團隊行爲心理學

領導者、管理者、執行者、招聘者，職場中的每個人只有一種角色，但不能對其他角色一無所知。 Your title makes you a manager, your people makes you a leader.

理論整合，但簡單不枯燥，可以一讀

有一定的參考價值。 裏面的小故事挺有意思的。

開卷有益，只是書中闡釋的比較淺顯

給你一個團隊，你要怎麼管？身居高位發號施令，讓員工對你惟命是從？親臨一線事必躬親，事事指導員工的工作？其實，管理不僅僅是一種單純的管人活動，也不僅僅是一種能力和技術，更是對人的心理探索的過程。《團隊行爲心理學》針對各級管理者在團隊管理過程中遇到的困境，深刻指出：管理工作不是使用“蠻力”就所能做好的，而是需要施以“巧力”。就施以“巧力”而言，必須以掌握人的心理規律爲基礎。管理者必須懂心理、懂人性，站在員工的角度去思考問題、解決問題，才能充分調動員工的積極性，使人盡其才、才盡其能，從而收到事半功倍的管理效果。

管理者在獎勵員工時，可以參考如下八個標準： （1）獎勵徹底解決問題的行爲，而不是僅僅採取了應急措施的行爲； （2）獎勵實用的創造，而不是人云亦云的盲從； （3）獎勵決定性的行動，而不是無用的分析； （4）獎勵出色的工作，而不是忙忙碌碌的工作； （5）獎勵高質量的工作，而不是快速倉促的工作； （6）獎勵冒險，而不是躲避風險； （7）獎勵團隊成績，而不是個人的出色工作； （8）獎勵有效的工作，而不是長時間的工作。

有沒有看成♥德魯克♥的，路過贊一下？

非常值得經常拿出來讀一讀，參照自己的管理，自己的企業，能學習到很多東西。

很實用的管理者書籍，講述了很多現實中經常遇到的金典案例。很多案例甚至都會有親身經歷的體驗。也明白了爲什麼同樣的情況在以前會得到不理想的效果。可以在多看幾遍，從不同的角度思考同一個案例。

小故事，大道理… 管理無小事，一切以結果爲導向… 努力創造自己的被剝削價值… 努力讓自己成爲有利用價值的人…