歐博工廠案例3：員工執行力提升對話錄

這本書不錯，有很多的實際案例，很實用的方法可以借鑑。

第一如何推行績效考覈，就是抓現狀數據選擇一個車間或者部門來試點績效考覈方案，同時我們要注意要一個指標一個指標的進行推廣和考覈，取得一定效果的時候，再來進行下一個指標的推廣和考覈不斷將績效考覈的變革融入人心。 第二推行績效考覈，推行工資改革和績效考覈，這個對我印象最深的是日常工作的三定卡模式這個值得推廣，也就是把每天的工作固化下來，形成點檢自己的相和當日領導安排的事宜，再加上每日的總結指標達成情況，我認爲這一個可以提升員工的三覺，第一覺知就是領導知道下屬在幹什麼事情，第二覺知就是自己也知道自己要幹什麼，第三覺知就是自己知道達成的指標情況。 第三推行薪酬福利改革，這個呢，我覺得印象最值得我學習的就是崗位說明書裏面要把這個崗位的指標要求要放進去，這樣除了瞭解要做什麼，還要知道要達成什麼樣纔算做好這個崗位。薪酬福利改革的前提是要把職責明確清楚，再來推行改革。 第四如何提高企業執行力，這一個印象最深的內容就是需要建立橫向問責制度，傳統企業都是直線職能制，也就是領導式管理就是管人，但是針對各部門是無法對其他部門進行人的管理，那也就是事情無法進行管理，所以我們要推行橫向部門問責制，也就是把問責的機制建立起來相互進行約束，但前提是要先把橫向問責制度的標準建立起來。 第五如何提高員工執行力？這個就是要把第三方稽合團隊建立起來，要構建查排名通報考覈做起來，這個要做成功，就一定是需要一把手工程的全力支持。

管理是系統性的，從計劃、質量、技術、執行力、效率等方面問題的解決，到績效，工資福利等的制度的制訂，原理都是通用的，核心目的是提高覺知。

環節層級透明覺知力、強化監督稽覈處理實效節點考覈，企業版安裝糾察職能系統工具，強化管理職能系統應對績效高效！