企業文化激活溝通：提升溝通效能的企業文化解決方案

企業文化是否能落地和有效的貫徹，是要從上到下思想的統一，暢通的溝通，行之有效的體系和持續傳播的途徑，才能慢慢深入人心。

框架式介紹了企業文化與溝通關係、方法。但實操性內容還不夠深入。另，案例中這些方法對我公司也有點不適用。不過拓展了思路。

對企業文化建設有借鑑作用，推薦閱讀。

有點不過癮，很着急滴說一些道理。再緩一下就好了

有段時間在搜狐博客中看到一個叫“俊傑的博客”，博主這樣寫道： 今年由於工作關係，即將離開摸爬滾打了三年的企業文化管理崗位。回首這三年的工作，別有一番感慨在心頭。最明顯的感受是企業文化做起來真的不是很難，而真正做好又實在太難。最大的遺憾是企業文化成了一個真實的謊言。 有的人說了再做，有的人做了再說；有的人說了也不做，有的人做了也不說。企業文化理應屬於“說了再做”的那種，然而大多數企業的企業文化建設則成了說一套、做一套，聽起來很美，說起來很甜，做起來很懸，往往說了也不做，做了也不說。 例如，企業文化理念落地最關鍵、最核心的當屬共同價值觀管理，而企業價值觀又必須是從高層領導到普通員工都認同並全力實踐的。集團公司這兩年推出“三個第一”的核心價值觀，在基層單位卻得不到認可，多數單位都認爲這種價值觀無法實現。即使首倡“三個第一”核心價值觀的那位部門主管領導，在他同時兼任的另一個下屬單位提煉該單位企業文化核心理念時，也將核心價值觀變了一種說法。 例如，有的企業持這種人才理念——事業以人爲本、發展以人爲先，給想幹者以機遇、給能幹者以舞臺、給幹成者以激勵，但在實際用人時卻成了“年齡是個寶，文憑不能少，關係最重要，德才做參考”。而服務理念——體貼、專業、快捷、增值，在現實中，對用戶推諉扯皮、漠不關心的現象卻屢屢發生。企業內部在採購、營銷等環節以及日常管理普遍存在的潛規則，纔是企業文化的水下冰山。

前1/3部分指出了很多企業文化建設的重要性及溝通問題，後面2/3部分給出了一些解決問題的方法和建議，值得參考，學習到了不少新的思想觀念，還是值得一看的。最後關於惠普和GE的案例，讓我很感慨，一個偉大的領導者可以造就一個了不起的企業。領導者的思想就是企業最初的靈魂，企業文化的建設就是要把傳承下來的思想和價值觀不斷進行突破，從而引導企業一直保持活力。

非常不錯的一本溝通與企業文化建設的書

很贊，如果能多一些案例尤其是不同大公司的企業文化案例就更好了