慾望，那奮鬥之本也能繼續前行，也是個人願意加入團隊的根本原因，通過金錢獲得更多快樂。 以上三點是團隊雙贏思想，滿足共贏需求，才能更好發揮團隊特長。 中層管理的甑別能力 三國時期，劉備有三顧茅廬的經典橋段，此橋段也被後人所傳頌，在企業管理中，對於人才的渴求，對於人才的不可遇，卓見古人之恆心。12大元帥，四大天王，五虎將等，這些廣爲流傳的精英團隊是需要管理者應具備出色甑別能力去發掘的。 有一種重要而又難得的能力是：甄別能力，成功領導者的重要責任之一就是甄別潛在的領導者。 1-影響力：能夠影響身邊人和事，個人魅力、特質、特長，表現突出，思維敏捷。 2-卓越人際交往：高情商，“圓滑”處理上級、平行部門的人和事，以大局爲主，全局思考，對待上級同事友善，尊重他人，高修養、高素質。 3-不滿於現狀：拼搏，不斷奮鬥，對於現狀敢於挑戰和反思，心裏有更好的目標和願景。 4-自律：能夠控制情緒，不隨意發火，畢竟在情緒擺佈下，容易出現決策失誤，能夠控制自己的時間，管理時間，發揮時間價值，高效，規律的生活作息。 5-卓越的溝通能力：把目標，願景，想法輕鬆簡單告訴團隊，提高凝聚力，有感染力，溝通解決員工心中的疑惑，解決公司對內對外的問題。 以上5點團隊成員擁有，可以特意培養，取材予育。 培養團隊的、BEST 促進團隊成長髮展的最佳方式就是經驗共享和相互間的溝通。 1-相信：相信下屬可以做到，相信你選擇的人，下屬才更有信心，古人云：疑人不用、用人不疑，相信相信的力量，也是一種已始爲終的心理暗示。 2-分享：和下屬分享經驗，分享方法，通過分享讓下屬和你一起成長、進步，只有全力教育，培養你的下屬，才能長出更強壯的翅膀和獨當一面的能力。 3-鼓勵：遇到困難，想要放棄，遇到挑戰，想要逃避，是人的天性，需要給下屬更多的鼓勵和支持，下屬自己都不相信自己時，上司相信也沒有用，這時需要的是鼓勵，讓下屬堅強。 4-信任：信任和相信在此基礎有很大的提升，從最開始相信，到信任你的團隊、在你的培養下足夠像你，這時信任是給與他們更強的支撐，害怕下屬超越的思想不應存在，下屬已經成爲獨當一面之才，應繼續在信任的基礎上給與分享，鼓勵，在成爲魚水君丞的基礎上繼續添磚加瓦，如此不斷循環，節節高升。 大雁式思維的共贏，共享，互助，5項用人識人的甑別能力，四項由淺入深的育人之道，爲搭建卓越團隊點建橋修路、點眼之筆。 一位領導者的成功可定義爲：最大限度地利用其下屬的能力

高層要有使命感，中層要有責任感，基層要有飢餓感。

人們不可能長時間地以自我評估不一致的方式來行事。無論人們面對的是順境還是逆境，事實都確實如此。相信自己能夠成功的人即使身處逆境中也仍然會堅持信念，勇敢向前；然而其他人雖然條件優越，但終究都以失敗告終，因爲他們總是將自己視爲失敗者

【七步提高中層執行力】 1.理解領會領導意圖； 2.與領導層確認自己的理解； 3.分解和細化目標，形成工作思路和步驟； 4.把工作分解給合適的員工，並制定工作計劃和檢查計劃； 5.與員工保持溝通，共同努力，把每項工作落實到位； 6.與員工一起總結工作成果； 7.鼓勵下屬，肯定他們的成績。

10個祕訣，帶出完美團隊…中層領導力…拿走不謝…

這本書我讀得很慢，大概花費了六個小時，給了我不少感悟，我近期在通讀管理方面書籍，看的有彼得德魯克的《卓有成效的管理者》、《向上管理》，向上管理主要講的是工作彙報。今天的《中層領導力》主要講述團隊建設，從企業管理層面列舉了很多生動的例子，從用人、培養人、教下屬培養人等等，對於企業的管理者及小型創業企業的老闆都應該認真讀讀，本書着重強調着人才的重要性，人才培養機制，包括人才的繼承性等等，的確有些高瞻遠矚感覺，我會好好反思實踐，有時間再回來拜讀！