歐博心法：好工廠這樣管

格爾木藜麥的加工廠爲什麼問題多，就是有加強管理學習，憑藉管農民的傳統經驗是不夠用的。管理出品質，數據出安全，執行出團隊。是現代農業加工的必修課。

全書貫穿着“執着、頻繁、反覆、堅持”一切從做開始，從人開始，從人的動作開始。從細節開始，沒有高深的理論，只有“做”“標準”“制約”“責任”這恰恰是當前企業忽視的地方，我們每天花大力氣去請老師，去買ERP,去做流程，去請空降兵，但我們忽略了老兵所具備的能量, 不是他們不行，是我們沒有讓他們行，沒有讓他們腳踏實地地幹！不厭其煩的幹！向正的方向按照標準的幹！

一本好書！對於致力於提升具體工作管理能力的實際工作者非常有指導意義。如果我們的工作都有這種細緻和鍥而不捨的精神，一定能不斷取得巨大進步。 其實內容不僅僅限於工廠，書名的範圍太小了。 這麼好的一本書，看看什麼人給差評：其中一位微信讀書總閱讀時間3分鐘，也敢評論，不知道是不是專業差評。另一位高大上，讀書記錄上很多大著作，肯定看不上細節管理和實際管理工作。

本書旨在細節之處管理生產運營。有很多值得學習的地方。主要從企業內部找問題解決問題，可以說在內部生產管理方面介紹和分析的很好。對於戰略和外部因素考慮較少。

世界觀有問題 僅在泥潭中走快些的方法 更高層面的思考有欠缺 不看也罷。

對於工廠管理者具有很大的借鑑、幫助、指導作用，需要結合自己企業的現狀認真反覆的閱讀，整理出一份企業改善的思路清單。

本書從管理諮詢的角度來談企業內部管理的問題，角度獨到有新意。 本書主要是從運營角度來展開的。管理諮詢的切入點是PMC，因爲這是企業的出入關口，所以該書主要首先從生產計劃和物料計劃來闡述。計劃滾動＋日計劃＋日稽查是兩個計劃的核心做法。 其次，作爲變革的主體--人，是質量控制和改進的關鍵點，也是一切變革的核心。 最後，書中談到了諮詢推進的要注意的其他幾個方面，如如何做管理，變革的信心等。

生產管理得從細節上、檢查上、頻率上、人的行爲上、動作上、及時激勵上下功夫，人才是製造和解決問題的根本，所以不可不察。

書寫的不錯，名字應該改下，好的生產這樣管。比較適合中小企業的。 非常適合當培訓教材。

歐博管理基於一線管理頗多，希望更多這類書從產線基層管理。