比日本工廠更高效（全3冊）
劉承元
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劉承元
《比日本工廠更高效1：管理提升無極限》【精彩觀點】警惕管理中的“習慣性失敗”老闆和員工要放下博弈一個美好的持續改善故事如何留住一線員工爲什麼人力資源管理越來越複雜.如何構建良好的企業文化爲什麼高新技術企業難長久中國製造的尊嚴從何而來……《比日本工廠更高效2：超強經營力》本書主要分析了在已經發生了根本變化的市場競爭環境下，企業經營壓力越來越大的現實。指出企業要獲得持續盈利，最根本的就是開源和節流，即銷售最大化，費用最小化。績效改進要從戰略落地開始，企業要制定一個切實可行的經營計劃以及確保計劃順利實施的各項管理指標，使之切實可行，即企業就必須構建一個可持續的全面創新經營架構。只有源於企業內部的內生力才能保證企業基業長青，而管理水平的不斷提升便是保持企業內生力的源泉。本書是作者多年企業管理實踐與諮詢經驗的總結與反思，以尊重人性的精益思想爲切入點，分別從管理者的自我成長、員工管理、人力資源管理、企業文化建設等多個方面進行獨到的分析。將可落地的理念與思想，結合本土案例，爲製造企業管理者提供了一個全新的、可實踐的管理視角。本書是由全程體驗製造業管理的工廠管理專家寫成的實用改善書籍——工廠全面改善系統有其獨特的目的取向特徵，它不僅追求有形的經濟效果，更重要的是追求建立持續改善的機制和文化，着眼於企業持續競爭力的建設與提升。《比日本工廠更高效3：精益改善裏的成功實踐》面對現實存在的困難，僅僅期待某個“金點子”，期望獲得“政策支持”，等待經營形勢“逐步好轉”，顯然是十分錯誤和不合時宜的。爲此，書中建議管理者必須快速行動起來，實現以下三個方面的轉變。◎觀念的轉變：管理理念的更新。◎方法的學習：革新與改善手法的學習。◎快捷的行動：持續開展生產和管理革新改善活動。作者基於這一目標，創造性地提出了工廠全面改善三大活動形式，並具體介紹了在企業內推進三大活動的程序和技巧。本書能夠在幫助企業解決經營管理難題的同時，讓管理者樹立起企業持續經營的目標，認識企業員工的價值，堅定積極地推動工廠革新與改善活動，持續和循序漸進地提升企業競爭能力。
劉承元博士對中國製造的熱情、信心以及做出的貢獻是我非常欣賞的，他很好地抓住了中國製造快速增長期的紅利，創立3A公司做製造諮詢，獲得了成功！由於現代科技和現代製造技術以及管理是發源於英美爲首的西方國家，東方的國家以日本爲先，引進消化西方技術與管理，形成了適合自己的製造技術與管理，最終以豐田爲代表超越了西方國家企業。劉博士在日本企業學到了這些東西並應用到中國企業，獲得了成功。日本是學了中國傳統儒釋道文化的，其管理方式更適合中國企業。我比較贊同劉博士的很多觀點，推薦他的相關書籍。
非常好，意識-技能-行動，每個層面都有落地措施，不管是組織層面還是個人活動層面，尤其是組織層面講的很清楚，很具有指導性。
持續改善的思維很值得推崇，而且有不少落地的舉措，在管理方面還是頗爲受益的。
注重實效，從現場發現、改善問題來提升企競爭力。 尊重人才，理解人性，提升人格，獲得人心！
In this stituation,companies would rather close facilities than open up new ones.
自主管理篇與5S，建議篇等，都講到了實際工作中會發生的問題，感同身受。全員參與的重要意義印象深刻，啓發性很大。內容覆蓋很廣，推薦學習。
好像沒有講清楚，如何纔可以更加高效？沒有講日本怎麼講。