低效會議怎麼改：每年節省一半會議成本的祕密

介紹如何開好單個會議（15%）和構建會議體系（85%）的工具書，最有啓發意義的是第三章的會議地圖和第四章的依據戰略規劃對戰略類會議體系的推演。但整體感覺邏輯稍顯混亂，敘述口吻既有甲方場景式也有乙方諮詢式，碎片性太強，只能用來從書中吸取靈感。

不錯 結合業務流程、管理體系構建會議體系，結構性和工具性、實操性比較強

一本把“會議管理”系統化的書籍。會議是公共的“共同時間”，一種共同的寶貴資源，開會經常會出現“會而不議，議而不決，決而不行，行而無果”的現狀。提高共同時間的效率也是需要系統化學習的。這裏有測評，歸類，方法，工具，值得推薦。

六頂思考帽還可以，解決執拗的從自我出發的問題

典型的工具書，用查字典的方式看就好。

本書的整體框架比較簡單——問題是什麼，以及如何做。主要的內容是圍繞“如何開好單一會議”以及“如何做好會議體系”來講的。 書中該講的都講了，但是合上書再往回看，好像什麼都沒講——大量篇幅講了低效會議會帶來什麼，到了具體的框架上是一筆帶過。框架中每項落地時候需要注意的事項，爲什麼這樣分佈，沒有做詳細的解釋；或者拋出了溝通的6頂帽子，然後怎麼落地實施呢？沒有！倒是有很多企業的例子，但這些例子都是很籠統的框架，沒有相關的解釋，落地注意事項等等。 總結一句，這本書對於沒有會議流程概念的人來說，是一本還算合格的啓蒙書籍。但對於真正想改變例會現狀，想要落地實施框架的，建議去讀讀《高效會議管理方案》這本書，裏面的內容比這本書詳細很多。而且本書中的關於會議衝突那部分，也基本是從《高效會議管理方案》裏借鑑過來的。

本書針對不同類型的會議梳理出了標準化模板。 如果不清晰什麼時候開會，爲什麼開會，開什麼會，可以隨手翻翻這本書，實用性還是不錯的。 會議分爲，事件觸發型會議（遇到事就開會，隨機性很大），時間觸發型會議（規定時間點開會，需要加條件觸發）。 會議不是越多人蔘加越好，而是精簡，可以學習烏合之衆。 會議結構分爲，會議前（通知參會人、確定會議主題、資料或者議題準備等）會議中（開會技巧）會議後（執行、意見收集、資料歸檔等） 工作中避免不了各種會議，掌握一定的會議技巧總會讓你事半功倍！

會議管理很不錯的一本書，沒看書之前做會議梳理，按會議時間做了時間觸發型的會議地圖、分級梳理了會議等級、參會人員、會議評審等。但是缺少了流程/事件觸動行的會議梳理，缺乏對運營流程與項目會議的考慮，缺乏會議模板落地性的考慮，缺乏對會議紀要在會議上確認的考慮，對會議標準化的推動也不夠。綜合回顧本書和工作場景，本書講述的問題能切合實際場景，補足了很多知識盲區，很多案例引人思考，值得一看。

一本框架結構很好的，內容不夠具體的書，借鑑性強，根據自己的實際情況通過二次開發和擴展可以實現應用的書

這樣的標準化程度需要引起我們的反思