管理的奧祕

曾仕強的《管理的奧祕》不是一本照搬西方制度流程的管理手冊，而是一部將《易經》等中國傳統文化智慧融入現代企業管理，探索“中國式管理”路徑的著作。其核心在於爲中國企業量身打造一套契合民族心理與文化特性的管理體系。曾仕強認爲，直接套用西方管理理論往往水土不服，因爲中國人是最難管的，管理者需修煉一套符合國情的“管理功夫”。書中將管理者分爲高階、中堅、基層，分別對應天、人、地，強調三者配合互補，並圍繞企業文化建設、計劃制訂、組織架構、貫徹執行、訓練考覈、協調溝通等環節展開論述。部分版本還藉助劉備、曹操等三國人物來解析管理智慧。這本書洞察人性，貼近現實，點破了中國社會與人際交往中的潛規則，語言風趣幽默，讀起來輕鬆易懂。總體而言，這是一本特色鮮明的書。若你對西方管理理論感到困惑，或想從中國文化視角重新理解管理，它會提供一個新穎的視角；但若你尋求的是標準化的操作工具，則不妨結合其他經典管理著作加以批判性閱讀。

按照中國傳統智慧結合臺灣的管理技能例子，娓娓道來，值得學習

曾老是個很好的老師。書就很一般

越來越覺得曾公是一位了不起的有大智慧的高人！多年前看他的講座《胡雪巖的啓示》，那種對我的感動和啓發依然真切如昨；兩三年前看他的《易經的智彗》，讓我那麼投入地去聽去看，後來引導我多遍通讀周易。 做一箇中國人是多麼榮幸，古聖先賢留給我們那麼多大智慧、那麼多歷史的經驗！知止:止定靜安慮得，知變、知天:自強不息厚德載物。不變隨緣、隨緣不變！願學用大智慧，明德修身，安心立命，修己安人，己立立人，己達達人，自度度人，奮鬥奉獻！

【九段管理者修煉】 一段：以身作則，堪爲榜樣。 二段：幫助下屬，無私奉獻。 三段：教化下屬，爲人師表。 四段：建立規則，打造團隊。 五段：高效激勵，領導思維。 六段：全面統籌，科學管理。 七段：運籌帷幄，決勝千里。 八段：機制勵人，文化凝人。 九段：組織制勝，天長地久。 【怎麼樣留住人才？】 ❶必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！ ❷ 必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！ 【 什麼是培養人才？】 敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這纔是培養人才！ 1、什麼是人才？做得了事，喫得了虧，負得了責就是人才！ 2、什麼是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！ 3、什麼是使命？活下來是爲了事業，能把命都使上去就是使命。

“中國的企業要靠中國式管理。而推行中國式管理，除了掌握必要的理念外，還要重視管理功夫”。管理功夫以理念作基礎，秉持公誠正直的原則，要做好內外兼修、合理計劃、組織架構、圓通領導、有效執行、適時培訓、考覈激勵、協調溝通、知人善任、時常自省，挺複雜，對搞管理工作也許會有幫助！

受益諸多，開悟三點： 1、自省修己：明慎之人不會成爲世俗掌聲的俘虜。 2、觀念正確：成長最大的力量就是觀念正確，同時信心要堅定。 3、憂患意識：秉承天下爲公、知恥知病、奮發上進，克己達人。

很多幹貨，很接地氣，不僅適合職場管理人員學習和借鑑，也可以作爲管理個人的參考書。 書中的觀點很有針對性，很切合實際，有很高的借鑑意義。 文中的中心思想只有八個字，修己安人，內聖外王！！！ 之所以只打四星，我讀的書少，打五星的書不會超過雙手之數。

修己，安人，順心，事遂。還是比較精髓的，她的理論又回到中國老祖宗得東西上去啦，除了借鑑西方科學管理理念和制度，考慮中國人的文化和傳統才能管好企業。現在很多管理理論強調管理者怎麼做，很少遊談到員工好管理者雙方，組織是人的組織，管理的最高層次是對人的管理，人管好了，事就有人做，就做的好。片面說只管事不管人是做不好管理的，因爲這是治標不治本，因爲事是人做的，人管不好事很難做好。在實際管理中，目標，共同認可的目標，文化建設，制度執行，人才，知人善任都非常重要。做任何決定前都要充分溝通，強調責任而非權利，纔會同心協力，一致完成目標，否則就會內耗嚴重。受益匪淺，值得二次精讀。

這本書從個人，他人，企業等各個角度來告訴你需要培養學習的東西！做一個好的管理者，不斷的修煉，才能得心應手！第一遍看的粗糙，第二遍要認真閱讀，結合筆記，記在心頭！（個人想法）