賺不賺錢靠店長，從懂管理到會經營（服裝家紡店長提升指導書）

基層的管理可以看看 管理者必須把自己的分公做好，處理一件事反映了管理者的邏輯思維能力和遇事處理的能力，身爲了一個管理者應該大局方位看待，知道問題的侷限性，抓住問題本質進行刨析才能從根本上看待問題和方法，管理者就是一個在遇到問題如何解決應對，大局觀考慮，慢慢在管理中自我成長從而更好的管理

詳盡的解說和舉例，不失爲一本實用的店長手冊，看得出作者的用心之處

【分工協作最重要的事就是崗位職責劃分。 要按照下面6個原則去做】 1、戰略導向原則。 與戰略目標相關的事情才能列入企業員工的工作職責，無關戰略的職責就是做無用功，除了浪費時間，就是浪費成本。 2、單一職責原則。 不將同一職責授給二個崗位。職責界定必須體現“專業的人做專業的事”和“凡事皆有專人負責”原則。 3、職責銜接原則。 職責絕非孤立存在，而是在流程運轉中實現或完成，故此，企業在劃分職責時，必須考慮工作目標的整體實現，避免將過程職責分解到崗位後造成職責斷裂局面。因此工作承接與傳遞方向必須界定清楚。 4、責權對等原則。 界定職責就是授權，授責必須同時授權。只有責任沒有權力是無法完成任務的。巧婦難爲無米之炊，員工沒有資源支配權力，就不能有效履行職責。有些企業流行的“員工時時請示、事事彙報”現象就是責權不對等的體現。 5、責權利均衡原則。 當然這裏也包含了責權對等原則。不過，它更強調責利對等和權利公正原則。擔負責任並且完全履行職責，就應該享受對等的利益。不能讓老實人喫虧。事先界定就能避免因人而異的利益分配。履行職責與獲得的利益要公正公平，不能讓擔負較低責任的崗位享有較高的權力以及獲得過高的待遇。 6、簡潔直觀原則。 這是表達方式和語言使用上的要求。

個人感覺還是比較實用的，店長的職業歸屬到門店經營，到人員管控都有一系列的方法，不過還是必須要店長們從自身門店具體情況出發，落到實處纔行。

看完之後，選用能運用到自己經營店鋪的實際當中，也使我相信能力是可以培養的！哈哈😄

沒有想象中精彩，只有一些馬路邊上的問題。用這個支持店長工作顯然不夠！

只是講了一些淺顯易懂的道理，但是具體的解決方案，以及如何去操作，還是有點少的。如果有具體的實操，那就更棒了。

對於初步認識店長這個職位還是有幫助的。

太過於基礎了，很多內容車軲轆話反覆說，剛工作三年內的可以看看，真不值得看太久