一個小公司老闆的日常管理

被標題吸引來的，因爲自己也是經營着一家小公司，但本書並不是針對小公司來講管理，裏面所講的管理理念基本通用的，沒有對症下藥。小公司有其特點，比如缺少資金招人出不起高價、經營方向不明確、創始人磨合、員工少等等問題，對於小公司的管理，更多關注的是如何活下去，怎麼培養人才、留住人才，管理者要關注哪些方面等等，這些問題在本書中都沒有找到解答

這是一本“君子養成手冊”，理論聯繫故事，推敲不甚嚴謹，道理講得還算實用。 如果你做到了這些，那麼你的領袖氣質就會發揮強大的正能量，從而帶領企業走向明天的輝煌。

管理一個公司是一門深奧的學問，管理不當，公司就會陷入混亂，這樣公司就很難繼續發展下去。如果企業管理得當，公司就會有生生不息的生命力，一代一代地傳承下來。

還是比較不錯的，在思想上對小白來說有比較強的指導作用。內容涵蓋到經營小公司的多個方面。章節的劃分比較合理，有一點小建議是，對每個章節具體內容的描述，有點兒亂的感覺，意思是有的。

前半段有許多總結是貼近實際運營的，最後100頁可汲取的營養少了很多。但總體而言是一本可以讓小團隊管理者學習的書籍，即使從中領會一兩點也是有益的

一個人若想成功，要麼組建一個團隊，要麼加入一個團隊！在這個瞬息萬變的世界裏，單打獨鬥者，路就越走越窄，選擇志同道合的夥伴，就是選擇了成功。用夢想去組建一個團隊，用團隊去實現一個夢想。人，因夢想而偉大，因團隊而卓越，因感恩而幸福，因學習而改變，因行動而成功。一個人是誰並不重要，重要的是他站在那裏的時候，在他身後站着的是一羣什麼樣的人！

敢於挑戰是大氣魄，這需要勇氣，需要胸懷，需要長遠的規劃和大格局上的把控。企業領導者就應該具備這些素養，要學會着眼未來，積極地爲明天準備；要學會掌控全局，從局外人、多角度觀察企業的運營，判斷企業的健康情況，判斷它的發展階段，並且根據觀察和判斷，來加以掌控企業的運營和走向。 領導者的大胸懷、大氣魄還表現爲攬天下英才、用天下將才、惜天下帥才，還表現爲立意高遠、氣魄奪人、決斷、堅持、承擔責任、承認錯誤。如果你做到了這些，那麼你的領袖氣質就會發揮強大的正能量，從而帶領企業走向明天的輝煌。

這書寫的非常棒！很直白，第一天上班送了老闆一本這本書。然後…一個月後大吵一架離職，又送給老闆一句話：白瞎了我那本書。 作爲銷售來講我特別佩服你，作爲老闆來講你差的太多，管理能力就像初中生一樣。 一邊讀書，一邊結合其他的傳記和自身的管理經驗，不斷思考，總結。

作者從制度、薪酬、人員、戰略、財務、危機和執行力方面來描述一家小企業應該如何管理。一個小公司的戰略就是賺錢並活下去。文章言語組織不算很好，但道理講得比較通俗易懂，有不少共鳴地方。比如要學會授權，調動員工積極性；工資不能一步到位；當領導和員工還是要有一定的距離；執行力是重中之重；財務知識要多瞭解，看懂報表；要大力營造企業文化，多搞些內部聯歡，讓員工有歸屬感等。

舉的例子貼切程度會有些低，但還是學到了很多管理技巧。