中國式阿米巴落地實踐之激活組織

阿米巴到中國就落地演變成內部承包，費用包乾，或者是內部創業，這是快速增長中國社會的需要，但這絕不是稻盛所提倡的以員工爲合作伙伴，出於大義的經營哲學。所以阿米巴到中國如果都變成這樣應該是不可持續的。尤其是高質量增長階段，需要去除浮躁之氣，寧心聚氣，腳踏實地謀求增長。

阿米巴經營模式實施落地的幾個基礎要素：充分合理的授權、企業內部資源整合、活性的組織設計、股權激勵機制和創業型人才的培養機制。這些對中國本土企業家來說都是考驗。

書寫得挺好的，在組織這個層面，還是跟傳統的事業部制、分子公司制比較像，換了一個名稱，套用了比較新鮮的概念。我還是覺得稻盛和夫阿米巴的重點在覈算與激勵上面

這本書很好，是基於對阿米巴的實踐的理解然後總結出來的好書，最重要的是講稻盛和夫的理論借過來時，有實踐的體驗分享。

公司通過組織劃分，分成一個個小組織，類似傳統的集團子公司關係，內部培養企業家，鼓勵管理者轉變思想，成爲經營者，鼓勵內部創新，是時代趨勢發展，有利於企業散發活力，充分發揮員工的價值

阿米巴之小樹林模式 學生成長的整體解決方案 學校員工成長晉升的整體方案 公司用人發展的整體方案 產業路由器森林覆蓋的整體方案

理論很精彩，文化與理念不一，生搬硬套難以落，只形似……[皺眉]

企業引入阿米巴經營模式後，所有部門的經營狀況都會變得一目瞭然。通過數字讓企業經營變得玻璃般透明，經營者可以更加準確地掌握每個環節的經營狀況，做出更加準確的判斷。

案例空洞，沒有深入的案例分析。另外事務凡事有兩面，未能對體系本質有深入分析

關於組織的特點講得不錯，但對於如何劃分阿米巴組織講得還是不夠透徹