管人先做人，帶人要帶心

有這樣一個故事： 一個人急匆匆地跑來找一位智者，想告訴他一個重磅消息。智者馬上制止道：“在你開口之前，請容許我問你兩個問題！” 那人說：“好，你問吧！” 智者問：“你要告訴我的這個消息，是你親眼所見、親耳所察的嗎？” 那人說：“不是。” 智者又問：“是某個人親口告訴你的嗎？” 那人說：“不是別人告訴我的，是我無意中聽到的。” 智者說：“很好，你很誠實，但是你要告訴我的消息很可能不是真的，所以，請你不要告訴我，我不想聽。” 見那人愣在那裏，智者說：“不聽是非，不傳是非，才能不捲進是非，這是我的原則，也希望你也這樣做。” 不聽是非，不傳是非，是避免傳播謠言、傷害他人的有效舉措，是做人最起碼的修養，更是一個管理者贏得尊敬、贏得人心的最基本表現☀☀☀🌙🌙🌙

工作中，管理者經常因對下屬產生偏見，而看不慣下屬，或因下屬存在某些缺點，就認爲下屬其他方面也不行。這種固執和偏見管理不僅會讓管理者自己痛苦，還會讓下屬痛苦，於人於己於工作，都是極爲不利的。聰明的管理者應該放下對下屬的偏見，對下屬多一些信任和欣賞。通過與下屬積極溝通，多發現下屬的優點，改變自己的偏見，更好地激勵下屬進步。 固執和偏見是客觀認識人和事的障礙，作爲管理者，要學會寬容下屬，要用全面的眼光看待下屬，決不能因偏見影響自己對下屬的認識和評價。消除偏見，放下固執，是每個管理者提高自我修養和管理智慧的重要課題。 中外優秀管理者，有一個共同特點，那就是低調做人、高調做事。低調做人是一種謙虛的姿態，是一種禮讓的風度，是一種高尚的修行，是一種優秀的品格，是一種難得的智慧，更是一種謀略，一種胸懷。低調做人不僅是爲了贏得人心，還是爲了自我保護。古人云：“曲高者，和必寡；木秀於林，風必摧之；人浮於衆，衆必毀之。

還行吧，淺顯易懂。但是也有一些刊誤的地方，而且沒有章節標題的書都有一個通病，邏輯比較亂，比較難抓住章節的主題。 這本書更像跟管理有關的短篇故事集，碎片閱讀也不影響整體效果。

管人做人帶人關鍵是做人。 換位思考，將心比心❤

書裏很多觀點雖然多處反覆在說，讓人覺的框架結構有點混亂，但是還是有些我們雖然懂得的道理，在書中重新學習了一遍，閒來還是可以看看。

對於職場和生活的20條清醒認識： 1、別人的事，與我無關。這是人際關係中最基本的邊界。混淆邊界的人，要麼是蠢，要麼是壞，要麼是又蠢又壞。 2、我自己的事，也與他人無關。我自己做決定，自己負責任，不需要他人恩准，不需要他人評判，也不把責任推卸給他人。 3、一個成年人，在不違法、不妨礙他人的前提下，儘量去做自己喜歡的事。他人無權置喙。 4、己所不欲，勿施於人；己所欲，也勿施於人。天下太平。 5、你是對的，我也沒錯。這個世界上原本存在完全相反的正確。我們走在不同的道路上，卻沐浴着一樣的朝陽，一樣的風。 6、保持情緒穩定。堅持做正確的事，然後交給時間。 7、人生必需品，無非三樣：經濟獨立、人格健全、身體健康。其他種種，都是浮雲。可惜的是，對於許多人來說，這些都是奢侈品。 8、多賺點錢，可以解決人生大部分問題。賺錢的能力像其他能力一樣，是可以不斷學習、練習、提升的。薪水不夠的話，試試兼職、副業。 9、拿你有的，換你要的。這個世界一直如此，很殘酷，也很公平。 10、從來沒有一勞永逸的選擇。關鍵是選擇之後，你該做些什麼。 11、努力解決能解決的問題。解決不了的問題，當它不存在好了。往前走，提升自己，比解決具體的問題更重要。 12、不要試圖自證清白。從你開始自證的那一刻起，你就已經輸了。 13、不要有受害者心態。就算你是受害者，也不要有。一旦以受害者自居，就徹底完了。 14、不要去要求別人理解你、共情你、尊重你。這是弱者的思維。強者不會這樣做。 15、所謂強者，就是能承受更多壓力，能接受更多不公，能忍受更多委屈。 16、不怕被利用，就怕你沒用。 17、多表達，少爭論，別站隊。 18、非黑即白，非左即右，非朋友即敵人，非聖人即惡棍，是很幼稚而危險的思維，一定要警惕。 19、這個時代的最大好處是，你可以跟志趣相投的人聚集，遠離三觀迥異的人。你一定要跟後者糾纏，是你的問題。 20、歸根到底，你要爲自己負責。

其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。身爲管理者，要一身正氣，坦坦蕩蕩，以身作則，這樣纔有信服力。在此基礎上，低調做人,高調做事。管事有剛性，管人有人性。 本書的很多實用的場景，值得在實際工作場景中借用和思考，在實踐中內化爲自己的管理經驗。

管理要講究適可而止，過度的管理反而會弄巧成拙。

大學學管理時，學的是管人理事； 工作聽培訓時，老師講管事理人； 看作者輸出時，講到帶人要帶心。 個人成長的過程，是汲取學高於己的營養，不斷豐富自己的過程。 在持續學習、享受生活、改善工作中，取得身心的同步提升。 心悟心學，修心養性，是每個社會人一生的必修課！ 本書，值得每一位職場人細細品讀……

總結下，主要是以下幾點： 1. 先做人後做事； 2. 人品是一切事情開展的前提和基礎，人生路纔會擴寬高度和長度； 3. 態度和執行力，是獲得團隊認可的首要條件； 4. 技能，是賴以生存和發展的本能。 這本書值得企業家和管理者拜讀！