極簡德魯克

德魯克，極簡的，值得速度看一下。 溫故而知新，也看看別人總結的的極簡和我自己印象中的極簡是不是一回事。 德魯克做諮詢、寫書，從實踐中發現問題、思考問題又用文字形成自己的原創理論，分享給大家。 無論錯對，無論好壞，有這種獨立發現問題思考問題的人，就是社會的一大財富，也是推動美國經濟、企業、思想不斷進步的動力之一。這個也是“美國夢”的基石之一。 幾個感觸比較深刻的點： 1、除非能改變人們的生活，否則就沒有任何重大的意義。 —熊彼特 2、在所有組織中，90%左右的管理問題是相同的，不同的只有10%。 只有這10%需要適應這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。 3、在沒有不同意見之前，不要做出決策。 4、管理上司的奧妙在於運用上司的長處。 5、以信息爲基礎的組織要允許“獨奏者”， 以信息爲基礎的組織更像交響樂隊（而不是軍隊）。 6、只有兼併方公司徹底考慮了自己能爲被兼併方做出何種貢獻，而不是被兼併方公司能爲兼併方做什麼貢獻，兼併纔可能成功。 7、一種致命的錯誤是把精力花在老問題上而與新機會擦肩而過。 不足之處： 1、思想深刻不如大法楊三角，成功=戰略*組織能力； 2、沒有見到過比特世界的威力，無法預測、理解和闡述平臺型戰略和組織。 英雄成就時代，也被時代鎖死。 德魯克老師是工業文明時代的管理英雄，一定程度上也被工業時代鎖死。

德魯克的思想是深刻的，但適合一些工業化的企業，儘管創新與管理是他注重的方面，但如何創新與創造卻不夠深刻。德魯克的思想充滿控制論與機械論的味道……

289 -根本就沒有什麼一貫正確的選才標準。然而，卻不乏這樣的領導人，他們十分慎重地對待其人事決策，並對這些決策做出仔細的推敲，他們都非常自覺地遵循着一些相同的準則： （1）如果我給某人安排一項工作，而他乾得很不出色，那麼，這是我的過錯。不必責備他，沒有什麼可抱怨的，是我自己犯了一個錯誤。 （2）領導者的責任，就是要確保組織中挑大樑的人能夠稱職。 （3）在領導人的所有決策中，沒有哪個決策與人的決策同等重要。因爲關於人的這些決策，決定了組織能否有績效。因此，我應儘量做好這些決策。 （4）不要給新來的人安排新的重要工作，因爲這樣意味着冒險。應將這類工作交給那些你所瞭解的且已在你的組織中獲取了信任的人。將高水平的新來者，首先安排到一個既有的職位上，在這一職位上，由於人們對他的期望一目瞭然，因而他易於獲得所需要的幫助。

管理是一種實踐，其本質不在於‘知’而在於 ‘行’；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。

書的份量從不以厚薄區分，而是由其內涵定義。

創新是一個企業不斷發展壯大的力量源泉。創新的價值不在於其本身內容的新奇，而在於其在市場中的成功與否。因此，如何將創新成功地帶入市場尤爲重要。爲此，彼得·德魯克總結了四種市場創新策略，也稱之爲商業策略。

德魯克號稱“現代管理學之父”，這本書幾乎濃縮了德魯克所有的管理思想，無愧於《極簡德魯克》的書名。 這本書最大的優點就是全面，簡潔。用極其精煉的文字概括了德魯克的主要管理思想，結構分類的也好，部分內容確實很有深度，最後幾節尤爲精彩。 但是，由於“極簡”，案例極少，對於第一次接觸德魯克或者管理學的人來說可能有些不明要領。另外，由於德魯克不瞭解今天的中國社會，所以一些觀點可能不大適合我們，我們在管理過程中，一定要因地制宜，否則就變成邯鄲學步了。

書裏大部分都是從公共企業和專業化的角度出發的，最後的家族企業也寄期望於轉化爲公共化。但這有點像中國曆代王朝的進化史。企業的實際受益者就像是皇帝，從實際控制者到間接管理，直到明朝文官把持朝政形成了新的類似“家族”的裙帶關係。現代企業200年以上的屈指可數，這樣的風險和演變可能會發生在未來--管理層與企業所有者的對抗

無愧於極簡德魯克，從企業目標，管理者要求，企業發展，創新，實務等方面介紹了德魯克思想，由於案例很少，所以對有些地方不能全面理解。企業的健康持續發展受複雜多變的各種因素影響，所以對於管理來說要因地制宜，不能生搬硬套，但整體上德魯克爲我們提供了可參考的企業管理思路。

很多總結，也有一些曲解！比如目標管理，文中說要設定單一目標，德魯克從來都反對單一目標！單一目標是不健康的目標設定！