高員工流失率下的精益生產：精益管理理念已被格力、三一、蒙牛等近百家企業成功實踐

書名：高員工流失率下的精益生產：精益管理理念已被格力、三一、蒙牛等近百家企業成功實踐 作者：餘偉輝 出版社：企業管理出版社 出版時間：2014-01-01 ISBN：9787516406410 字數：11.5萬字 全書的核心觀點總結下來就四個字——“以人爲本”，做不到這四個字的話，所謂的精益管理便是無源之水、無本之木，註定是不長久的。 管理者想真正做好改善工作： •首先需要自己能夠真正致力於改善，並且不斷督促下屬進行改善，從而激發和提高下屬的改善意願和情緒。 •其次要有容忍和接受改善失敗的氣度。不能因爲前期的改善失敗而表現出對員工的責怪和抱怨。 •再次是改善不分大小。 •最後要注意的是精益改善更多地關注消除流程和作業中那些不增值的作業來提高效率，絕不是通過簡單地提高員工的勞動強度來獲得改善的。 精益生產的本質其實是育人。通過工作，在實踐中讓員工掌握“現場的觀察方法和思考方法”，培養了善於觀察和思考的員工，纔會繼續發展精益生產方式，形成良性循環。 書前四分之一的篇幅就是給準備推進精益管理的企業管理者“洗腦”的——你若不認可這一套，失敗了可不要怪我哦！ 接下來的工具篇包括19個工具，不過基本上都是通過小故事介紹一下概念而已，真的要實操的話，只是淺淺地瞭解一下這些概念是遠遠不夠的。 第三章管理篇介紹的是各種管理方式和方法。跟工具篇類似，讀者會有淺嘗輒止的感覺。 最後一章是運用篇。《案例：精益西格瑪員工流失改善項目》算是一個彩蛋吧。

在高員工流失率下實現精益生產： 精益生產要求生產線的每一個站點按照節拍來平衡生產，員工流失對整個產線的平衡產生很大的影響。產前準備是精益生產的一項重要工作，而產前培訓做的好不好，又是影響生產上線的關鍵，加強培訓和穩定一線員工至關重要。 加強員工培訓：提供系統的員工培訓，幫助員工快速適應工作環境，提高工作效率，並快速地融入團隊。同時通過團隊建設，增強員工的歸屬感和凝聚力，降低員工流失率。 穩定隊伍的同時，一併優化生產流程。藉助精益生產的理念，優化生產流程，減少浪費，提高生產效率。生產過程中運用激勵機制，激發員工的工作積極性和創造力，進而創造更好的工作氛圍。

精益活動層面做起來不難，但堅持長期做，上升到自動自發的層次非常難，需要有效的運營機制，需要文化土壤，更需要各級領導的認同。

有必要再閱讀一遍，尤其是後面部分。

使用精益的工具，以人爲本，着眼於員工的自我發展自我實現的需求，讓員工認同公司做得安心。

管理80.90後的員工光用過去老方式“狠”來管理註定是走不長遠的，以人爲本，尊重人性，讓他們參與到管理中來，正確的引導，發現他們身上的優勢讓其揮灑個性的去創造。鼓勵，認可對他們來說比考覈，批評更容易接受，更容易激發他們在工作中的創造熱情。

書名是個噱頭，精益怎麼跟高流失率扯上關係了？是精益讓員工流失率降低了？如果真是這樣，那國企各個都是精益的了，可實際是這樣嗎？ 員工流失是一個高度複雜的可以，跟國家文化，經濟社會發展水平，地域等社會因素，以及企業所在行業特點，企業本身發展階段，企業文化，管理方式，以及員工個人的性別，愛好，年齡等，三大方面都有非常大的關聯，作者竟然僅僅挑出其中一個企業的管理方式來分析，真是思維混亂。

說好聽點，就是作者站的高度夠了… 說不好聽，就是淺談即止，太空泛，目測跟實際差得都有半個中國那麼遠…

非常受益，其中提及的一些案例和方法，都可以試試；對其中提及的精益邏輯，造車先造人，感同身受。

非常實用。所有書中介紹都看得出是實戰中總結出來的。很多做法值得借鑑。