互聯網時代項目管理術

還是有亮點的。就像本書前面說的，這不是一本常規的教做項目管理的套路，但對常規項目經理的思路擴展是有幫助的，畢竟很多時候不是管好自己一畝三分地就好，而且需要管好自己的項目也必須擁有比項目管理更寬的知識面和思考點才能爲項目管理提供堅實的基礎。

從投資的角度看項目，別有一番風味。更多的是從資源管理的角度來理解項目的目標，範圍，質量人力和風險。 站在變革的角度，這本書淺嘗則止，僅適用於初級學習項目的人員瞭解項目可能經歷的階段與風險，對於中高級人員也就是找一點共鳴而已。

講了一些傳統的項目管理不同之處，總感覺沒講透

整本書個人最有感觸的內容------執行官”的任務清單 對於大型項目，成員需長期跟進，項目主管人員一定要做好任務分配，以免發生錯亂。在下面的任務清單中，你可以看看自己需要注意哪一方面的內容，並且勾選，重點提升“項目執行官”這方面的工作能力。 1． 追蹤任務的分配和執行情況 設定工作流程的標準。對於任何一個員工的工作都嚴格執行一種安排：責任人做出承諾，項目執行官參與監督，對責任人的工作任務進行跟蹤；責任人提交任務進度、工作截止和收工情況。 收集並保留有關項目的所有數據。這一點是我們要着重指出的，國內大部分企業都基本上沒有收集數據的習慣。他們寧可從外面購買大公司的項目數據，也不喜歡自己總結項目執行過程中的信息。但我們提倡的這種看似無意義的行爲並非是在浪費時間，而是在爲以後的同類項目做參考。儘管有些管理者做了一些收集數據的工作，但那些工作往往是沒意義的。有價值的數據要明確到數字，比如延期幾天、問題需多長時間解決、增加哪方面的關鍵人員（需要幾個）、加班的工時等，而不是“還好”“挺順利”和“可能要延期”等這一類的模糊定義。 提前追蹤“截止日期”。這一點我們在前面已經提到過，對於項目的截止日期，管理者和執行官要做到實時的監督，不能到臨界點纔去追蹤和審查任務。值得注意的是，管理者在和基層員工溝通時要注意自己的態度，在保持關注的同時，切記態度溫和，不可急躁催促，否則，會造成成員的情緒焦慮，使原本的工作變得不順利；也不可過多幹涉執行官對於項目優先級的自主安排——你只需要掌握實時的進度狀況就可以。 若計劃可能需要延期或已經延遲，立刻溝通。這時，項目的管理人員要及時與責任人溝通，促其儘快完成，並綜合審查項目的進展，判斷延誤可能帶來的損失。 2． 項目的預警 對項目的逾期做出精準的判斷。在員工能夠獲取信息的公共系統中公示進展中的任務和逾期未完成的任務，以此對項目成員起到提醒和警示作用。但對執行官來說，這是遠遠不夠的。他需要隨時判斷項目未來的走勢：資金的投入是否足夠，研發的速度是否超出了預期？如果項目有可能延誤，產品會推後多長時間才能面向市場？對這些問題，執行官要做出及時和準確的判斷，並向項目的最高負責人彙報。 第一時間預警。而且，一旦有風險將要露出苗頭，儘可能第一時間解決，切勿演變成事實後纔去想辦法補救。如果問題已經出現，就要抓緊時間研究解決，在與成員討論研究後修改項目計劃，採取有效的策略來修正錯誤。 如果問題不能解決，應該怎麼辦？如果延期的項目在執行修訂計劃後仍然可能無法實現，已經影響到了整體的盈利計劃，恐怕就要對項目團隊施加更大的壓力，即把任務延誤情況通報給項目團隊的上級領導。一方面，可以對具體的負責人施加壓力，督促其加快工作進度；另一方面，可以獲得更多的資源援助。通常情況下，如果問題能夠在基層解決，項目的執行官不需要輕易地使用這種方法。項目責任人獲得的權力保證了他有義務來解決這個問題。當問題實在不能解決時，作爲項目的投資人或最高管理者，你這時就要果斷地介入指導。 3． 監督工作的收尾和關閉 確認項目的完成。“執行官”要明確地判斷項目是否已經完結，以及是否還存在其他的問題？例如，有沒有需要修改的地方，預算的使用情況，客戶是否滿意，盈利如何？如果不能帶來盈利，那麼，項目的完成就是“失敗”的。 項目的公示。在一個較大的團隊中，我們要把完成的工作公示給項目的參與人員，並讓企業的每一個部門都瞭解這個項目的完成過程。“公示”非常重要，它可以提高項目成員的自豪感，同時，給項目成員造成一種考覈和監督的心理壓力。 與諸君共勉吧~

這本書在闡述項目管理的論述方面有很多借鑑意義，案例也比較豐富，學習了很多！如果能在結尾，弄一個案例，從計劃論證，到計劃書，到團隊組建，項目評估，執行，調整，收尾一整個流程分析，這樣我們的認識會更加全面

這是一本面向未來的項目管理投資教科書。 《互聯網時代項目管理術》， 是由高德著。高德先生是高德調查公司的創始人，在過去的十幾年裏，他一直從事管理諮詢工作，爲全球上千家企業及多個國家的政府部門提供了專業的培訓服務，主要著作有《不會做計劃怎麼做管理》、《管理就是管人》、《洗腦術》、《信仰》等。 看完本書你將會了解： 到底什麼纔是一個好項目？ 怎樣去選擇一個好項目？ 互聯網時代怎麼投資你的項目？ 投資完你的項目該怎麼運營？ 你會做什麼樣的運營計劃？ 項目的分工和流程管理是怎麼樣的？ 當你的項目遇到一定的風險，計劃有變的時候該怎麼辦？ 項目最終的執行結果是什麼？ 項目快完成的時候，你要怎樣管理你的項目清單？ 這些問題把互聯網時代一個項目的開始到結束完美的詮釋了出來。不管你是投資人還是項目的管理者，看完本書你將會了解互聯網時代的項目管理術。 處於互聯網時代的我們，項目不僅僅是一個個的商機。衆所周知，越來越多的人願意打造自我品牌，所以在互聯網時代打造自我品牌就是一個項目。從一個項目的開始，我們定義什麼是一個好項目的時候，就要問問自己，我們要打造一個什麼樣的自我品牌，什麼樣的品牌對自己來說纔是一個好的品牌。 書中說，任何賺錢的項目都是最平常的。那對於現在已經做的好的自我品牌來說，也都是由自我生活、工作中所表現的基本特質延伸過來的。就好比有人喜歡寫作，經常在網絡媒體上發表自己的文章、意見和看法，積累的多了，他就被認爲是寫作方面的專家。比如高德老師，運營的項目多了，積累的經驗也豐富，那他就被認爲是互聯網時代項目管理術的專家。 定義一個項目的時候，我們要問問自己，你準備爲哪些人提供服務？這些人爲什麼要相信你？這兩個問題，前者是市場，後者是能力。如果項目有市場，而你恰好又具備把它做好的能力，那這個項目，才真正擁有了活下去的機會。拿人品牌的建立來說，你的個人品牌準備爲哪些人服務，這些人到最後爲什麼會相信你。如果你考慮清楚這兩個問題，那你自己的品牌如何建立就會很清晰。 互聯網時代的項目管理，既是知識管理，又是技術管理，還是思維管理。所以對我們自我品牌的項目管理來說，對自身的綜合管理能力，是個極大的挑戰。 現在我們來看一看第三章：互聯網時代怎麼投資你的項目。 對於一個項目來說，沒有錢不是問題，但是如果沒有投資人肯爲你投資，那纔是問題。轉換到我們個人品牌的打造上，誰會去爲你的自我品牌投資呢？在你的品牌還沒出名之前，這個投資人肯定是你自己，那怎樣選擇適合自己的投資方式呢？這就需要我們在前期項目成立的時候，明確自己的項目定位，認真的分析自己，看自己的品牌定位在哪裏，如果說你的定位就是是寫作達人，想往寫作方面發展，那你首先就要確定自己是否能夠寫東西，寫出來的東西是否有人喜歡的。 如果你覺得自己的寫作能力還不夠好，還需要提高，這個時候就需要對自己進行投資。你可以看些寫作方面的書，聽一些這方面的課，或者向寫作專家進行請教學習。這些都是你對個人品牌項目的投資。而你作爲自己品牌的投資人，你就要明白你要投資多少，收穫多少？中間的利益怎麼去權衡？投資不好的話就會走很多彎路，導致你看了很多書，但是還沒有提高；聽了很多課，對自己的幫助還是很小，這時候相當於這些投資都打了水漂。 下面我們再看來看一下第五章：爲你的項目做運營計劃。 對於互聯網時代的項目來說，沒有運營計劃項目恐怕是寸步難行。同樣對於個人品牌的建立來說，也需要一定的運營計劃。互聯網時代的項目，都是需要一個團隊來完成的，那對於個人品牌來說，在前期的時候，恐怕自我品牌的團隊就是你自己。 這時我們對自我品牌做運營計劃的時候，也是對自己的人生做一個合理的規劃。把自己的運營計劃一步步的列出來，看自己品牌建立的成功都需要哪些步驟。我們要明確自己的最終目標在哪裏，中間對你帶來干擾性的旁枝末節，就要選擇性的忽略。 然而最終自我品牌項目是否能夠成功，就在於你自己的執行力上，如果說你三天打魚兩天曬網，那最終估計是失敗的。最終你這個項目是否能夠盈利，也是看你這個項目的執行情況。所以說互聯網時代打造自我品牌，就是一個項目，你對這個項目的管理，就是一個互聯網時代項目的管理術。

這本書講述的項目管理的經驗和方法都與項目中實際問題相關聯，推翻了大多數項目管理書籍只講空泛的理論的現象。可以從中學習到切實的項目管理方法，同時警示自己反思項目管理中的問題，及時作出調整。

流程越簡單就越容易管理。既提升了團隊的工作效能，也降低了項目延誤的可能。作者

算是對項目管理方法論結合現實業務環境的一個梳理，但很遺憾沒有看到項目管理在互聯網時代這個特定條件下特殊性、時代性和新變化的明確闡述。

準備工作面試所以看的這個書，互聯網時代的項目管理術，沒有體會到互聯網時代在書中的體現。說人那部分讀得比較認真。