用流程解放管理者2：中小企業規範化管理

作者對於企業管理規範化的經驗和實操比較足，但是在邏輯和思考深度上有所欠缺，作爲實操/實戰指南來用比較好。

將企業過去遇到的和將來可能會遇到的決策事項分類，將重要的且時間跨度較長的決策事項交給企業的主要負責人；將比較重要但經常遇到的決策事項交給企業的次要負責人或中層幹部；將大量的且不重要的決策事項交給基層幹部甚至普通員工。 實際上，這就是一項構建企業決策三維體系的簡化工作。

作者比較擅長做流程管理，這本書的主題是想講中小企業的規範化管理，但感覺走不出流程管理那個圈，基本的邏輯思路都是從流程管理延伸出來。 講規範化管理是個很大的命題，企業的方方面面都需要規範，想講清楚幾乎要涵蓋企業管理的各方面知識。這本書講得比較零散，應該是作者平常積累的素材合集在一起，邏輯性和系統性都有欠缺。

內容很不錯，作者基於管理諮詢服務項目中的心得總結而成，兼具理論思考與實踐驗證，值得學習與思考，尤其是針對成長型中小企業管理者

只有不合格的老闆、不合格的主管，沒有不合格的員工。孫武練兵，宮女也能打仗；韓信點兵，多多益善。爲什麼？用兵之道不同而已。

幾年前的讀本再讀，理論的提煉和總結仍然適用，問題的提煉和總結仍有針對性。跨過時間和空間，起起落落，生生死死，如宿命，似夢魘的存在始終不生不滅…

流程管理，從流程的梳理規範，制度的確定，確保公司內部管理執行的可依據。制度的確定必須適應公司現在的發展，根據公司的發展進行變更。從小公司到大公司的發展，必須確保公司流程，公司制度的不斷變化，流程的不斷更新。總體的策劃應該及時進行。企業規範的，戰略管理，員工管理，流程管理，生產管理，營銷管理，流程圖的設計

帶着很大期待來看的，後半部分跑題了，多少有些收穫吧，突出了流程管理規範的重要性。

與1相比，2更加註重意義層面的描述，作爲流程管理框架性讀物挺好

一些原則有參考意義，但是流程的目的作用，以及落地方法太粗略