歐博工廠案例2：品質技術改善對話錄
曾偉 曾子豪
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曾偉 曾子豪
本套“歐博工廠管理叢書”一共5本，2本理念+3本落地案例，從動作到思想，全面、系統解決工廠管理效率提升難題。本書爲品質、技術、效率管理模塊，共10個案例。前5個爲品質管控案例：從目標設定、組織保障、責任到人、動作細化、頻繁檢查和每日激勵這六個非常簡單的管理動作入手，講述如何改善產品品質。中間2個爲技術管理案例：從技術部門的流程規範到技術人員的工作細分、任務的時間分段、每日考覈等幾個方面，介紹技術部門和人員的管理問題。後3個爲現場改善案例：從現場頻繁調整、制定數據標準、隨時覺知偏差等動作入手，在現場提升效率。本套案例書採取一人講述、一人點評的方式，互動探討使案例展示的過程、細節顯得更爲生動和深刻。
改善本質上是改變習慣。用精蓋的手法去優化系統和程序。當然其中用了很多的方法比如數據統計的方法數據分析的方法，供應鏈的優化的手段，質量稽覈的手法。給企業帶來的是成本的降低。。[微笑]
這本書怎麼說呢，就是一個合格企業普遍正在採用的方案，這本書只對新手管理者有用，對於老手是沒用的，特別是已經正在採用流程化標準化的工廠來說更沒有用。 優點是給新手管理者提供了很多流程化的方案，提供一個標準化的流程，能讓管理者至少不犯太大的錯，不至於搞的雞飛狗跳，做到管理有據可依。 現在的問題是如今工廠員工年齡、心理趨向於年輕化。對於年輕化的管理模式使用這套方案是不會有太大的效果，只能達到勉強過得去的效果。想要達到非常優秀的效果不太可能。 現在的管理需要在法治的基礎上更多去關注各個員工的心理，這需要各個階段各個層級的管理者共同的努力，做到人治與法治的平衡。 人治需要管理者學習更多的心理學、管理學等等方面的內容。
數據化管理；統計、分析、制度、檢查、考覈；看板公示；細節，排查；重複重複再重複
非常非常好的一本書 值得細細品味