華夏基石方法：企業文化落地本土實踐

對我來說，唯一吸取就是它對文化的細分，揭示了我的一個盲區。 網課上聽到的一句話：邏輯是簡單的，細節是複雜的。也可以應用本書——文化的落地要回歸文化的基本面也即與企業經營理念、業務都等相洽。如何做？——本書的模型：知、信、行！當然誠如作者介紹本書優點提到的一條——案例翔實。這又將本書推到了一個極端，變成了規範的“教科書”寫法！如果理念還能跟得上當前的市場實際，倒不失爲一本還可以的培訓教材。

經驗之談、邏輯清楚，對於理解中國企業文化建設十分有幫助！

這是一本介紹企業文化如何建設的書，具體觀點是“知、信、行”三步走。即：所有的企業需要在正式傳播、非正式傳播、理念物化、領導垂範、制度匹配、儀式活動、英雄樹立、經驗推廣、行爲規範等九個方面開展工作。但是，這九個方面絕不是平均用力，不同的企業各自有自己的重點，而且具體到每一個方面如何開展、如何突破，需要結合企業自身的情況進行選擇。      企業文化落地需要規劃的首要步驟是，根據願景、價值觀設定目標，並根據自身的情況選擇制定階段性落地目標，細化相應的施實方案，制定對應的考評保障措施。一個階段一個階段抓，最終逼近目標！         企業文化不是單純的唯效益、唯競爭論，不同於華爲狼性文化的生存論，應該是基於生存的生活論。生存是生活的基礎，生活是生存的追求，因此企業文化即有生存，更有生活。                                                    企業文化來源於一個民族、國家文化的傳承，來源於時代發展的需求，來源於以企業家爲代表的整個企業員工的共同價值追求，它是變化中的不變，是普遍性中的特殊。 企業文化因爲定位於企業，所以企業家、第一管理者的作用至關重要，沒有他的帶頭就沒有好的企業文化的建設，他就是那個一。良好的企業文化建設對這個一的要求是如此之高，即要自己身體力行，又要保證他人嚴格遵守，即要公正嚴明，又要溫情關懷，即要抓生產促經營，又要送文化抓娛樂……。要求是如此的複雜、多元、多變，所以這不是一個人能夠完成的的，應該是由一個志同道合的團隊來完成，第一管理者只是帶頭大哥。          企業文化的建設是如此的艱難，是如此的重要，書中根據企業文化建設的邏輯一步步例舉了大量的案例，是一本企業文化建設的很好的教科書，對有志於企業文化建設者或從事企業文化建設者是非常有意義的！

對文化建設落地闡述的比較系統，提出了華夏基石企業文化落地“知信行”模型，框架完善，但對於具體怎麼做講的不夠全面細緻。整體還行。 模型將文化落地分成3個必經階段：知-員工知道並理解文化理念，信-員工相信和認同文化理念，並轉變爲自身的信念，行-員工的信念影響了行爲，並養成了行爲習慣。並在9個方面展開後續工作：正式傳播、非正式傳播、理念物化、領導垂範、制度匹配、儀式活動、英雄樹立、經驗推廣、行爲規範。 正式傳播：會議系統、公文系統、培訓系統、媒體系統、書籍5大傳播渠道。非正式傳播：利用組織內的非正式人際網絡收集和傳播信息，並以此覈對和校準正式渠道得到的信息。理念物化：建築物-建築風格、空間佈局、標識-企業logo。領導垂範：言-領導的日常言論強調文化價值觀；行-領導6個方面的行爲影響文化落地（領導行爲示範，領導經常關注、要求和控制的方面，領導分配稀缺資源遵從的標準，領導進行人才管理遵從的標準，領導應對緊急危機事件做出的反應，領導分配報酬和地位遵從的標準）。制度匹配：對制度進行文化意義上的透視，與企業文化理念比對，對矛盾的地方進行修訂或停止運行（case：京瓷三分利法、3M創新制度、東阿阿膠共贏政策、華爲IPD研發流程、通用電氣6西格瑪質量管理制度、華爲鐵三角制度等等）。儀式活動：包括社交儀式、工作儀式、管理儀式、表彰儀式，娛樂性、主題性文化活動等，儀式及活動的設計上緊扣文化理念和業務特點。英雄樹立：按照企業要求選擇人（警惕唯業績選人雷區），與企業獎項設計相結合，並在用人時加以重用。經驗推廣：把英雄人物的事蹟整理成文化故事進行傳播，並組織研討和總結，將做事方式整理成經驗模式進行推廣。行爲規範：包括員工行爲規範和管理者行爲規範，主要通過2種方式制定-系統演繹式（以核心價值觀爲起點，置於系統的工作場景進行行爲演繹，得出系統的行爲要求，全面但沒有重點），重點歸納式（以現實工作中的典型問題或不良行爲爲起點，按照價值觀的要求在行爲上予以規範，重點突出，但缺少系統性）。企業文化評估指標如下，用於進行文化診斷和評估。 過程性評估指標庫（14個）：培訓宣貫、物化展示、內部宣傳、外部宣傳、案例傳播、領導關注、管理示範、制度配合、儀式活動、典型引導、行爲標準、行爲提煉、行爲推廣、行爲環境。結果性評估指標庫（12個）：員工認知度、客戶認知度、相關利益者認知度、員工認同度、員工滿意度、員工敬業度、客戶認同度、相關利益者認同度、員工行爲符合度、企業制度符合度、客戶忠誠度、社會美譽度。

整體還可以，從知信行三個方面進行了結構性的講解。 對落地的階段、過程、做法都有講解。 引入的案例也還不錯。 如果可以在企業文化建設相關的規劃、大綱、年度計劃上有一些具體的案例則更好。

淺顯易懂，理論實踐案例豐富，頗具參考價值。

適合入門級企業文化工作從業者，本書基本建立了企業文化工作的系統性的邏輯框架。“知-信-行”模型還是很經典的。 但美中不足的是，書中的案例涉獵得比較淺，而且略顯陳舊過時；有某些解釋只是淺嘗即止，缺乏深入解釋。如果作者能修訂修訂，閱讀收穫會更大。

把原本模糊的模型提煉出來了，原來一直是價值觀到行爲，也知道領導的以身作則（信）。但是書本更爲系統。非常值得一讀！

更像篇大學的論文。案例與理論都該更新了。

結合另一本《從優秀到卓越》，成功者品味，受挫者品味，倘若都悟透了，文化落地及這個過程應做應得當清晰躍然於紙上。這是一本值得放棄自己的思想完全追隨深究的管理指導書。 推薦企業主或代理人深讀熟思之後，謀定而後動！