如何當好中層管理者

這是一本系統分拆企業中層管理職責的書並且給出了很多切合實際的方法。他能時剛進入管理層的你有一個明確的思路和整體的認識能讓你輕鬆上手，他是日常中層管理工作中遇到的難題能迅速化解，打開局面，她用極簡練的指出一箇中層管理要如何強力領導，如何高效執行執行的書，書中提到的九宮格，能教你如何識人識己並且教你如何做人做事。很實用

讀這本書一方面是出於自身目標學習，另一方面是有感於自己公司的中層幹部的種種問題。總之，當你感覺你的領導不行的時候，你能做的應該是如何超過他。

這本書推薦快速閱讀，對於一些關鍵的內容，並沒有做深度的表述。 閱讀的結果是你獲得了知識，並沒擁有深度的學習方法。 比如書中對矩陣圖法的舉例，並沒有介紹這種 方法的使用！ 我稱爲這類書籍爲“引路書”，給你提供了方向，還需要你去深挖其中的關鍵要素。 另外，對於一本書，還是一樣你結合自己的情況去做衡量，別人的評論可能在你那都是錯的。

這本書很適合剛進入中層領導的人反覆讀，文字通俗易懂，管理方法很實用，案例也很不錯～

每次感覺剛講到點上就戛然而止了，還是有點太淺，太虛

在“品管七大手法”中，有關聯圖法、親和圖法、系統圖法、過程決策程序圖法、矩陣圖法、矩陣數據分析法、箭條圖法。加上PDCA方法使用更加的完美，沒有改變，就沒有成長和進步。

本書用了10天時間，準確用時7小時23分鐘讀完263頁的內容。 從整體感受來說，正如作者的介紹本書針對初進管理崗的讀者相對比較友好。作者把一個執行層管理者的能力進行了細分11個板塊內容，針對每個內從背景介紹、內容釋義、案例呈現、提升方案四個方面進行闡述。思路清晰、介紹全面，表述專業。 但是個人評價來說，本書內容章節的設置更多涉及分的部分，並沒有進行整合。缺乏從整體上針對一個優秀的中層管理需要具備的管理方式、模型的分析介紹。在這種背景下難以針對各個章節內容進行整合，回想起來只是個別章節、部分內容印象較爲深刻。 閱讀本書的目的是想通過本書針對中層管理有個較爲全面的認知，同時也希望能夠接觸一些較爲實用的管理技巧、理論。但是從案例本身來說，過於簡單直接缺乏細節描述導致案例整體感覺有些失真：比如，因爲做了某件事某個動作，結果就能發生翻轉。其實在真實的場景中，一個問題的發生是長時間累計、多種因素併發的結果。其次，本書針對改善方案的介紹有些敷於表面，不夠深入和具體。如果結合場景的介紹進行方案輸出相信會更加貼近讀者。 整體來看，本書可以一讀尤其是初入管理崗不知道如何進行提升的同學。開卷有益

這本書系統的分析了企業中中層的職責，並且給出了很多切實的方法。

本書很適合剛進入中層領導的人讀，文字通俗易懂，結合生活案例分析中層領導所遇到的問題，給出概括性的意見，表述出中層領導的管理方法和所承擔的責任，對剛進入管理的小白來說，給出了一些方向

很好的理清了作爲管理者的思路。