顛覆性創新：如何改變公司，撼動行業，挑戰自我？

馬瑞利·利戴德說：“在我們小時候，我的母親總是給我的姐姐和我做馬鞍鞋。我們不論在哪裏都穿着它們：家裏、教堂、學校，還有玩耍的場所。當別人穿運動鞋上體育課時，我甚至還得穿着馬鞍鞋。那時，我不喜歡總是穿着它。但是隨着年齡的增長，我變得越來越念舊，這雙鞋成爲我童年的回憶，這就是我爲福沃科設計鞋子的原因。我想設計一雙時尚的、經典的、體現女性魅力的鞋子來紀念我童年時代穿破的那雙馬鞍鞋。當我得知福沃科公司有這個項目時，我很快勾勒出我心目中鞋子的樣子。我僅僅花了幾天的時間，就在畫紙上完成了鞋子的設計。能親眼看到我設計的圖樣變成真正的鞋子，這真是一件既神奇又令人激動的事情。” 沒有人會否認約翰·福沃科的設計天才，但是他通過經營的實踐發現了關於領導力的一個非常重要的觀點，那就是，這些謙遜的、野心勃勃的外部創作者們擁有巨大的領導力和難以忽略的創意。福沃科意識到這些被埋沒的設計高手的潛在能量時，他及時予以推行這一理念：他懂的如何利用忠實顧客的技能、激情和創意來不斷提升自己的品牌、給自己充電，甚至挑戰自己的設計思理念。當談到自己的設計哲學時，他總是這樣說：“我們這裏是一個匯聚了很多想法和創意的地方。”邀請顧客設計鞋子這個想法不僅給福沃科提供了創意和觀點，而且也將顧客的創新想法轉變爲商業產品。

志存高遠 傳承借鑑 解放思想 激活動力 長期主義

確實感覺有點水。大部分的內容現在都是已經深入人心的基本常識，不過，don’t judge，因爲本書出版於5年前，那時候可能書中提及的創新方法並不那麼廣爲人知。印象比較深的幾個變革方法有：深入發掘公司價值觀的潛力；跨學科領域尋找靈感、內部營銷激勵員工的歸屬感和自豪感、讓客戶參與產品服務的研發創新。 任何的創新都會牽扯到各方利益，這也是爲何創新如此之難，所以小公司的創新是容易的，因爲小公司的利益網是小而弱的。這也是爲什麼公司是有壽命的。做一個長尾後面的小而美的公司何樂而不爲？

開卷有益，推薦一下 有很多空閒時間的讀者，可以詳細看一下，有很多案例分析，幫助理解作者的觀點。 要講故事的讀者，可以看看，裏面有很多案例可以拿來做講故事的舉例。 沒太多時間的讀者，重點看作者提出的建議和歸納，總結的很好，找到了基礎關鍵所在。

非常棒 不知道爲什麼評級沒有上去

Phivos:危機時刻是企業進行徹底變革的最好機遇期，在危機中變得更加保守或抗拒風險是最致命的錯誤，經濟動盪時期會有大量企業從行業末端一躍而起成爲領軍企業，企業危機時刻面臨兩大風險選擇，一種是破釜沉舟的風險，一種是錯失良機的風險，大多數企業更擔心破釜沉舟的風險而不是錯失良機的風險。諾基亞柯達是反面教材，海爾的阿米巴變革是正面的教材。公司治理結構簡單的公司更易於進行變革，公司治理結構混亂的公司更偏於保守。企業變革代表的是“願景戰勝了經驗”，領導力的核心是運用對願景的展現能力和感染力啓動變革。最有效率的領導並不是僅僅鼓舞士氣，更重要的是他們通過獨特的想法重新定義競爭，對於未來有截然不同的理念和觀點。已知知識反而是創新和想象力的侷限，如果你和大多數人觀點一樣那是因爲你們站在同一個地方，如果你想要做的事情都是已經做過的，那麼你能夠得到的也就是你已經得到的。當一個企業改革時最常見的錯誤是什麼？是沒有創造出公司內外的緊迫感和全員的危機感。帶來忠誠度的既不是價格也不是質量，而是公司與顧客深層次而連續的溝通，打造顧客忠誠度的四個等級，第一個等級是信心：品牌對於承諾的事情能否做到，第二個等級是誠實：他的服務方式是否是我應該受到的待遇，第三個等級是榮譽：我是否對該品牌有很強的認同感，第四個等級是熱情：該品牌是否無可替代最符合我的需求。傳統管理思維是預先設定好目標，隨後能做的就是尋找幾種方法並挑出一個來執行，而企業家精神則是連企業的目標都是通過共同想象和多樣化期望來達成的，這種條件下的培養的創新嘗試、快速原型、游擊戰營銷、跳躍性思維爲企業提供了持續提升競爭力的資本。創新就是對未來的想象，商業世界需要的是更加強勢的自我主義者，管理者有兩種：性情急躁的冒險主義和無所事事的官僚主義，前者才能驅動創新。自由是比權力更大的遊戲，權力是你能掌控什麼，自由是你能釋放什麼，傳統企業一切決策來自高層，員工的價值往往來自於坐在什麼樣的辦公室裏而不是由他們有什麼樣的遠見決定的，個人閱歷豐富是好事，但當企業需要創新時，豐富的閱歷反倒會成爲障礙，另一個顯見的事實是，你的職位越高，你離真實的運營信息越遠，創新型公司需要重新定義角色。最後結餘，在一個能力氾濫的時代，保守是最愚蠢的事情，平庸是最危險的事情。

本書的存在2個問題：結構差、翻譯差。作者本書定義爲變革者的行動方案，書中有一整套的理論思想以及豐富的案例研究，旨在幫助各行各業的領導者推動公司轉型、引領行業改革，甚至進行自我挑戰，這是本書主要講的三個部分。不推薦閱讀。

美式內容，就是一些細節上的點子，裏面的例子的落地，有些困難

創新讓公司立於不敗之地，顛覆性創新讓公司撼動行業。謙遜，吸取公司外界的力量，公司所有普通員工的力量；野心，走出既有的束縛。

創新不僅是大企業的事，小企業更要不斷創新提升市場價值，獲得更多的商業價值，收益纔是王道。