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向海底撈學習 封面

向海底撈學習

成傑

3009人在讀
13萬字總字數
¥26.99定價

內容簡介

《向海底撈學習》抽繭剝絲,從海底撈的創業之路、管理智慧、人才戰略、服務本質、團隊精神、創新發軔、企業文化培育等方面入手,全方位解讀海底撈模式,破譯海底撈成功的密碼,揭開海底撈神祕的面紗。他山之石,可以攻玉。精心研讀《向海底撈學習》,積極汲取其精華,取其適於自身的地方,活學活用,不僅可以提升企業發展的眼界,也可啓發企業管理創新,更能學習到海底撈創辦人管人理事的理念、哲學。

讀者書評

★★★★★

海底撈的管理者融合了儒家之仁——員工在公司找到自尊、自愛、自強、自立;法家之術——管理者在公司中強勢而富有權謀、規則和制度,在管理中游刃有餘;道家之無爲——給一線員工足夠的權限,讓其自己管理自己;更是創造出讓管理專家們叫絕的家庭式管理制度;處處“以人爲本”的人性化的管理、寬廣的員工成長空間、自主的創造性空間,讓這個企業擁有了“令人羨慕的高昂士氣、充滿激情的員工團隊和出色的業績”。

★★★★☆

那麼多大大小小的火鍋店爲何海底撈最突出,靠的就是一流的服務吧。底層人民創辦的企業,多半有惜惜相惺之感,在帶動農村就業,傳遞正向價值觀上還是很有積極意義的,在海底撈,只要你肯幹,就能上升。還有授權方面,用人不疑疑人不用,敢大膽放權給員工,需要很大的勇氣和信心。

★★★★★

個人的成就定是從關注自心開始,團隊的成就該是人心,這怕不僅僅是事在人爲了,而是定律。

☆☆☆☆☆

企業的責任不僅是賺錢,而是影響一個族羣和羣體。企業穩定了,員工穩定了,家庭也會穩定;而家庭穩定了,社會也就穩定了。作爲企業領導人,我的責任就是爲員工創造一個在行業內可以長期穩定發展的環境。”創業初期企業靠感情,中型企業管理靠制度,大型持久型企業靠文化。海底撈之所以有今天如此之成績,說到底把用雙手創造價值的企業文化深入到每一位員工的內心了,具體體現在每一個細節裏了,向海底撈致敬!

★★★☆☆

管理是一個知識、經驗和技術不能被重複驗證,甚至不能在同一個人身上重複驗證的專業。 學習海底撈,但是海底撈真的很難學會。

★★★★☆

算是一本乾貨較多的書,全書從向海底撈學習創業精神、服務細則、管理智慧、人才戰略、團隊精神、創新精神,文化建設七個章節入手,較爲全面地剖析了海底撈成功背後鮮爲人知的祕訣。不足之處在於此書爲12年出版,數據有些老舊,與當下銜接跨度較大,有些內容重來複去,過分強調服務而很少提到質量。 印象最深的是去年在海底撈過生日,等位的時候和小夥伴體驗了一波美甲。小姐姐超級溫柔,特別耐心地給我們一個個挑色試色,還和我們嘮磕叨家常,就像和一個相識已久的朋友談心那樣稀疏平常,很親切,很溫暖,很自在。 走進這家海底撈,會不知不覺地就被每一個工作人員的熱情和活力感染,他們臉上洋溢着笑容,重要的是這些一點都不讓人覺得虛僞客套,特別地樸實,真誠。舒適的環境,用心的服務,自然而然能帶給消費者非常愉悅的用餐體驗。 喫到一半左右,突然有四五個海底撈的哥哥姐姐推着餐車向我們這邊緩緩走來,給我送上生日快樂的告示牌,送上果盤和長壽麪,送上小禮物,戴上生日帽,一起圍着給我唱生日祝福歌,插上蠟燭讓我許願,此舉瞬間吸引了整個餐廳的目光,真的是非常厚重的儀式感。身在其中,我忍不住熱淚盈眶,再看同行的夥伴,一個個眼中都是淚光點點。此情此景,我有生之年再不會忘記。那個裝着禮物寫滿祝福語的袋子,至今一直珍藏。 你很難說清海底撈到底哪裏好, 但他就是別的火鍋店替代不了。

★★★☆☆

這本書一般吧,把海底撈拔得很高。海底撈的很多服務是非常好,究其原因就是企業文化與機制。看到一半覺得在海底撈很幸福,實際上海底撈和衆多互聯網企業一樣,營造了一個企業帝國,你在這裏奉獻度過了自己的一生。但這樣的一生的確是奉獻的,獻給了企業,成就了老闆。這確實很辛苦,多希望機器人能儘快發展,解放辛勞的體力勞動者。看到最後,也許你只看到好的制度,但最後的條條框框也讓人壓力很大。底層的人永遠在被壓榨。將來的世界,最值錢的應該是體力勞動者,他們的付出應當得到高額的回報與社會認同。

★★★★★

通過學習《向海底撈學習》,主要經驗總結如下:1.企業對待員工以人爲本,員工處處爲顧客着想;以其特有的服務深深打動客人,客人因感動而蜂擁而至,由此引發的連鎖反應或許正是海底撈的成功關鍵。2.讓顧客放心是三流的服務,讓顧客滿意是二流的服務,讓顧客感動纔是一流的服務。3.柔性管理相當於管理工作的潤滑劑,是對剛性管理的一種昇華,二者有機結合纔是最佳的管理方式。4.領導只有懷有強烈的責任意識和大局意識,具有遠大的目光和開闊的胸懷,牢固樹立科學的用人觀念,纔會有求賢若渴的愛才之心、伯樂相馬的識才之智、海納百川的容才之量、知人善任的用材之藝。5.世界已經進入了信息化時代,這個時代的三個顯著特點是:速度、變化、危機,應對的策略是學習、改變、創新。6.海底撈的創新,首先是提供給員工好的環境,其次是敢於放權,再者是將學習作爲目標,最後用機制做保障,將創新的風險承擔起來,通過這些措施,將創新的習慣保持下來,讓企業的價值觀融入到每位員工,企業就有了自己的方向--持續向前。7.海底撈企業文化的真經是:平等、尊重、信任、分享、快樂、幸福。最後海底撈的解釋是:像大海一樣寬闊,無窮無盡;海底撈用人原則是每位員工必須從底層做起;綜合素質,用勤勞的雙手去改變自己的命運。

★★★☆☆

雞湯佔比太高,事例敘述太少,看得我好出戲,只能說不適合愛讀故事的我……

★★★★★

以前大家都在學習海底撈,不知道它的核心競爭力究竟在哪裏。看了這本書,聽了後。才知道,對於勞動密集型行業,卓爾不凡的服務纔是硬道理。

書籍信息

作者成傑
出版社中國華僑出版社
出版時間2012-05-01
ISBN9787511321756
分類經濟理財-管理
格式EPUB
完結狀態連載中
章節數11