賦能：互聯網+跨界運營與融合實踐

以自己的經歷作爲開端，所見，所聞所引發的思考，歸納，總結。之前看見的是互聯網的一些表象，透過作者的角度去看，分析問題看見了一些更深一些的東西，可以作爲一道窗戶去拓寬視野。書中闡述的觀點，看問題角度的新銳，做事的專注當下還需要好好學習。 沒有什麼是完美，大膽去想，抓住機會，勇於實踐，錯就錯，學會疏理，抓住核心，及時的反思總結，動態調整。

有一定的新意，但敘述過程不夠精煉，與自身工作經歷結合過密。

1、如果不附加這麼多工作回憶和說明，這本書會更出色。 2、方法論和案例直說即可，少些自誇更好，讀者不是來看軟廣告和騰訊產品說明。

總感覺作者可能由於某些原因，沒有表達的淋漓盡致，主要是一些，概念性的內容，可以體會到作者是很有思想也很有見地的。是人人所羨慕的才女。由此可見一般。 多想聽聽作者更深層次的分享。感謝作者的輸出。 作者無論對行業，還是對工作，都有很系統的思想邏輯。 作者對互聯網的理解思想，讓我又������了看待互聯網的一些新的角度。 1，產品，運營。產品的超前思維，和用戶視角真的非常重要，且隨着互聯網產品模式迭代發展，現如今是快速解決問題的模式，用完即走的理念，不再是，用戶反覆互動。快速獲得一種解決方案的思路。纔是產品的核心價值。 運營策略或者運營模式，是輔助，是價值的傳遞。是一切爲了讓用戶觸達到產品的努力。如好的內容分發模式，分發網絡，源於運營的努力。產品本身是根本。 爲了更好的產品迭代，爲了更好的幫助用戶獲取信息或拿到解決方案。用好了再來，這次用的不舒服，沒關係，希望可以得到用戶的反饋，中肯的建議，評價。都是一次良好的互動。用服務，口碑，來彌補產品暫時的缺陷，可謂一劑良藥。 敢於嘗試，也許會有意外的美麗。 互聯網不斷的改變人的行爲方式，生活方式，進而影響思維方式。可謂顛覆

賦能這個詞是近幾年興起的。商業那邊經常會出現一些新的詞彙。相較於經濟學專業，商科總是更加活躍和前沿，可能的原因之一在於二者研究的邊界不同。那麼有件事情就足夠讓人警惕，就是針對一家或幾家成功運營企業的經驗歸納是否具備足夠的普適性？回到賦能，並不是每個產業中的每個企業都適合這樣的管理思路，它也並沒有解決不同層級間的委託代理關係。

收穫蠻大，希望能帶給我的團隊，尤其是邊界工作部分，我想我們需要實踐的修改了

就是一本誇騰訊雲的書唄，看標題就好了，看內文看完覺得有點浪費感情，不太喜歡這種自說自話的

前面2章乾貨有點多，後面就有點放水了。。。整書有80%都感覺是騰訊雲的軟廣～

乾貨不多，站在騰訊肩膀上說跨界，不好評價。

互聯網行業就是這樣的，所有的領先都是暫時的，顛覆很可能來自另外一種完全不同的模式