摩根信札

老摩根對小摩根寫的信表達了濃濃的父愛，太令人感動了。信中的父親不愧爲是企業界和工商界的大人物，他的思想是一個成功人物應具有的。老摩根用自己的親身經歷和諄諄教導告訴他的兒子要勇敢的面對生活和工作中的困難，擔起肩上的重擔。小摩根能有這樣的父親，是世界上所有人都羨慕的。我們要做一個有能力，有責任，有正義感的父母，用自己的行動給後代做好榜樣，被後人尊敬。最後也希望自己未來的孩子能有遠大志向，能向小摩根一樣繼承祖輩的優秀基因，成爲一個對別人，社會和國家有用的人。

《摩本信札》通過引用商業巨頭、精明的猶太人老摩根寫給兒子的32封信，分析了成爲企業家所必備的系列因素，同時體現一個父親以自己的經驗和過人之才，對兒子諄諄教誨和殷切期盼和全部的愛。信中擁有大量的治世名理，真的很值得我們學習與借鑑。

每一封信雖然不多，但是滿滿的人生經歷。大腦中的故事一直在激盪，看得出來一個家族的長青，是一種 模式的傳遞。突然能理解國外爲什麼會有那麼多，醫生世家，律師世家。 在迎接新生命的同時，我也在考慮，在思想和行爲習慣上，我是否也能做到合格的傳承者，打造自己的長青家族或長青團隊。

《摩根信札》裏的第二篇父親就爲兒子介紹了一本書《致加西亞的信》。 當美西戰爭爆發時，聯邦政府總統必須與古巴革命的領導者——加西亞立刻取得聯繫。但是他藏身在古巴山區的某個要塞裏，沒有人知道確切的地點，也不可能用郵件或者電報傳達消息。但總統需要得到他的協助，而且是十萬火急。 在這樣的緊急情況下，要怎樣做呢？有個人告訴總統：“如果說還有人能夠找到加西亞的話，那麼一定是羅文！” 於是，羅文被召來，總統交付給他一封致加西亞的信函。那個名叫“羅文”的男人接過那封信，用油布袋封好，然後塞進上衣左胸的裏側口袋，自始至終一句話也沒說。四天後，他趁着夜色搭小船抵達古巴海岸，消失在叢林裏。他徒步穿越敵國，成功地送達了那封信，三個星期後又在另一端的海岸出現。 這個故事中，當總統把那封信交給羅文時，羅文就接受了它，不曾問一句“他在哪裏”。 而在生活中，兒子你還不具備這種勇往直前的精神和責任感。昨天當你看到你的奶茶裏飛進了一隻小蟲，你就開始叫媽媽:“媽媽，有一隻小蟲飛進了我的杯子，好惡心哦…”其實你只需要把剩下的奶茶倒掉，把杯子清洗乾淨即可。”一隻小蟲就讓你不知所措。以後面對困難你又會怎麼辦呢？ 你已經14歲了，已經不再是個孩子了。你也已經踏入了你的小社會。在你培養你的智商的同時需要提煉出你的情商。你要有禮貌，見到鄰居，親戚，同學，朋友，需要你保持微笑並打招呼，記得這很重要。如果你一直是看到他人就躲躲閃閃，那麼以後又如何在社會中與他人共存，雙贏呢？! 還有你需要具備一些社會生活能力，比如洗碗，掃地，洗衣，做飯。就從現在開始吧！家裏洗碗的活就交給你了。這就是你對我們這個家庭應該盡到的責任。 我希望你向優秀的榜樣學習，像羅文一樣，具有堅忍不拔的精神，爲了目標，克服一切困難，勇往直前。

書的最後。這個老豆對兒子說。如果有來生我希望做你的小約翰…完美溫情結局。 像我這麼叛逆的孩子看這種父親對兒子書信一般先採取雙手交叉插胸，靜靜看你裝X的姿態。表面默默聽聽，實際內心就呵呵。 剛翻書看了對兒子催婚那段，和對人生意義探究那段。完全剛拜下風，你是爲了追求幸福才結婚，附帶泡妞寶典，甚是貼心。和什麼是幸福，也許幸福是一種成就感。兒子要錢還要寫借條還規劃好利息。然後直接退休不打擾發揮，然後留下的不是給你失敗擦屁股的美金而是幾個悉心挑選輔佐的助手，哇太貼心了。 父母的話，聽不進去的叫嘮叨，聽得入耳的叫指導。 這父親扯了一整本我都不嫌煩，頗有啓發。 看完瞬間想起身邊太多剛剛已經成了父母的同齡人。成天扯什麼教育。一到三歲怎樣怎樣，三到六歲怎樣怎樣。六到八歲怎樣怎樣。快拿去看看這本，看看自己就這挫樣還好意思要求你三歲就學會單詞的孩子那麼多了沒。 深深的覺得做好自己就是對孩子的教育之一。 值得反覆翻閱。尤其值得初出茅廬的年輕人。有很系統各方面的稍微提點。迷茫時候看看也頗有感悟。

《摩根信札》最感人的是第32封，“我不相信靈魂轉世，不過如果到時候讓我真有那回事，我會要求把我送回來做你的小約翰，有你這樣的父親，一定會有更精彩的人生(可以在我的墓碑上刻下這件事)” 第1、學校教理論，社會教實踐。 第2、把信送給加西亞。 第3、獨立樂觀興奮緊張堅持競爭模型彈性的人格結構，有助於把危險降到最低。 第4、失敗和暫時挫折不同，在失敗面前保持認真正直坦率。 第5、讀書的價值是從別人的錯誤中獲益，因爲你沒有時間和資本去體會所有的失利。 第6、結交同行朋友。 第7、在沒有比一樁幸福美滿的婚姻更美好更充滿友誼和魅力的事了。 第8、健康管理。 第9、時間管理。 第10、當音色曼妙的小鳥一展歌喉時，森林會以寂靜的面貌傾聽。 第11、禮貌造就崇高的品格。 第12、熱情。 第13、苦難中磨鍊意志。 第14、可冒險，勿貪婪。 第15、節約。 第16、平衡。沒有什麼事比帶孩子釣魚更重要。 第17、擴張。 第18、領導，逆境中最堅韌的身影。 第19、演講的技巧。 第20、企業，合情理，合法規。 第21、批評，大約10%的批評有價值，剩餘90%都摻雜着嫉妒惡意愚笨無禮。 第22、稱讚值得稱讚的事。 第23、減少被解僱的員工的負能量。 第24、效率，成功和失敗都是平常的事，必須勇於面對，從中吸取經驗教訓，提高效率。 第25、學一點會計，管理自己的現金，別動信用卡。 第26、創新源自快樂的生活。 第27、不要把雞蛋放在一個籃子裏。 第28、和銀行打交道時，自己承擔20%到30%的風險。 第29、守法的技巧。 第30、用人，花40%時間在選人用人上，在此基礎上授權。 第31、真意，人的命運，操縱在自己手裏。 第32、即開頭，我認爲最重要。

看完了，五星推薦，理由如下 1.從形式上講，每篇都很短，五到十分鐘肯定可以看完，適合沒耐心的現代人。 2.從語言上講，書信的形式，語言平實，輕鬆易懂。 3.內容上，這當然是最重要的。我們作爲一般人，恐怕是沒有機會和馬雲馬化騰那樣的人接觸的，即便接觸了，他們也不可能說這麼多真心話。而摩根和洛克菲勒，是，我認爲，人類商業歷史上最偉大的兩個企業家，這當然也與他們趕上了壟斷資本主義的時代有關，但是不可否認的是他們的態度和能力。現在，能夠通過這些信，聽到最偉大的人講給他兒子的真心話，這真是莫大的幸運！ 4.老摩根看上去有點兇，但是他對兒子的態度真是充滿愛，也充滿睿智的。而且，他閱讀量很大，經常引用各種名言，這更讓我相信，閱讀可以改變我們的生活。自信，寬鬆，愛與責任，沉着不浮躁，踏實不好高騖遠。老摩根至少傳遞了這些價值。令我高興的是，很多都與我一直以來信奉的一致。成功者一定是正能量的。今天心情不太好，但是還是要提醒自己，一定要正能量。

此書爲老摩根寫給小摩根的信。從小摩根年幼時到他長大，一直到將公司整體權利移交至小摩根手中。信扎中內容是從各個方面各個點去教小摩根如何爲人處事做高端企業家。寫作手法是那麼的柔和，字字句句透露出父親對孩子的慈愛之情。讀到最後一段真是被此書感動了。"我不相信靈魂轉世，不過如果到時候讓我真有那回事，我會要求把我送回來做你的小約翰，有你這樣的父親，一定會有更精彩的人生（可以在我的墓碑上刻下這件事）。給你全部的愛！"滿評五星，推薦給大家觀看。

一開始瞭解摩根家族是通過網易紀錄片，講影響美國近代歷程的，從船王範德比爾到石油巨頭約翰 洛克菲勒，再到金融巨頭JP摩根，到鋼鐵大王卡耐基，再到讓所有美國人都能開上車的福特。 在範德比爾投資了造船業大賺了一筆後，他又把目光投向正在蓬勃發展的鐵路，並通過兼併，把大部分的美國鐵路控制在自己手裏，可惜後來盲目擴張，負載累累，加上範德比爾去世，兒子不給力，不久，鐵路公司就被JP摩根聯合了一撥人收購。 JP摩根一開始和愛迪生合作，投資通用電氣公司，後來愛迪生的直流電遠遠不如特斯拉的交流電，（特斯拉曾經是愛迪生的學徒，後來青出於藍而勝於藍，搞出了交流電，卻受到愛迪生的諷刺，排擠，於是特斯拉加入了西屋電氣公司），當時的西屋公司儘管技術先進，但實力遠遠不如通用電氣公司（JP摩根注資創辦），所以通用電氣公司惡意起訴西屋電氣公司，告西屋電氣公司侵權，它明知道這場官司會輸，還要打，爲什麼呢？   JP摩根知道西屋公司的經濟實力在和通用電氣公司這樣的巨頭相比在打官司時根本支持不了多久，只要西屋電氣公司一倒，通用電氣公司一家獨大。果然，在幾輪訴訟後，西屋電氣公司債務告急，當時西屋電氣公司的老闆懇求特斯拉能降低交流電的專利費用，以幫助西屋電氣公司渡過難關，結果，特斯拉竟然直接撕掉了專利合同，特斯拉只有一個條件，讓交流電造福全世界。這樣，西屋電氣公司存活了下來（現在還是很牛逼的電氣設備製造商），通用電氣公司一家獨大。特斯拉接受摩根的資金開始新的研究，（可惜沒有了專利到晚年窮困潦倒）。 還有和鋼鐵大王卡耐基的較量 在卡耐基在鋼鐵界打拼了很多年後，經歷了各種混亂，暴動。（工人工資低，工作辛苦，錢都被聚到老闆手裏），他想退休安度晚年，正巧這時候JP摩根覺得這是個千載難逢的機會，於是花重金購買了卡耐基鋼鐵，更名爲美國鋼鐵。花了3.5億美元，大概相當於今天的3000億美元。 還有就是聯合杜蘭特創辦通用汽車與福特公司抗衡。 總之，傳奇的人生！這本書值得讀幾遍。

撫上最後一頁，似乎有太多，又似乎沒什麼可說！作爲一個讀過羊皮卷，卡耐基，財富論等書的讀者，書中的很多觀點和方法，我並不感到陌生，對於成功學，雞湯文灑落一地的今天，我也並未對該書感到反感，甚至堅持看到了最後一頁！我自問，爲什麼？爲什麼能將本書從頭至尾看完了？我想最重要的，也是最打動人心的，是這位父親理性給出兒子建議背後那深沉的愛吧！ 喜歡這本書，不僅僅是因爲父愛的深情，還是因爲書中的確有太多值得學習，借鑑的人生建議，不像市面那種成功學著作，而是用兒子實實在在發生的事情，面臨的困境，結合父親多年的人生經驗，提出來的，切實可行的，有效的建議，這一點，怎能不讓人信服！ 作爲一個非管理者，雖有很多書中描述的問題我未曾遇到，有一些難題，我曾未考慮，但是這本書卻讓我們理解管理者考慮問題的立場和思維，觸摸到我所未知的領域，瞭解管理者要面臨的困難，也因此，管理者和員工不再是對立面，而是同一條船上的人！ 事實上，我們每個人都是管理者，我們需要學會有效管理自己的情緒，時間，塑造自己的性格，“修身齊家治國平天下”，修身是第一前提，所以，本書依然爲我們提供了太多的養分！ 最後的最後，先做人後做事，人的品行永遠是根本，怎麼強調都不過分！