不懂帶人就當不好經理
彥濤
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彥濤
如何讓你的團隊成員做出你想要的結果，如何提 高工作效率，如何有計劃地完成工作任務，這些問題 均是職場中高層管理者所面臨的*棘手的問題。 會帶人的團隊領導者，無須事必躬親，而是盡力 把自己身邊每一個平凡的員工變成自己得力的干將， 讓他們自動自發地去解決問題。 那麼如何做到這一點呢?彥濤*的《不懂帶人就 當不好經理》將帶人過程中*常見的問題，像如何溝 通，如何制定合理的制度和計劃，如何針對不同類型 的員工分配崗位和交代工作內容，如何激勵和懲罰， 如何放權，甚至如何開會、培訓，等等，都作出建設 性的指導，可操性非常強。 作爲管理者，只要按書中的方法堅持一段時間， 相信你身邊的人一定會變成干將，你的團隊執行力會 提升10倍，你的團隊業績一定會翻番。
看了一半 棄了。跟作者另外一本書雷同的地方太多！
企業經理人有兩個工作的內容，一個是“人”，一個是“事”。這裏，有兩個原因使得人比事更重要：第一，事是人做的。人的問題不解決，事的問題會一再出現。第二，所有的資源都要通過人來發揮作用。但是，人又是最複雜、最難領導和管理的。人的複雜表現在他不是理性的，而是感性的；不是靜止的，而是變動的。經理人成就的大小，最終取決於他整合團隊內部人力資源能力的大小。
制度纔是真正的老闆，需要重視制度建設和組織行爲，把規章制度作爲管理的壓艙石，確保制度的有效實現