本土化人力資源管理8大思維
周劍
340人在讀
8萬字總字數
¥15.9定價
周劍
企業管理也是“家家有本難唸的經”沒有管理經驗的年輕人經常對管理中的問題感到“無法理解”：“管理混亂？把職責和流程界定清楚，全部寫在制度裏不就行了！員工沒有積極性？嚴格考覈！重獎重罰！不行的直接開除不就行了麼！戰略模糊？分析一下競爭環境和公司資源，然後找一條最適合的道路不就行了麼？這些問題有那麼複雜麼？”企業管理也是“家家有本難唸的經”。管理的複雜性就像家庭關係中“婆媳矛盾”的複雜性一樣，說不清、道不明，有苦說不出，不是擺事實、講道理就能解決的。最後也只能“卻道天涼好個秋”。但是嘆完氣，該唸的經還要繼續念，該解決的問題也還要解決。如何在如此複雜的環境下做出決策，這是企業家和管理者的第一個困惑。“陽光之下，並無新事”VS“人不能兩次踏進同一條河流”作爲諮詢顧問，我們在遇到每個企業的時候都會聽到“我們公司的問題很獨特，不要指望你們那些模板能解決問題！”類似的話。其實如果任何一個企業家認真地讀一本《管理思想史》，都會發現所謂“獨一無二”的難題過去都出現過，而且其解決思路已經形成了理論，正所謂“陽光之下，並無新事”。但是反過來，經典管理著作多是基於西方大型企業的研究，如果把這些方法照搬過來，又肯定會“水土不服”，因爲畢竟環境不同、問題不同、人也不同，正所謂“人不能兩次踏進同一條河流”。那到底管理應該怎麼學？這是企業家和管理者的第二個困惑。管理，思維方式比工具方法更有用正是基於以上兩點困惑，纔有了這本書。首先，它深入到企業管理的真實情境中，從企業家和管理者的切身感受出發去談問題、談思路，而不是以“站着說話不腰疼”的姿態去對管理問題指指點點；其次，它基於現階段中國商業社會的具體環境，去總結中國本土民營企業的經驗，從而發展出“土生土長”的管理思維方式與理論。因此，對本土民營企業學習管理來說，它不會產生“排異反應”。從本書的觀點看來，學管理不是學數學，它更像學游泳：方法、步驟記的再清楚理解再透徹也沒用，它需要反覆練習從而培養出無意識的習慣；管理者本人不是醫生，而是病人：重要的不是是否知道抽菸、喝酒對健康無益，而是能否有恆心有毅力把菸酒戒掉。《本土化人力資源管理八大思維》用最貼近中國中小企業現實管理情境的案例去講述周圍人的“家事”，雞毛蒜皮，卻刻骨銘心。對中小企業家而言，故事中的每一個主人公都是你自己，因爲你也幹過這些事兒，你也有過同樣的苦衷和無奈。這本書不是要給你理論和方法，而是要喚醒你的記憶，用一種新的方式讓你再次感受一遍你曾經感受過的經歷。書看完了，你未必記得住什麼，也說不出來什麼，但你明白了，這就是本書最大的價值。
對中國企業面臨的人力資源管理有一定的啓示作用，拿來主義不一定是拿來就用，結合實際情況改良後再用，也許更能發揮作用！
有點兒啓發，但不多，具體怎麼做說得比較含糊，案例也比較玄學。
該書作者針對的主要對象是民營中小企業組織，基於諮詢顧問的視角深入企業管理一線，思考解決具體的管理問題。正如作者所言，其不適合學習管理理論的學生或只研究管理理論的學者。作者挑選了四個中小企業用人方面最有代表性的問題：1.人才短缺；2.員工缺乏責任心、主動性；3.員工流失；4.核心團隊管理不穩定。 對於這四個問題：對於問題1和問題3作者沒有給出解決方案，表達企業需要善待員工，適應環境；對於問題2 作者認爲最主要的原因是企業對員工缺乏責任心、主動性。最基本的法則是尊重、信任和付出都是相互的；對於80後90後的員工，企業應該在主動去思考如何基於他們的價值觀去激發員工的責任心和主動性。對於問題4 作者表明這主要依託的是老闆的領導力問題。 接下來，作者表述了四個管人、用人的誤區：1.制度就是管理 2. 激勵就是給錢 3.績效考覈包治百病 4 企業文化就是宣傳 關於這四點，作者單單是列出來了這4中情況，存在的種種問題。 以上是結合本書第一篇的分析和總結。對於全書的閱讀體會是：作者提出的企業管理的問題，給人以啓發感覺很貼切；但涉及到具體的解決方案內容比較單薄，需要豐富和改進。
讀完這本書，對中小型企業的人力資源有了更多的認識，也明白了中小型企業所面臨的機遇與挑戰，是幫助我們瞭解中小型企業的一本好書。這讓我想到了郭士納的《誰說大象不能跳舞》，一本關於大型企業運作與管理的好書。通過兩本書籍的對比，可以更好的瞭解中小型企業和大型公司的區別。