麥肯錫教我的邏輯思維

就做事而言不管企業還是個人系統思考的邏輯思維能力太重要了 邏輯思維這顆大樹上又分出很多個重要的枝幹 系統學用對已有思維定勢的每個成年人來說都不是容易的事 推翻自己既有的思維定勢 經驗積累都需要勇氣和力量 加油💪

雖然實踐很重要，有時候再看一下書，重新梳理思路，和實踐達到了相輔相成的作用。 整本書思路較爲清晰，寫的要點足以看出來作者對諮詢工作有着深刻的領悟，也足以讓讀者對邏輯思維有較爲系統性的初步瞭解。如果有時間的話，推薦可以快速地看一遍。

老T是一個曾在英國麥肯錫工作過的挪威人，也是我的前老闆，與他一起工作的時光是我職業生涯一個重要的質變期。想到剛入職時的不適應到最後的改變，其實這就是成長。

這本書和金字塔原理是一個思路，但是更易讀，案例很貼合現實以及平常的工作場景，能夠讓我們學以致用，舉一反三。

很實用，性價比很高！很適合對着自己的邏輯思維方式深度的誘導培養！

在下有一朋友，肥頭大耳，滿臉油膩，畢業之後覓得一上市公司老闆，混的似乎還是風生水起。每逢談到讀書，總是一副輕蔑的語氣。幾個朋友之間熟絡了，也就不太計較。多日不見，忽然找到我說是想要跟我去書店，但最近正在忙於趕着材料，於是乎便讓他自己先去，買單之前微信讓我看一下就好了，藉着便埋頭繼續趕稿。半小時後，微信裏面鈴聲大作，一看便是書店暢銷雞湯。心裏一陣糾結，實在不願意打擊願意讀書的人，正當苦悶之時，手機屏幕出現了接下來的《麥肯錫教我的邏輯思w》。當時簡單看了一眼，非雞湯，作者高杉尚伊，於是讓朋友買下，勸其好好閱讀。 這件事似乎已經交代過去，但心裏似乎總有點隱約的不安。某天午休之前翻來覆去，迷糊中拿起手機買下了 《麥肯錫教我的邏輯思w》後，才惶惶入睡。待書到手，沏茶，翻開書頁快速瀏覽，不過三分鐘，心想這次要完，吾三十年英明，毀於一書。 首先，從前語看起，全篇沒有任何一個字眼談到作者在麥肯錫的經歷，通篇讀起來一個字“虛”。翻遍全書，也沒有任何關於作者的簡介，哇塞，好難得的一個低調作者。 然後，翻開目錄。這是最讓人產生自我懷疑的地方。前三章分別是什麼是邏輯思維、用邏輯思維思考、如何掌握問題，似乎都是爲介紹邏輯思維而打下基礎。第四章開始就開始讓人凌亂了，“正確的邏輯思維才能引導正確的結果”，然後轉身來介紹“麥肯錫五個工作原則的邏輯性思考”，嗯，什麼鬼?好吧，接下來應該介紹麥肯錫之類的吧，然而“成果思考，目的的重要性”，嗯，又是什麼鬼？緊接着，金字塔結構、反直覺思考、邏輯樹分析緊急性和重要性、從問題背後着手問題、7s模型管理方法。完全沒有主線，不成體系，沒有邏輯。 其實只要瞭解麥肯錫理念的人都應該知道，介紹一個經驗或者概念的時候，大概應該從以下幾個方面着手：一是介紹基礎概念“A是什麼？；二是解釋A的背景由來爲什麼是A？”；三是介紹具體應用“怎麼使用A”；四是過程中的注意事項“A的注意事項”。但偏偏是介紹麥肯錫邏輯思維的書，卻絲毫看不出有麥肯錫的味道。書中的章節安排，讓人深度懷疑這是“拼”出來的東西。 其次，內容上面讓人對作者的真實身份產生懷疑。隨便挑一段“首先確定接受驗證的對象與系統內部有一致性，其次對介紹驗證的對象進行外部考察，最後對接受驗證的對象進行動態考察...”，對於一個想要了解邏輯思維的人來說，這樣的生澀的語言，是不是有點苛刻，不太符合翻譯體的樣子。接下來，到了全文的高潮處，談到了1985年張瑞敏砸冰箱一事。哇塞，日本作家提到中國企業家，而且是1985年的事情。那個時候的日貨正如日中天，中國企業還正在起步階段，日本作者能夠對中國企業家細節把握得那麼清楚，確實難得。 但接下來，讓人跌掉下巴的大殺器來了。第278頁寫到“在我國優秀企業中，華爲技術有限公司的成功，就是一個明顯的靠戰略取勝的例子。”沒有，我國！嗯？什麼鬼？任正非同志莫非是日本人？還是高杉尚伊是中國人？真相大家可以想想。 最後，實在是控制不了自己的好奇心。在某當、某東進行了搜索，輸入“高杉尚伊”的名字，發現除了 《麥肯錫教我的邏輯思w》之外，還有系列關於麥肯錫的書，但是仔細看了之後會發現，還有另外一位作者叫做“高杉尚孝”。這就讓人耐人尋味了。就差一個字，誰能夠擔保自己不看錯呢。有興趣的話再進一步查閱分析的話，相信大家會有了解的。在此實在不想贅述。 寫完這篇東西，致電胖子，正欲言又止。胖子毫不客氣的說：“沒想過讀，擺擺書架還挺好看的。” 心中慶幸，願這本du物不再du害任一想讀書的人。 【我胡亂寫的，捂臉快跑！】

看完這本書,我很難想像作者是麥肯錫的員工.深深替麥肯錫捏把汗 缺點 1.全書章節結構很混亂,沒有一個循序漸進的思維在裏面.像是一個邏輯流水賬 2.作者舉的例子過於膚淺,甚至有些牽強,論據無法對論證形成強力支持 3.語言組織混亂,基本都是前軲轆部轉後軲轆轉,繞來繞去繞不到重點 4.理論贅述太多,重點不突出,論述也是"想到哪裏點哪裏" 5.能用圖表直觀說明的,堅決用文字,好像要摁着你強認他的語言功底 優點 1.做正確的事和正確的做事,我一直認爲做正確的事是對的,本書幫我更正了這個片面理解,"首先確定我們所做的事是正確的，然後纔是用正確的方式去做這件事。"前者關乎目標和方向,後者關乎方法和效率. 2.二八原則我之前也知道,也曾運用多次.本書中提到的,分析的完成度越高，需要花費的時間就越多,而將已經分析過的即使只有60%程度深的分析再進行驗證,其效果也可以超過80%,而時間會大大減少. 以下舉個例子,大家可以感受一下本書風格 "在邏輯關係中，橫向關係主要體現在點與點之間的關係上。比如在一個金字塔結構中，第一層是主題，第二層有三個點，每一個點的下面又有三個點，那麼第二層的三個點之間就是橫向關係，這三個點之間必須有一致性，與第一層的主題關係也是相同的。若第一個點與主題之間是因果關係，那麼其他兩個點與主題之間都應該是因果關係。同理，若第二層第一點下面的三個點與第二層的第一點之間是遞進關係，那麼第二層第二點下面的三個點與第二層第二點，第二層第三點下面的三個點與第二層第三點之間的關係也應是遞進關係。" 下面兩個是我從書中學到的知識點,原文 麥肯錫人發現，分析的完成度越高，需要花費的時間就越多。如果將一個問題從0分析到60%需要1小時的話，那麼從60%分析到70%也需要1小時，從70%分析到80%就需要2小時。也就是說，從0一直分析到80%一共需要4個小時。如果換個方式，當完成了60%時，不去繼續分析，而是從頭進行驗證，再進行一次驗證的循環，結果又會如何呢？事實證明，這樣做的結果能夠完成超過80%的完成度，而時間卻一共只用了2個小時。 按照麥肯錫的原則，在做一件事前，我們必須先發現問題在哪裏，並且確定我們所做的事是正確的，然後纔是用正確的方式去做這件事。麥肯錫接觸過的客戶中，有些人的問題便是在於他們連自己的目標是什麼都不確定。

推理論證，假設驗證，非形式邏輯，理性接受度 電梯測驗，比喻語言，問題背後本質，對事不對人，反直覺思考 輕重緩急，28原則，金字塔結構，邏輯樹分析法，7s模型管理法

原來邏輯思維對我的人生都很重要。以前的自己雖然認識這個詞，但卻只把它歸於理工科上面，對於文科出身的自己不重要，而且想當然的認爲這隻對學業和技術性工作重要，對於人生則無關緊要。然而，我錯了。想想以前，總是偏重感性，做事又大多僅憑一時意氣，現在想來，覺得自己真的像個玩偶，缺少獨立的思考，尤其是邏輯性思考，真的走了不少彎路。看着周圍混亂的社會，盲從和衝動只會讓自己墮入底層，想要生存下去，一定要學會獨立思考。憑藉邏輯性思考，才能洞悉本質，才能做出最佳的人生選擇。我想，這是我今後必須學會的。

正確的邏輯思維才能引導正確的結果，要反對憑直覺判斷，要從問題出發，項目的最終目的是爲企業服務，客戶滿意纔是最終目標。