
曾偉
本套歐博工廠管理叢書一共5本,2本理念+3本落地案例,從動作到思想,全面、系統解決工廠管理效率提升難題。人是事的主宰,心是人的主宰。管事先管人,管人先管心。掌握心法,才能駕馭萬法。本書致力於從佛法、道法思想中尋找管理智慧,作者既是佛學的資深研究者,又多年入市修行從事工廠管理諮詢工作,自己也是企業老闆,深諳管理之道,將自己的管理經驗和從佛學、道學上領悟的管理智慧分享。佛法很深奧,本書做到了深入淺出地講解佛法與其中的管理智慧。本書是作者多年經驗的高度提煉,語言精練、通俗易懂,每篇字數大致在1500字左右,方便讀者閱讀和吸收。
這本書還是蠻對脾氣的,看似講管理的書,其實是講管理中的修行。通篇沒有高大上的概念,也沒有非常強的邏輯演繹,就是一些非常樸實的道理:到一線去,和工人一起解決問題,現場有神明,坐在辦公室都是問題,一旦現場都是答案;把複雜的問題拆解,變成一段段的小環節,每個環節都把責任落實到位;反覆,不斷反覆,用水滴石穿的水磨功夫來提高組織績效,等等。偏偏這些看似簡單的做法,持續做、反覆做,最後帶來的績效提升是超乎預料的。 更重要的是,作者用佛學的世界觀來看待管理,對中國式管理有很深的洞察,也切合中國人的潛意識,更容易爲國人所接受。比如人與人、人與外界是一體的,改變別人可以改變自己入手;每個人本性具足,每個人都是一顆原子彈,不要把別人看做笨蛋,管理者就是要善於引爆他人;管理中要減少“分別心”,增加“平等心”,我們要做的不是控制他人,而是引導、幫助他人,我們也需要他人幫助,人與人不同只是分工不同。 看完這本書又把作者的其他書也加入書架,值得好好琢磨。對我自己而言,管理與育兒是相通的,對於如何教育孩子,我又有新的體悟。
這一部書是管理者自我修行的指南,與其說這本書是一部管理工具書,不如說這部書是一本管理者哲學書。 作者裏面的很多觀點我是認同的,雖然他論證的方式我不太認同,或者論據的侷限性我也不太認同,但是我認同作者的觀點。 這部書不是雞湯,有很多點是值得我們思考的,值得我們在當下的形勢下在00後已經成爲主力的情況下,如何不利用權力來管理好團隊是一個新的課題擺在了我們的面前。 我非常贊同作者裏面的一句話管理,很多時候用心比用腦更有效。 在這裏並不去否定運用大腦的智慧去做管理,而是說在管理的同時增加人情味是更好的,緩衝劑,讓很多問題在管理的時候不那麼生硬,會起到意想不到的作用。 第一遍已經讀完了,後面有時間再讀第二遍和第三遍,那麼思考和提煉吧。
通篇7章,更像是一本哲學書,圍繞管人展開,管人先管心,管心要管事,管事會管人。雖讀起來像一本哲學書,卻時時感受到作者強調動作的重要性。全文讀來更像是在與作者的閒談理解其中的佛性,行文上並不是很有邏輯。 3點感受: 1、如何改變人的行爲? “受、想、行、識”角度。人的感受由想法支配,想法由習性支配,習性由我們過往積累的很多潛在的東西支配。故管理的根本在於改習性,而習性的改造又在於自身的修行。激勵可以解決“受”的問題、細化可以解決“行”的問題,改變兩端中間的想就被掐住了。而這前提、是管理者自己要做好修行。 2、管理者如何做好自己的修行? 管理者要向太陽學習,無爲而治,無爲是指不要起心動念。對內:要加強自己的修煉,在用人的同時要思考自己能被別人用嗎?能教育、培養、成長員工嗎?對外:要細緻入微的普照萬物,事雖不能親爲,但要保持自己對於各項行動的注意力。要有自己的電磁場,不要以別人的態度決定自己對別人的態度,以事對人、不要有太大的分別心、取捨心。 3、反覆強調的動作與稽覈 動作:做到位、多做、做細緻,而不是沉迷於想;動作上,培養小動作的覺知性;有效的動作、持續做、頻繁查 稽覈:發現不執行的時候,先問自己,稽覈到位了嗎?稽覈次數做得足夠多、足夠頻繁,量變會引起質變,自覺變成自動。當企業內部的人都養成自動的習慣時,這種精神與好習慣就會人傳人。
第一次看這本書,被深深吸引,一直細嚼慢嚥,仔細想想,未來一定要多讀幾遍。 全書管理講的很通透、樸實,作者結合佛法來解讀管理,與其說是解讀管理,不如說是用管理的經驗來解讀佛法。 我所從中吸收核心,作者反覆會提及且讓我印象深刻詞語: 1.反覆; 2.堅持; 3.細化; 4.妄念; 5.習性; 6.稽查。 一句話貫穿:管理需去除員工和管理者的妄念、細化員工和管理的動作,反覆堅持且頻繁稽查後達到好的習性,管理的成績自然就會出來。 管理沒有一蹴而就,制度、體系化的東西不是神藥,只有靠長時間的操心才能達成好的效果,帶娃是如此,管理是如此。
我覺得這本書跟佛學修行恰恰相反,到第二十回是非常明顯。
非常喜歡的一本書,第二次閱讀,去年讀完,今年複習並做導圖,過段時間再複習一下導圖。看過此書,讓管理不再迷茫,這套書一共5本,去年全部看完,今年會再次溫習,學以致用!簡單的事情反覆去做,執着於做事,但不要有執念。用人,也要爲人所用,不同的崗位相互協作,而不是迷戀於管理者的權力,平等待人,踏實做事,相信管理會越做越好。
耳目一新,答疑解惑很多管理本質問題,實踐性很強,想想國外的豐田生產方式、丹納赫的 DBS,國內的華爲等優秀的管理模式,底層邏輯幾乎都一樣,需內外同修,結合商業環境變化及自身發展所需,企業通過長期不斷的學習、實踐、總結、不斷改善精進,才呈現出我們現在所看到的模式或者說系統性管理理論,萬法歸一,探究其本質,還是需管理者靜心修行,才能明晰等視人心、洞悉趨勢、堅持初心但不陷入貪嗔癡!確實很難,所以叫“修行”,入手紙質書再看看,推薦!
水滴石穿:一是頻繁,二是堅持。 太陽:一是有足夠的質量讓其他星球黑線着自己轉。二是用自己的光照亮別人。
很好的一本結合佛家思想的管理書籍,管理本身就是一種修行,管理與被管理、保持覺知、勿起心念 "法門萬千、一門深入" 信解行證…
管理者可以細看思考 會有不一樣的收穫,迴歸本質,順其自然,大道至簡。