德魯克管理思想大全集

🗓日期：2022/05/11（前置） 📕課程: 德魯克先生《公司的概念》 🍎 關鍵詞：通用汽車、巨無霸的進化 1/李清昊《清說金融》強調了《公司的概念》的一個核心理論“公司的價值在於控制合理的交易成本”，今天一看經濟所有的問題都是結構與成本衝突？ 2/通用汽車作為三大汽車之一，高達25萬名員工，擁有多種產品線，在二戰前與二戰結束時就做出精準的生產預估（實際偏差僅僅10%），當時它的CEO是斯隆先生，一代製造業學霸？ 3/斯隆先生在1943年邀請德魯克先生對通用汽車進行18個月的調研與諮詢，成就了《公司的概念》這本名作？ 4/通用龐大的體系是“中央控制+各分部公司”，總部僅對“人員+資金”進行統管而其他事務讓各分部按計劃推進？ 5/進入二戰時，更是讓各分部直接接受政府或軍隊訂單而快速支援前線；同時，總部也把各分部的“過程資產（Best Practice)"進行整個集團分享提升員工能力？ 6/德魯克先生對通用汽車讚賞有加，同時對領導人接班、底層員工創造性培養提出自己建議，但是沒有得到通用汽車採納？ 7/學者是理想者，企業家是戰士，兩者相互成就，但更多是不同立場決定了不同觀點？

這種把一本書總結成幾句話，然後利用幾個案例，很多的內容揉雜在一起，缺少前言後語，這可能也是當下比較流行的文學方式，所謂的知識付費，百度百科式的總結歸納，營養價值不高

這本書的出發點很好，想要整合德魯克所有管理書籍的觀點，再給出離我們生活更近的例子。畢竟都是距今天超過50年的書了，一本一本的看效果不大。但是問題在於作者對於每本書的關鍵點歸納的不夠全面，給出的例子的質量有點水。。。

辛苦了，不要掛個德魯克的名字嚇人

錯誤和失敗是兩個概念，錯誤是成功的墊腳石，失敗是錯誤之後放棄了改正錯誤的機會！