變局下的白酒企業重構
楊永華 郭旭
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楊永華 郭旭
從產業發展週期的客觀規律看，白酒產業進入變局已成定局。但變局是怎麼變的，我們的企業該如何應對？出路在哪裏？本書爲困惑期的白酒企業提供了方向和思路，給出了白酒企業重構期的營銷戰略與實操策略。並進一步提出“根據地是白酒企業重構期生存與發展的至高地”的戰略思維。依此，從根據地戰略的角度，結合作者的實踐成果，提出了根據地市場建設全案型的實操方法。白酒企業重購的六大方法四五戰略重構：成爲豫酒上市第一股汾酒品牌重構：誰挑大樑誰上位臥龍市場重構：成就地產酒區域市場的王者風範仰韶組織重構：脫胎換骨中的浴火重生嶺南米酒推廣重構：跨越兩個距離兩道坎三類企業系統重構：爲企業鼓起發展的“東風”
時代雖不同，分析方法還是值得借鑑，屬酒場資深人士。
作者不愧是白酒行業的行家，對白酒市場分析絲絲入扣，作者深刻的思考讓人醍醐灌頂。此書寫於2013年，行業數據可能過時，但方法論仍然值得學習。
不錯哦👍這個行業分析的挺到位的。
作者真的是釀酒行業的專家，通過在釀酒行業近30多年的實踐，總結出了未來釀酒行業發展的趨勢，未來就是屬於優質企業，優質品牌，優質營銷的企業。 釀酒企業也要走精品路線和優質路線，不單單是因爲科技進步了，更是因爲大家有錢了，大家願意消費了，大家樂於花更高的錢買到更好的東西，這就是消費的邏輯。 另一個方面就是進入信息時代，監管企業的手段更多更成熟，企業千萬不能爲了一點小小的利益就放棄了廣大的人民羣衆。 酒企業洗牌的力度會加大，只有那些優質的企業才能存活下來，未來的競爭會越來越激烈。 變局就是投資的機會，找到好企業，梭哈就對了。
不虧是諮詢專家，有理有據，就是時間有點長了