執行力

爛書一本，鑑定完畢。 差評理由：全書只有一張插圖，還是隨處可見的SWOT分析表。 如何在3分鐘內，快速識別一本方法論實用型圖書的內容質量？——先看評分，再看評分人數，關鍵是要看插圖！ 高質量好書：配圖多，插圖精美，邏輯性強，原創性強，信息密度高，有一圖勝千言的感覺。 低質量差書：配圖少，兒童簡筆畫，沒有原創性（大路貨），信息密度很低，隨便敷衍糊弄。

三流的點子，一流的執行力。好於一流的點子，三流的執行力

作爲領導者，你決定了整個團隊執行力的強弱，一個企業的領導者決定着一個企業的執行力，一個部門的領導者決定着一個部門的執行力。 作爲領導者，不但要制定正確的企業發展戰略，也要融入企業具體的運營當中，帶領自己的團隊將計劃和目標落到實處。如親自挑選其他領導者、跟蹤並掌控執行進度、檢查並評估執行效果、落實各項計劃等，這些工作都是執行的核心。 作爲領導者，必須身先士卒、百折不撓、始終堅持，由此才能產生巨大的示範效應和凝聚作用，從而有效地激勵和團結員工，共同實現企業目標。

《執行力》 ◆ 執行：execute.含義：1️⃣完成計劃目標；2️⃣方法戰略；其精髓：快狠準 快樂執行：被需要

讓我們現在就快樂地執行，快樂執行，始於快樂的信念!我們應該把這種“有限的力量”發揮到極致,讓自己在成功的執行中獲得價值的體現,享受到執行的快樂!

執行本身是快樂的，雖然在執行中會遇到種種困難、種種不快，讓人難受、憤怒或者悲哀，但過一段時期後回頭看看你就會發現，戰勝了這些困難和不快，你便擁有了巨大的快樂。快樂地執行，無疑是體現自身價值並且促使自我昇華的途徑之一。

執行力離不開影響力 什麼是影響力？作爲領導者，說穿了，就是不要用條件去引誘別人，不要用權力去威嚇別人，而是靠個人魅力就能真正地影響下屬或其他人，這就是影響力。 如果下屬不聽話，領導者就處分或者給下屬穿小鞋，這個不叫做影響力，叫做用利害關係去整人。 領導者必須具備影響力，特別是在中國更需如此，因爲執行力需要有人去影響，如果離開領導者的影響力，那麼在很多時候組織的執行力就會大打折扣。應該如何發揮領導者的影響力呢？對此，我們必須認清以下5個問題： ①其實每個人都有影響力，只是大小、強弱、輕重不同。

執行執行執着行動，再好的戰略、再美的藍圖、再先進的思想等，沒有執行、沒有落實，都是鏡中月、水中花。唯有以踏石留印、抓鐵有痕的韌勁狠勁，在執行中創造在創造中執行，才能立於不敗之地，挺立於時代發展潮頭。

整書立論邏輯明確，架構完整，論證有力，闡述執行力的重要性，個人、組織及團隊流程，打造企業執行力文化很有說服力。惟在執行（Executing）上承計劃（Planning），下接監控（Monitoring & Controlling），乃至計劃前的起始（Initiating）以及監控後的（Closing）可以將PM的過程借入引用，多些執行方法論，對事務工作會更有幫助，不只是在心法上及觀念上的指導！

辣雞書，浮於表面的東西。但凡看10類似的書，也寫不出這玩意