聰明人是怎樣帶團隊的

對於基層管理，談幾點看法: ①管理就是要用制度和規範約束人的行爲，以達到既定的目標，切不可朝令夕改，也不可流於形式； ②管理絕對不可一刀切，要承認人與人是有差別的，區別對待必不可少，除非把達不到目標的人拒之門外； ③要想帶好團隊，就要堅決避免大團隊內形成小團體，否則團隊是沒有凝聚力和戰鬥力的； ④要堅決消滅團隊裏的破壞分子和消極怠工人員，否則團隊風氣會被帶壞； ⑤團隊文化很重要，對於思想覺悟和文化水平太低的成員，要堅決過濾和淘汰； ⑥還有很重要的一點:缺乏合理的激勵措施是無法激起團隊人員的長久積極性的，惰性一旦形成，很難改變； ⑦要激發團隊成員的學習能力，讓他們找到成就感和歸屬感，要讓他們覺得這個團隊能讓他們獲得足夠的發展和成長； ⑧領導以身作則不了忽略。

還不錯的一本書，內容講的比較務實，但是我不太喜歡書名，帶團隊是一種方法論，跟人聰不聰明沒有絕對的關係，不應該描述成聰明人是怎麼帶團隊的。可能也是爲了書好賣，跟很多書籍一樣用這種文字來吸引讀者。感覺應該要務實一點，跟書的內容一樣。 帶團隊的方法論已經很多了，本書介紹了一些我們常用的方法，溫故而知新也不失爲一個好的措施。書中囊括了組織激勵，管理溝通，業務銜接等等。適用人羣並不是所有的管理者，因爲企業有高層管理中層管理，基層管理，本書大部分是基於高層管理的。如果能從各個維度來講可能更適合一些。 不過總的來說本書還是值得推薦的。

值得學習，靜下心來看了好多次啦

1 之前一直在想爲什麼人要謙虛，得到的一個答案是世界上一些想去完成的事情很複雜，需要寫作完成。看完得到另一個答案，有助於增強凝聚力，提振士氣。 2 一窺領導的視角 3 對於不同的戰友要有不同的激勵方式和合作模式。

單純從管理下屬的角度來說，這個方法論還是非常精煉有理的。但是現實中還有很多其他干擾因素，比如一個老闆，如果沒有當好他老闆的好員工，那麼他帶團隊的時候也會受到很多掣肘，如果該老闆不是具備相當的人格魅力來籠絡下屬，員工眼見得不到更多的庇護，自然人心向背

聰明人是怎樣帶團隊的 領導 作爲一個管理者，其能力高低不是看他有多能幹、他的資歷有多高，而是看他所帶領的團隊整體戰鬥力如何。 作爲領導，必須不能有偏心，疑心，私心，貪心，嫉妒心。 用人 如果你是一名領導，你愛你的夥伴嗎？如果真的愛你的夥伴，就考覈他，要求他，逼迫他成長，如果你礙於情面，低目標，低要求，養了一羣小綿羊，這是對夥伴前途最大的傷害！因爲這隻會助長他們的貪婪、無知和懶惰。 寧可使用有缺點的能人，也不用沒有缺點的平庸的“完人”。 開會，會議十戒： 1．每一個會議都有一個明確的目的，不開無目的的會議。 2．每個會議應只解決一箇中心議題，不開有許多議題的會議。 3．會議前必須有充分的準備，不開無準備的會議。 4．只開非開不可的會議，不開可開可不開的會議。 5．會議的參加者必須與會議的主題直接相關，與主題無關的不要參加。 6．開會時，不作離題的討論而要圍繞中心發言，領導要發揮引導作用。 7．表明觀點應簡潔明瞭，會議不能容許重複別人已經說過的話題。 8．會議一定要有決議，不開無決議的會議。 9．會議應該杜絕兩種相反觀點的激烈爭吵。 10．會議應該禁止與會者頻頻進出會場。

曾國藩說：“輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”。當被人問道：“何以輕財、律己、量寬、身先？”曾國藩沉吟不語，半晌後吐出兩字：“修心”。 無論你是一個小主管，還是一個大領導，在下屬的眼裏，你就是帶頭人、領軍者，你的一言一行都會影響到他們的士氣和積極性。而你的言行卻無一不是你內心世界的反映，因此，聰明人帶團隊都是在“修心”方面下大功夫。

把“狠”落實成了一套管理方法。這套方法有兩個中心思想：（1）業績“好”是不夠的，要做到好中最好，要把成爲行業的前兩名當成目標，這被稱爲“數一數二”法則；（2）無論做得多好，都要定期淘汰團隊中業績排名末位10%的員工。 做到好中最好的“數一數二”法則，體現了目標制定的“狠”，要實現這樣的“狠”目標，就要在團隊管理中做到對人的“狠”。 所謂10%淘汰率： 其基本構想就是強迫每個公司的領導對他們的團隊進行區分，要求把員工分爲A、B、C共3類。 A類——那些能夠突出地完成任務，極大發揮自己潛能的人。佔20%； B類——這部分人也能完成任務，但不是那麼優秀。佔70%； C類——這部分人完不成任務，潛能遠遠沒有得到開發。佔10%。 管理人員必須區分出：在他們的組織中，哪些員工是屬於最好的20%，哪些員工是屬於中間的70%，哪些員工是屬於最差的10%。如果他們的管理團隊有20個人，就應知道，20%最好的4個人和10%最差的2個人都是誰——包括姓名、職位和薪金待遇。

管人理事簡理解 一、管人（8字方針） 團結，爭取，改造，打擊。 團結可以團結的，爭取不團結的，改造不願意配合的，打擊死扛的。 二、理事（12字方針） 護犢子，爭利益，敢放手，擦屁股。 護犢子——下屬犯錯，不是原則性的，要關起門來批評。罩得住手下人，才能讓人給你做事。 爭利益——符合條件的榮譽，利益，儘可能幫下屬爭取。比如外出培訓出公差，該報銷的一率審批通過。能不能爭取到是一回事，爭不爭取又是另一回事。 敢放手——不要一直抱着孩子，要麼他永遠學不會走路，要麼他永遠失去走路的能力 擦屁股——只要做事就難免犯錯，領導要出來擋。凡事都有試錯成本，有預期，有管控，敢擔責，樹威望。

通過團隊拿結果，要以身作則，心要仁慈刀要快，選拔比培養重要，大膽使用是最好的培養，教是最好的學，苛求過程釋懷結果，有經驗的人永遠追求的是過程，沒有經驗的人永遠追求的是結果。 （一） 1.靜中藏了一個爭字，穩中藏了一個急字，忙中藏了一個亡字，忍中藏了一個刀字，越想爭就越要靜，越要急就越要穩。 2.君不密，則失臣。臣不密，則失身！幾事不密，則成害。 3.慈不帶兵，義不養財，這善和狠得分對誰。 4.三等人用棍教，四等人不開竅，天不潤無根之草，佛不渡無緣之人。 5.做生意有的錢不能省，你省了鹽可酸了醬，花的是小錢，掙回來的是卻是大錢。 6.謙卑，禮賢下士。他說滿大街的人都是他的老師，家駿父母是他老師，家駿是讓，說這是老爺子點撥的，內心始終想着別人的好，作爲他的搭檔也是他老師。從心底真正生起謙卑，去向萬事萬物學習，有遇事反求諸己的胸懷，竅自然就開了。 7.合作的前提是相互信任，                  最高境界是相互欣賞。 （二） 聰明人是怎樣帶團隊的 領導 作爲一個管理者，其能力高低不是看他有多能幹、他的資歷有多高，而是看他所帶領的團隊整體戰鬥力如何。 作爲領導，必須不能有偏心，疑心，私心，貪心，嫉妒心。 用人 如果你是一名領導，你愛你的夥伴嗎？如果真的愛你的夥伴，就考覈他，要求他，逼迫他成長，如果你礙於情面，低目標，低要求，養了一羣小綿羊，這是對夥伴前途最大的傷害！因爲這隻會助長他們的貪婪、無知和懶惰。 寧可使用有缺點的能人，也不用沒有缺點的平庸的“完人”。 （三） 開會，會議十戒： 1．每一個會議都有一個明確的目的，不開無目的的會議。 2．每個會議應只解決一箇中心議題，不開有許多議題的會議。 3．會議前必須有充分的準備，不開無準備的會議。 4．只開非開不可的會議，不開可開可不開的會議。 5．會議的參加者必須與會議的主題直接相關，與主題無關的不要參加。 6．開會時，不作離題的討論而要圍繞中心發言，領導要發揮引導作用。 7．表明觀點應簡潔明瞭，會議不能容許重複別人已經說過的話題。 8．會議一定要有決議，不開無決議的會議。 9．會議應該杜絕兩種相反觀點的激烈爭吵。 10．會議應該禁止與會者頻頻進出會場。 （四） 管人理事簡理解 一、管人（8字方針） 團結，爭取，改造，打擊。 團結可以團結的，爭取不團結的，改造不願意配合的，打擊死扛的。 二、理事（12字方針） 護犢子，爭利益，敢放手，擦屁股。 護犢子——下屬犯錯，不是原則性的，要關起門來批評。罩得住手下人，才能讓人給你做事。 爭利益——符合條件的榮譽，利益，儘可能幫下屬爭取。比如外出培訓出公差，該報銷的一率審批通過。能不能爭取到是一回事，爭不爭取又是另一回事。 敢放手——不要一直抱着孩子，要麼他永遠學不會走路，要麼他永遠失去走路的能力 擦屁股——只要做事就難免犯錯，領導要出來擋。凡事都有試錯成本，有預期，有管控，敢擔責，樹威望。