3A顧問精益實踐1：IE與效率提升

不知道爲什麼打分這麼低,我認爲本書還是不錯的,系統性講了IE改善的方法

改善要領導者讓一線業務實施，業務請求IE協助，現在往往是IE推，業務牴觸。所以改善機制設計非常重要。

效率改善的實質，不是在肉體上、精神上提高強度與速度，不是通過勉強的動作來提高效率，而是消除無價值浪費、不均勻與不平衡，使作業圍繞創造價值，實現經濟的、舒適的、安全的作業來提高效率。 改善要以現場爲中心，深入工作現場； 改善需要全員參與； 改善需要公司建立改善文化； 理論非常基礎，但是細細品味，運用到實踐中，也就這麼回事。

講解內容連貫性不強，標工測算與MOD使用性不強,OEE內容不全面，VSM，MSED,初學者可以細讀。

僅爲IE框架的基礎性讀物，多個章節缺乏延伸，且存在錯誤，如P301關於線平衡的計算公式，應=各工序時間之和÷（瓶頸工序時間×人數）×100%

先囫圇吞棗瀏覽一遍，本書是實施顧問工作的步驟和方法論，有案例，有方法，也有理論根據，簡單，直接，有效，沒有過多的學術分析，值得保存當參考書用！

還好，沒有看到想看到的，本書作爲效率提升，可以重點講解標工系統作用的邏輯與體系，指導系統性效率工作的組織與建設或許纔是重點

IE改善就是以＂現場、現物、現實，效率、拉線節拍平衡等工序改善！＂

這本書感覺是多本書匯總出一本，對有工作經驗的人使用意義不大。

還是比較實用的書籍，其實就是我們工作中做的事情，我們沒有寫出來 說出來