商業模式案例與公案教學（第一季）

受益匪淺，本書對認知和理解商業模式價值的過程幫助很大，特別“商業智慧教學法與經理人認知提升過程”這一章節對我的學習和認知的提升受益多多，還有公案實例教學，幫助學習者加深了認知和理解。反覆學習認真思考能學出幾萬元培訓課的價值。

這書有毒，介紹的模式，上市後實踐證明，都是不成功的，也可以說是垃圾。

問答似的書感覺還是直接寫實戰案例，更加吸引人

前面的案例可以快速翻閱，精華在最後一章對商業模式的系統性綜述與理解

利益相關者的交易結構，交易主體，交易方式，交易定價。

最後一個章節完整地闡述了商業模式是一個基於交易結構的效率乘數，也因此回答了“交易內容不屬於商業模式構成要素”而屬於戰略定位的問題，釐清了商業模式與戰略的學科界限，並進一步鞏固了商業模式的學科獨立性。同時不包括戰略、組織、營銷、運營、財務等其他學科的要素。

世界讀書日恰好快速讀完《商業模式案例與公案教學》，全書重點在於其附錄，前面皆可跳過。 1.在“定位”的定義中，關鍵詞不是利益相關者，也不是需求，而是方式 2.贏利模式包括收支來源和計價方式 3.商業模式是利益相關者的交易結構，關鍵資源能力則是支撐交易結構背後的重要資源和能力，或者，要使交易結構成立，焦點企業需要具備的資源能力（這兩個定義實質是等價的）。 第一，關鍵資源能力是相對於商業模式而言的，因此不同行業的企業可能需要具備同樣的資源能力組合，只要他們的商業模式相同； 第二，概念中重點強調要使交易結構成立，企業“需要”具備的資源能力，因此是一個先驗的判定而不是事後的判斷。 3.價值空間減去貨幣成本就是商業模式爲所有利益相關者所實現的價值增值，其組成爲焦點企業剩餘加上利益相關者剩餘 4.商業模式是基於交易結構的效率乘數，不同的商業模式代表了不同的乘數效應或者不同的能量級。 5.商業模式構成要素只包括交易主體、交易方式、交易定價等三方面而不包括交易內容

商業模式是利益相關者的交易結構

本書主要是通過尚品宅配、挖財、財生活物業、金百萬、免費大米網以及房多多等商業模式案例的由來、發展歷程以及成功因素的分析總結出商業模式的一些通用理論。其中比較有新意的是加入了MBA裏面的那種教學現場對於案例的對話分析使得對於房多多案例分析更爲全面，也更生動具體。

好的商業模式是設計出來的，怎樣以最小成本投入，平衡利益相關者。再好的商業模式沒人願意跟着你幹也什麼都不是。前期畫餅很重要[呲牙][呲牙][呲牙]