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企業文化的邏輯 封面

企業文化的邏輯

王祥伍 黃健江

803人在讀
9.6萬字總字數
¥18定價

內容簡介

企業文化與經營業績之間存在着一種簡明的邏輯,即“文化—分工和協作—績效”。文化作爲一種思維和行爲習慣,通過作用於“分工”和“協作”,對組織績效產生積極或消極的影響。通過這一分析框架,作者分析了西方社會文化的效率優勢和中國傳統文化的效率劣勢,爲中國企業的文化再造指出了明確的方向。本書從文化的起源開始,用深入淺出的語言、開闊的視野,簡明、深刻地剖析了文化、效率、企業、企業文化之間的本質聯繫,並配合大量可讀性很強的例證,讓讀者在獲得閱讀樂趣的同時,能收穫知識、得到啓發。本書不僅適合需要了解企業文化的管理者,也適合對本土文化有興趣的讀者,並且讓讀者樂於閱讀。

讀者書評

★★★★★

本書突破傳統企業文化的教條輸出,從文化的本源着手,深刻分析中國文化的形成背景,自己文化自身的特點。中國文化本身無所謂對錯,但適應商業環境的文化卻有優劣之分,農業經濟下形成的傳統文化思想要想適應現代的商業理念,確實需要不斷的革新和創新。

★★★★★

本來看此書,是想尋方法,但此書沒給我方法,而是給了我理念的啓發。從文化的淵源作用影響,到國家政治文化、社會文化,再到企業文化的再造。加之各種引經據典與經典案例和文章,讀起來很過癮。很有啓發。推薦閱讀!

★☆☆☆☆

拼拼湊湊,對中國文化也沒理解清除,西方文化也沒理解清楚。四不像!

★★★☆☆

主要是聽書爲主,裏面有幾個觀點也給我了啓發。比如說到企業中制定合理的晉升序列,讓人才不一定從管理序列晉升。我們公司也有如此。我現在在想,作業員是否也可以分等級,根據不同的工作表現或者達到的工作技能進行升級,讓有能力有想法的一線員工有發展的空間,之前公司也提出過,讓看機的員工成爲技術操作員,我覺得未嘗不可

★★★★☆

對“西學爲體,中學爲用”充滿了期待,對真正的“世界五百強企業”應有的文化有了淺淺的認識,對西方的“天職觀”對人民工作精神驅動的內核,以及日本作爲最早一個效仿“西方企業文化”的國家,並制定出適應自己國家“各司其職”的企業文化表示欽佩。

★★★★★

本書闡述了文化的起源 文化的演變 文化的未來,最後需要學習的是華爲的基本法 。中國民營企業模範管理的榜樣

★★★★☆

這本入門書關於文化與企業文化讓我拓展了思路,從企業文化深究於文化的起源,國家的文化區別,但是個人感覺其中的一些觀點還是值得質疑的,不僅日本有工匠,中國也有工匠精神,這一點我始終堅信。《我在故宮修文物》裏超凡脫俗的大師們足以印證。

★★★★☆

因工作涉及企業文化,對企業文化的推行難度有很深的認識,讀完本文,更加堪憂,時代變化太快,文化理念差異越來越大。

★★★☆☆

有一部分內容值得一讀,但總體來說偏晦澀。

★★★★★

相當不錯的一本書,有理有據,文筆流暢。

書籍信息

作者王祥伍 黃健江
出版社電子工業出版社
出版時間2014-01-01
ISBN9787121215827
分類經濟理財-管理
格式EPUB
完結狀態連載中
章節數21