醫藥企業轉型升級戰略（精裝）

醫藥行業從產品競爭轉化爲企業競爭，本書寫於16年，歷經多年整頓好企業逐漸浮出水面，藥企如何在管理模式及營銷模式方面進行升級是本書重點，新產品研發和營銷對於製造業而言佔據微笑曲線兩端沒錯，但是對醫藥行業而言前者更重要，從現在中國藥企財務報表看銷售費用遠高於研發費用，上層管理體制是主因，這恰恰是本書隻字未提的重大因素。這方面沒有重大突破，其它就像空中樓閣一樣。

俗話說：“剃頭的師傅雖然也用刀爲客戶服務，但不能代替醫生的刀，一行有一行的規則。”對醫藥行業有個初步的認識了，知道醫藥行業的一些問題，有助於我挑選優秀的醫藥企業

成功爲40多家國有企業、民營企業，外資企業與合資企業提供過企業戰略規劃、營銷戰略規劃、營銷管理提升、營銷變革、渠道調整、市場佈局，產品線調整等專業醫藥管理諮詢服務。

感謝作者！此書讓我理清了醫藥行業的從業思路，藥企的發展思路，瞭解了企業前進的方向和發展的手段，對我工作有指導和幫助！

精耕細作產品線，與優秀企業合作共贏，併購整合增強實力，研發投入創新未來

作者對醫藥企業存在的問題分析的比較透測，給出的戰略方案也都很值得參考。只是許多情況下，企業知易行難，任重道遠……

大醫療體系的構想宏大，藥企關注醫療解決方案，構築聯合用藥體系，打破化藥、生物藥、中醫藥界限，建立臨終關懷，病例數據，專科醫院對接。以疾病爲界，勾畫全球新醫藥企業格局，從研發到臨牀，上市，銷售的宏贍一攬子解決方案。

竟然沒有參考數據，一本也沒有。

找到問題方向就是找到研究方向 我們應該去尋找可以解決問題的藥劑

戰略規劃最難的是落地，如何避免規劃規劃牆上掛掛的局面，一是要給路徑 二是給步驟 三是要根據路徑和步驟的資源能力配比。