新產品開發管理，就用IPD（華爲公司一直在用的國內首部新產品管理方法）

IPD是一種管理理念和管理思想，是在吸取了20多年的企業管理理論和實踐最新發展的基礎上形成的，包括IPD是系統性的管理模式，是一套完整的解決方案，是根據大量成功的產品開發管理實踐總結出來的，並被大量實踐證明的高效產品開發模式。

感覺幾篇博文寫明白的事兒硬湊了一本書，IPD 的概念在來回贅述，實踐案例成功的華爲，vivo，爲啥能成功？失敗的爲啥失敗？沒有核心的點明要害。

一本實戰性很強的小書，很好的解釋了IPD解決的核心問題：面向市場快速突出高質量產品，IPD很好地彌合了從銷售到研發之間的鴻溝，從而特別適合市場驅動型產品公司和當前階段的中國市場，本質上是怎樣讓聽見炮火的人更高效的指揮戰鬥的過程，遺憾的是受限於作者的個人成長背景，本書並沒有過多涉及企業三大流程體系和六大核心組織中技術平臺和技術預研過程的項目管理，以及其過程和IPD主流程的整合，而這可能卻是當今中國創新型組織面臨的一個核心問題，也許正因爲這樣美國歸來的華爲工程師纔去吐槽華爲的流程吧。

斷斷續續的讀了好久，終於看完了，以後還是要加強對讀書進度的自我要求。 看完這本書，感覺收穫很多，知道了很多之前不知道的事情。同時也倍感壓力，感受到新產品開發的任重道遠。 結合這本書和第一代產品的經歷，對新產品開發管理算是有了初步的概念和經驗，希望之後的路能順暢一些，繼續加倍努力！

快速瀏覽了一遍。本書重點講了作者主持或參與的若干項目，然後做了一系列覆盤。本書提醒後來人要注意避坑，不足的地方就在於確實沒能深入項目具體。

雖然我是做旅遊項目開發管理的，但是產品的開發管理與項目開發管理同屬項目管理科目，有很多值得借鑑的地方。加之最近做一個景區的項目開發和管理，在與村集體合作開發的過程中遇到很多管理上常見的問題，贅述算是吐槽吧：（項目概述略） 村委會算是現行國家體制中最小的職能部門，在國家倡導的鄉村振興戰略規劃中，村委會是實施的主要職能部門。實施鄉村產業規劃的過程中發展存在下列問題：（1）人才匱乏，真正有思路有想法的人才也不在鄉村，真正實施打造魅力鄉村的人也是村名選起來的“扛把子”，論思想—現學現賣，論能力—非常有限，這就致使魅力鄉村振興在一幫沒能力、沒思想的管理人員手中淪爲“沒力鄉村”。（2）小組織，大毛病，組織管理上犯病，且病的嚴重。村委開會嚴重的流於形式，流程錯亂，組織分工不明，上傳下達溝通不到位，內耗嚴重，致使本來就難做的村民工作籠上一層厚重的陰霾，加之工作方法失當更是雪上加霜！（3）內部思想無法統一，更有甚者爲了一己私利各懷鬼胎，導致村裏流言四起，卻沒有能力平息。導致管理上的戰略思想無法高度統一，帶來組織的不安定和鬆散！ 雖然是吐槽，但看過產品開發與管理帶來啓發不少： 1、組織保證（矩陣組織結構使產品研發團隊在組織結構中橫向、縱向部門之間暢通協調和保障） 2、流程優化（優化流程就是簡化管理，提升效率，降低成本。利用全流程化管理不僅關注流程結果，更注重流程過程管理。） 3、開放變革（以開放的心態來學習，整合管理體系，以“先僵化，後優化，再固化”的原則學習先進的管理制度爲持續推進而完善變革）

先讀了胡紅衛老師的《研發困境》，對IPD有了初步的瞭解之後開始讀的這一本。事實證明我的選擇方向正確，兩本書一脈相承。 正所謂開卷有益，讀完一遍之後大體上對集成產品開發體系基本上有了概念，對市場需求分析、從投資的角度看研發、產品開發與技術研發分離、產品戰略、產品線、CBB等都有了更多的認識。 美中不足的是感覺每一部分都是淺嘗輒止，不夠深入，實戰的東西少了一些。

萬變不離其宗，客戶導向，結果導向，VOB VOC，流程

本書只適合想了解IPD模式的老闆看，感覺就是諮詢公司爲了推廣自己寫的書

這本書以華爲使用的IPD（集成產品開發）流程爲方法論展開，從目前國內產品開發的各種現狀與弊病（重銷售輕產品、重技術輕營銷、部門壁壘各自爲政、一言堂之類的）着手，以IPD流程通過全公司多部門聯合辦公，包括概念、評估、計劃、發佈、驗證、到生命週期管理等階段，重點提供了觀點:1、開發產品不是研發一個部門的事，而是要提供一個產品服務包，避免出現唯銷售論、唯技術論或者囫圇吞棗的老闆拍板式決策；2、打破部門壁壘，使用矩陣制組織結構，避免各自爲政，產品流產比例大，產品開發效率底下等問題。本書的缺點是:有些地方閱讀起來索然無味，閱讀體驗還有待提高。總結:IPD流程作爲公司三大流程之一，幾乎適合所有公司，值得大力推廣。本書作爲入門讀物，易懂易理解，還可以對照操作。好評。