迴歸本源看績效：用績效管理提升組織員工能力

1.作爲實現目標的管理工具，只要一個企業有目標，就有績效管理。 2.績效管理分爲三個階段：氛圍營造階段，適應考評與被考評；規範化導入階段，加強過程中的溝通；機制形成階段，引導員工從關注績效結果轉向關注績效改進。 3.績人力資源的角色定位：策略、制度的開發者、指定者、推進者，人力資源工具的專家和培訓師。 4.績效管理是管理者的主要工作，從計劃指定、過程監控輔導到評價和反饋與激勵，都是管理者要承擔的責任，部門目標的達成很大程度依賴於所有員工目標的達成。 5.績效和文化一脈相承，考覈什麼就會引導員工去做什麼。把企業價值觀嵌入績效管理中，可有效促進企業文化的落地；企業文化對於績效管理也有着無形的引導和影響作用。 6.績效管理的本源是促進員工個人和企業績效的提升，尤其是員工個人。企業績效提升的源泉是員工能力的改進，更重要的是破壞性創新：指產品或服務透過科技性的創新，突破現有市場所能預期的消費改變，通過對經營邏輯和規則的重組來實現組織跨越式的發展。

1.中國作爲一個製造業大國，很多企業之所以成本居高不下，就是因爲過分關注生產成本，忽略了供應鏈成本，而恰恰供應鏈成本佔了總成本的70%。所以供應鏈與價值鏈的管理能力也成了決定企業組織能力的關鍵因素。 2.從數據到信息，信息到知識，知識到智慧的過程，就是績效管理在不斷循環中指導企業不斷改善決策和經營管理水平的過程。 3.建立平衡記分卡的順序，通常是在先制定財務和客戶方面的目標與指標後，才制定企業內部流程方面的目標與指標，這個順序使企業能夠抓住重點，專心衡量那些與股東和客戶目標息息相關的流程。 4.對於一個公司來講，績效管理的意義在於能夠統一不同部門、不同條線及其員工的思想與行爲，將工作重點集中到整體目標上。 5.世界上哪支軍隊最有戰鬥力？答案是索馬里海盜。爲什麼？因爲有良好的分贓機制。

爲培養人力資源管理思維和語感而讀的書。很久沒讀管理學書籍，概念性、觀點類沒有記住，此刻腦子裏只剩一個知識點：區分管理問題和發展問題。知識、技能屬於發展問題，不可控障礙和態度屬於管理問題，這讓我想到了冰山理論。知識和技能是在冰山之上的，可以通過培訓改變的。

讀完後，系統性和深度都有了感悟！

寫在前面：以書會友，歡迎關注“洪燕同學悅讀”微信公衆號 筆記：績效管理是對組織和員工的行爲與結果進行管理的系統，是充分發揮員工潛力、提升個人績效，並通過個人目標與企業戰略對齊，最終實現組織績效持續提升的循環系統。績效管理的本質是一種戰略落地的工具和持續改進的機制。

對績效管理的理解很全面且深入！

推薦理由： 深入剖析企業績效的實質，幫助讀者重新審視企業根本目標。 提出具有創新性的績效衡量方法，突破傳統績效評估的侷限。 關注可持續發展，強調利潤和發展之間的平衡對企業的長期成功至關重要。 主要知識關鍵點： 企業應追求在利潤和發展之間達到平衡，以實現可持續增長。 推廣全面、多方位的績效評價體系，包含財務、環保、社會責任等一系列指標。 建立可持續發展戰略框架，關注人力資本管理、技術創新及企業文化。 確立適合自己企業的績效評估體系，確保更有效地激發員工激情與創新精神。 強調領導力、團隊協作及良好企業文化對於提高企業績效的重要作用。

不錯，工具和思想均有涉獵！有深度和實踐歷練！不過文中場景完美設定過多！估計是爲了文章和思路的延續性！

此書亮點在於探討績效管理的本質

對目前績效管理體系建立非常有幫助，很多疑惑問題從書中找到了答案