輕戰略：新時代的戰略方法論

後續還會反覆學習，有幸現場參加許老師的工作坊。第一次讓我感知到戰略的神奇，它一點都不虛，會讓一個創業型公司將業務聚焦，在正確的道路上持續前進。極大增加了企業成功的可能性。待有更多的積累的時候會再次閱讀。感恩遇見

邏輯思維很正確，不過裏邊減掉了實際如何操作的部門，尤其是案例細節，可能是出於保密協議問題，操作過程和細節都沒有透露，案例使用也是網上的案例

內容詳實，實用性強，感謝許老師！

邏輯思維很正確 ，但實際應用的細節全部都刪掉了 。或許我就坐着給這種職場上的一些高層自由發揮的機會。有點兒飄 

在這個快速變化的時代，基於穩定市場假設的戰略方式，已經無法滿足時代的要求。企業需要更加動態靈活的戰略結構，需要一個完整清晰的戰略流程。這個戰略流程要簡潔、高效、行動導向，同時讓更多智慧的頭腦參與進來，觸發創新和變革。這個新的戰略方法論，被稱爲“輕戰略”。 這套“輕戰略”流程，從洞察變化開始，進而明確意圖，識別障礙，聚焦創新，然後，組織需要培養能力，並且加快行動，持續推進企業的變革。這套整合的戰略流程，就是“輕戰略六步法”。 同時，企業需要形成新的思考方式乃至心智模式，這包括挑戰假設、羣策羣力和機會導向，同時，要形成模型思維、反思學習，甚至感知當下的能力，讓戰略智慧自然湧現。這六種基本能力的培養，就是“輕戰略六部功”。

scmmmm 簡易，變易，不易。 ——《周易·繫辭》 高管們如何制定戰略 2016年年初，我受邀參加一家大型企業的戰略研討會，會議由企業負責戰略的副總裁主持，參加者都是企業的高層管理者。這家企業正面臨着從創立迄今爲止最大的一次危機，由於原材料價格斷崖式下跌帶來的庫存浮虧，以及市場的急劇萎縮，他們的虧損正在迅速擴大，而且沒有止跌的跡象。會議的氣氛是壓抑和沉悶的。 在會上，這位負責企業戰略的副總裁，再次羅列了他們對市場數據的分析，對未來的趨勢和走向的判斷，以及給出的新的戰略建議。老實說，我不覺得這些內容和建議有什麼新穎之處，所用的模型和框架有些比較傳統，有些是從其他諮詢公司借鑑來的新工具。

行業知識加專業知識，再加上流程知識再加方法論成就了新戰略。

戰略不是空穴來風，不是空中樓閣，而是腳踏實地地挖掘和創新，並建模的一個過程

新商業格局，新方向的指南針。 用心體會，按照行動模型操作。

不太解渴，但還是要感謝作者的分享。