中國衆創空間行業發展藍皮書（2016）：中國衆創空間的現狀與未來

覺得有必要分享下，它算是目前空間行業的烏托邦，大家都向往之，但可行性並不高，起碼目前是這樣，所以看是要看，而且是必看，看完之後用實踐去“推翻”它，也許就成了。我非常認可慶慶哥的觀點，請注意那倆字是帶引號的，相信行業人士，懂得。

理論和戰略都說的很清晰具體，分享即價值，通過桌子爲入口，沉澱入駐企業的流量及數據資源，促進企業和優客的共生融合，促進企業之間的分享和融合。盈利的模式不應該是二房東的模式，而應該是微信等擁有流量的互聯網平臺的變現模式。 問題有兩個：1.實踐中如何促進企業間或者企業與優客的融合共生？實地落地實踐中營收的所佔比例，流量變現的具體表現？ 2.在2015-2017創業熱潮很濃厚的時候入駐進來的企業數量不用太過擔心。但是在今天往後整體經濟下行，中小微企業越來越難做的情況下，入駐進來的企業數量可能會出現很大的下滑，這塊怎麼解決？ 其實兩個問題是共生的，如果能解決不單一依靠租金差賺錢的問題，第二個問題就簡單了，租金可以打到很低，低價／虧本吸引流量，在後續和入駐企業的一塊正常中去賺錢。（如果這塊能做到的話。）

這個賣二十多？爲毛中國衆創空間的行業發展藍皮書變成了優客工場的宣傳軟文了？不是應該用數據等等基礎分析現狀並預測未來嘛？哎……

深度還差一些，畢竟行業變化也快，每家企業都還在摸索和迭代中

可能是行業發展太快，略顯有點過時，無論聯合辦公，孵化器等，意識形態都發生改變，共享分享更緊密，跨界更廣泛，界線也越來越模糊

衆創空間，辦公室、辦公桌將成爲流量入口。

本書標題應該爲優客工場發展藍皮書2016，不過倒也讓我瞭解了優客工場的運營紀念

比較簡單地概括了一下行業狀態和相關企業，屬於休閒閱讀。廣度夠，但欠深度。

看完了，感覺是優客工場的發展戰略分析，開卷有益，謝謝毛老師分享！