歐博工廠案例1：生產計劃管控對話錄

非常實操的一本書。管理諮詢公司的落地步驟清晰，框架合理，切合製造型企業的生產流程。 感觸點非常多，撿重點的表述一二吧。 第一，數據。沒有數據，就沒有分析和管理的依據。交期延誤，質量品質率低，供貨不及時，齊套率低，這些一定要有詳實的數據支撐，才能做出準確的判斷。 第二，走進現場。即使有數據，也要到現場去看看，實際瞭解問題，同樣的問題，實際接觸者更有發言權。 第三，找到根本原因。這是一個共創的過程。需要特別注意的是，避免推卸和逃避，避免過多的強調客觀理由和藉口。任何問題從公司可控的視角採取措施。比如採購的及時性和質量，在這裏就不能過多的強調貨款支付。更多的是對供應商的管理，供應商生產過程的管理，幫助供應商建立良好的質量體系。 第四，建立標準和流程。最終的落腳地，有兩個，一個是建立作業標準和流程，同時這裏面要包含監督人和對應的獎懲。明確監督檢查的頻次和要求，明確對問題的處罰。這個過程是改變員工習慣，改變原有認知，建立新的覺知的過程。需要持續的監督。所以必須有下一個動作，有專人負責。 第五，有專人負責。沒有專門的人，做不了專業的事情。公司，特別是一些中小微企業，往往賦予管理者豐富的工作內容，這個也做，那個也管，唯恐自己的工資付出沒有回報。其實，一個人的精力是有限的，管的越多，做的越雜，工作顆粒度也就越粗，工作不精緻，很多事情都是浮於表面，沒有時間統計數據，沒有調查瞭解，沒有跟蹤檢查，只是聽別人說說，信息很容易失真。

很好的一本書,作者通過自己的項目團隊改善實例,給大家介紹如何生產計劃做的更好.例子非常鮮明，數據也非常合理。但感覺上紙質的東西比較多，如果有系統上的改善那就更好啦。

自始至終傳遞一種不打糊塗仗，用能落地的思維來實踐，控制和約束手段合理，激勵到位，真正做到覺知。這種管理思維確實是很接地氣的。受益多多，立即行動，轉化成自己的管理工具。

比較樸實的書，一些實踐中得來的經驗/技巧介紹，也沒多少高招。鄉鎮企業聘來的總經理讀本…… 應該還有更好的生產計劃方面的書籍～

真實案例，真實應對，感同身受。一問一答，就像是自己和自己在對話。車間生產管理是一門學問，這本書給了你一點，兩點或多點啓發，取決於自己的經歷和閱歷。不是爲一本好書，一本經驗之談。 不同的人看書的角度不同，需要的東西也不同，書是好是壞，取決於自己能否得到自己想要得到的東西。

最真實的感覺就是一切都需要數據，要看到數據分析，再去現場詳細瞭解原因，然後開始制定標準與流程，需要專門的負責人監督反饋，制定獎懲制度讓所有員工能清晰的瞭解情況，最後堅持下去！

生產最大的問題一般都是沒人管，而不是管不了。層層覺知，梳理問題，認清現狀，人員職責歸位，層層落實，有獎勵有處罰，一路前行，總會收穫！歸位原則，冷凍計劃，重複排查，都很實用！

注意力不集中，看完了《歐博工廠案例:生產計劃》。 1.只要我們轉變觀念，一步一步腳踏實地地改變自己、改變做法，我們的工廠、我們自己都會得到巨大的回報。 爲什麼刀具要生熟分開，爲什麼要這樣做？有時，當我們去做一件與我們平時習慣不想符合的事情，我們會由心裏牴觸，觀念，就是你信了，接下來纔有行動。所以，佛家說，信其則有。 2.爲什麼企業對檢查這麼忽視？我們歐博在企業推行了很多動作，這些動作之所以能發揮作用，其原因就在於我們非常重視檢查。那爲什麼企業那麼反感檢查，或者說那麼忽視檢查呢？ 如果要對企業進行管理，對員工有要求，那就進行嚴格標準考覈，該考覈涉及操作人，標準操作，監督人，時間的限制，最好是上下互相監督，處罰，獎勵。這就是怎麼做，誰檢查和怎麼獎懲三個關鍵因素。最重要是反覆檢查，你要員工做這麼一件事，就反覆檢查吧！ 3.企業的人有什麼不好的習慣呢？做什麼事情喜歡憑感覺，覺得好受去做，覺得不舒服就不做，哪怕該做也不做。 在中小企業特別明顯，沒有標準。沒有明確的體系管理，所以決策人決策也只是根據目前的信息定論。

確定解決方案，後續就是“執行-檢查”的循環

理論很簡單，就是做任何事情都要有標準，有標準才能考覈，有考覈纔有效率。人是需要管的，特別是集體的事情，沒有標準也就無從管起。 標準制定好後，通過激勵、獎懲措施、計劃安排等等手段，來進行有效的管理，進而才能提高效率。 在制定標準時，充分考慮問題的本質，用真實數據衡量問題現狀，進而才能爲制定相應的執行標準鋪路。 整本書最大的一個優勢就是拿案例說話。雖然對於行業內人士來說，這些案例或許很簡單，甚至說是淺薄的。但對於外行人，確實有比較強的借鑑意義。讓外行人有一個具體的概念，大體的熟悉了行業內的運作模式。所以這也是可推薦的一個理由。建議快速瀏覽重點地方，核心點也就是一兩句話。