我的人力資源諮詢筆記

人資諮詢，是管理諮詢業的熱門專業。既要頂天，有鳥瞰前瞻的視界，也要立地，有解決問題的功力；既要有理論功底，也要有實務技能；且能跨出人資領域，從企業整體和戰略高度來研究人資問題；那就是能在諮詢業有一席之地了。本書雖自謙爲筆記，但集相關理論、專業知識、案例實務於一體，特別是在後記中借荀子的聖臣標準和張居正張廷玉來詮釋諮詢顧問素養，很有見地。 本書可供企業管理層和諮詢業人士閱讀，或可引起共鳴。

很不錯的書，值得一看，作者在五年的人力資源管理諮詢項目中確實學習了很多，也思考了很多，能把自己的思考系統提煉成書，本身就很值得傾佩。好樣的！

人力資源，我陌生的領域，學習一下。

日本學者中松義郎曾在他的“目標一致理論”裏精闢地論證了個人實際發揮的能力與潛在能力之間的關係的公式：F=Fmax×COSθ（其中，F代表一個人實際發揮出的能力，Fmax代表一個人潛在的最大能力，θ代表個人目標與公司之間的夾角）。

針對大企業的諮詢案例，內容看不下去。問題在於，大企業出現的業務問題，僅從人力資源的角度分析，以偏概全了。

很認真的讀了這本書，第三章組織的部分內容確實不錯，站位也比較高，對於企業管理有很強的梳理性，總結起來應該是描述出了企業管理的一個框架，包括組織搭建、組織運行管理控制系統（包含不同角度的制度、流程、角色等），幫助很大！第四、五、六章的績效、薪酬、員工發展部分相對理論比較多，並非不對，而是在理論的基礎上所提供的措施、辦法，經驗較多的HR可能已經嘗試且並未解決當下問題，這裏並沒有太多新穎或者更加務實的提點。最後企業文化的部分，不予置評，因爲知道它很重要，我們可以看到很多案例，但不同的管理者、不同的企業難以借鑑，更多是一種思路的開闊，還是需要總結針對自己企業和管理者合適的風格與原則信仰。

無論哪個行業、哪個崗位，都有其存在的價值，諮詢顧問更是一種不學習、不提升就馬上貶值的崗位，不僅要學，而且要學得比客戶快，比客戶精纔行

講真的這本書讓我來評論我是真的說不出個一二三四來，因爲我本身就是一個小白初學者而已，讓我來“指點”着實有些“過分”； 雖然做不到評論，但是推薦還是可以做到的，這本書對於剛開始做公司管理或者創業的人來說是非常值得推薦的。書中對於公司內部的各種關係的處理、公司外部的公關、公司員工的激勵以及如何調動員工的積極性等等等等這些方面做出了很具體的闡述； 總之我讀過一遍收穫非常大以後我會選擇合適的時間重讀，繼續與作者神交。

很多年前線下買的一本書，諮詢角度看沒問題，但實際應用上看，企業中無可避免的各種利益尋租終將由諮詢者承擔，最終導致那句“諮詢就是紙上談兵，落不了地。”

想用一本書說出全體系人力資源的就不是好書，什麼都蜻蜓點水，什麼都說不透。作者的領導孫波老師就知道只聚焦在績效管理。