打好基礎再談其他的

的確是很多公司的共性，也是很多人的通病！

not good at all

感謝智慧分享[強][強][強]

看了第一章就覺得不對，廣州沒有叫興明的公司，書中指名道姓的說大老闆廖唐興，小老闆連唐明，兩人名字合起來給公司起名興民，可見公司絕不是化名 但是通過企查查，叫興明的企業是有一家從事建築安裝的，但是成立於 15 年，並且事小微企業，老闆也不姓唐，另外一家從事互聯網，計算機 虛構故事真的可恥

讀《打好基礎再談其他的》 此書列舉了很多有血有肉的案例。前半部分講打好基礎的重要性，後半部分講如何打好基礎。個人覺得前後內容稍有贅述，如果後半部分再深入些就更好了。 作者以製造型企業爲主體進行舉例和分析。可惜我暫時沒有製造業的從業經驗，所以裏面提到的一些內容感觸不深。不過企業管理的脈絡基本一致，中心不變。 認真思考我初入職場的小公司到我現在就職的集團公司，企業無一例外的都存在盲目、浮躁，只關注上層建築，不重視基礎管理的現象。正如作者所說，這一現象是中國企業存在的普遍現象（無論企業大還是小）。幾千年的農耕文化確實阻礙了我們向泰勒靠近，中國人好邀功愛面子的習慣也導致沒人願意做費力不討好的基礎工作。要扭轉這一意識的確很痛苦（要走出舒適區本就不易），但只要扭轉了意識，又有前車之鑑，我們應該可以快速縮短與歐美國家的企業管理水平。 先改變行爲，再改變意識

文中闡述的案例有血有肉，但是，批判過重，更希望看到反面案例的同時🈶️正面的可取之處，比如，一個企業管理已經不堪一擊了，爲何還在生存？所以，多面角度去分析問題可能更好看。另外，筆者在篇末的個人實操展示部分，一些事情的處理方法上欠妥當。方法比較硬，如果軟硬結合可能在這家企業的壽命更長些，或許是辭職不是解聘。

中國企業與外資企業相比。最大的差距是企業基礎管理不牢靠：中國企業一般注重宏觀的如如果在你發財如何上市跨國發展，而忽略了基礎管理，就像一座大廈基礎管理不了。倒塌是必然而非偶然

前半段精彩 直指私企詬病核心，形式主義，無堅持 趕新理念新模式不切實際的見新就想嚐鮮，老闆固然是私企核心卻無法擺脫個人膨脹和個人格局浴思維的侷限，好大喜功，喜歡溜鬚拍馬的恭維卻不喜歡聽到企業真正的問題，高層依附，中層諂媚，底層無所謂，不注重品牌只在口頭注重，停留表面；在我看來，後半段比較爛尾，不過其實也能理解，你想讓一個無組織無紀律無章法的企業走上正常，這些過程都是必備。 其實，中國的小農意識根深蒂固，千年的注塑不可能在瞬間擺脫，作者的觀點 案例 比較有借鑑 其他可取 只憑個人喜歡，值得一讀

腳踏實地，打好基礎，堅持執行做好每一個細節。再做其它的事情

管理重於經營、內部重於外部、機制重於博弈、基礎重於高端、體系重於一域。越是基礎性的優勢，則越難超越。