企業文化定位·落地一本通

孝道有四個層面，要養父母之身，養父母之心，養父母之智，養父母之慧。其實我們很多人只做到了養父母之身，認爲只要給他錢，給他們物質上的滿足就好了！其實父母們更需要的是我們的陪伴，就像當時父母們陪我慢慢長大一樣！他們需要我們陪伴他們慢慢變老！所以我們都放慢我們前進的步伐，等等我們的父母，陪陪他們！……

企業文化的核心層如何制定出來，書中並沒有給出答案，落地舉措講的都是一些表象層。如何將理論變爲實踐是值得探討的問題，但作者的思考邏輯和理念值得學習。

一個人的一生本身就是一家“人生有限責任公司”，企業管理的很多方法都可以用於人生的管理。每個人都是獨一無二的CEO，要不可推卸地承擔很多方面的責任，其中最重要的就是自我管理。在有限的時間，擔負起應有的責任，讓自己的生活過得更有意義，生命更有價值，而自我管理的核心在於個人文化管理。

針對企業而言，不同的發展階段，存在三種不同的管理模式： 第一種是人治管理模式。這種模式普遍存在於企業發展的初級階段，是一種適合小企業的管理模式。特點就是老闆說了算，一言堂式的管理模式。管理憑經驗，決策靠感覺，組織靠道義，領導靠威信，激勵靠獎金。 第二種是法治管理模式。這種模式是企業發展到一定規模後採用的模式。 企業就像一臺機器一樣在運轉，它的運轉靠的是精心設計的機制、流程、程序、制度。但這臺機器真正運作起來之後，慣性很難人爲改變。比如，一些大型的國有企業，領導更換對企業運行的影響不會很大，企業的發展不會因個人好惡而輕易偏離方向，也不會因某個人的離職而停止運轉。法治模式是規模化的企業實現飛躍和可持續發展，探索和建立企業科學管理的必經階段。 第三種是文治管理模式。文治模式是法治模式基礎上的昇華，是以人爲核心，以理念爲導向，以戰略爲中心，以制度爲基礎的系統化的文化管理模式。文治管理是基於“假設”的一種管理模式。管理者假設要達成某種經營成果，成果需要員工的特定行爲來支持，而特定行爲是由理念決定的，所以，管理的重心就是人的“理念”。

物質無論是貧窮還是富有，都決定不了人生，決定人生的一直都是精神層面。 正如給孩子最大的財富是父母本身應該不斷的提升自己的文化水平，精神境界。

企業文化的“金三角”核心價值觀、願景和使命，需要“銀三角”來細化成員工容易理解的戰略理念、執行理念和管理原則。容易理解的“銀三角”還需要分解成可操作的“鐵三角”，即管理制度、行爲規範和物質文化。“金三角”“銀三角”和“鐵三角”三者是一脈相承，逐級細化和分解的關係。

對企業文化有了一個新的解釋，尤其是喜歡裏面的案例和各個單位對於企業文化落地部分的解析。雖然沒有分清層次，它將企業文化的四個層面分解成金三角，銀三角，還有鐵三角給了我們對於企業文化更深層次的認識，書真的很細，唯一的缺點就是太細了，後面的部分完全可以合併，總起來四星還是有的。

本書讀完，總體來看覺得還是挺有實操性的，尤其是在企業文化落地的方法方面。不足是有些總結點會重複，但是正義邏輯還是更清楚的。仔細來說，首先認同兩個觀點：1.企業文化是企業經濟的反應。2.企業文化很受領導個人文化影響。 然後企業文化定位的金三角、銀三角、鐵三角提供了一個思路。最後落地的方法比較有借鑑意義，凡事分類不太清晰。

公司的文化，文化本身就是比較空洞的，不像某個物件一樣能摸到看到。但是文化本身也是有載體的，積極向上的，共同的願景和理念，企業的核心價值觀等等都可以以實物或者某種活動爲載體表達出來。這樣文化就體現出來能否爲人所感知了。

前面部分尤其是17個落地方法很實用，頗受啓發。個人覺得最後一章的案例其實可以選用更有代表性的行業。總體來說這本書值得一讀。