企業二次創業成功路線圖：華夏基石總裁彭劍鋒、百度高級副總裁劉輝、柳工股份有限公司董事長曾光安、遠興能
夏驚鳴
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夏驚鳴
企業一次創業成功後，如何實現二次創業的成功轉型？本書對企業所處的這一具體階段進行了系統的總結和分析，給出了一幅企業二次創業經營突破、管理提升的成功路線圖。1、想清楚。要大取大舍，從機會主義走向戰略導向，選擇合適的機會，避免陷入新機會、多元化機會的陷阱。2、搭班子。解決轉型後的人才困局：領軍團隊。班子是決定推動各項戰略任務成敗的關鍵。3、責權利。解決企業成長後的動力缺失問題，“責”是目標承諾，“權”是分權手冊，“利”是目標激勵方案。4、建軌道。沒有管理的權力是脫繮的野馬，必須建立起戰略運營、財務、人力、審計等條線組織與功能，確保大家行進在正確的軌道上，形成“玻璃箱”的透明機制，保障組織健康。5、育梯隊。隨着經營的突破，業務的擴展，遲早會面臨無人可用的困境，梯隊建設是一個非常重要的問題。本書給出了推動企業完成二次創業轉型的關鍵路徑，企業需要結合自己的實際情況，走出一條成功的轉型之路。
本書不似管理勝似管理，不似創業勝似創業，居高臨下的姿態，諄諄教誨的勸告，給力！ 我的感想是:悄悄地把這本書學會了，學透了，然後，趕緊閉上嘴巴，牢牢管住自己的嘴巴，終有一天，等你開口的時候，正是恰到好處的時候……
非常棒的企業戰略管理書。特別適合創業者們好好學習，領會其中深意，而不是泛泛之談。
定戰略、搭班子、責權利、建軌道、育梯隊。
是中國中小企業的一面鏡子，還要回到核心經營理念上來，圍繞客戶構建競爭力，市場決定一切。
書裏面不少內容挺好的，可惜這些挺好的內容都是抄得別人的。估計作者是拿這本書做銷售的敲門磚吧
什麼爛書啊？東講一點西講一點，只是告訴我們這個件事情是怎麼回事？沒有告訴我們怎麼做太爛了？